项目外包对接流程
2020-07-13 09:03:38 79 举报项目外包对接流程
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大纲/内容
给到报价、工期等有效信息
提供审核后对外需求文档
项目外包流程
确定最终合作外包商（按照集团要求需要至少不低于3家供应商）
评估已有外包商是否符合需求
外包公司
不符合/不到3家
接收需求
End
是否超过需要招标金额
寻找新的外包公司
项目验收
由预算部门走合同流程
研发总监/研发管理团队
发起需求
外包开发
建议使用需求模板
评估是否外包
符合
对接研发部门进行开发
沟通项目需求和要求
产品经理/技术经理
对接外包商商务沟通
由技术经理提供评估方案
否
需求方
是
根据需求模板优化需求
使用对外需求模板
招投标流程
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