品质部工作流程分解
2020-07-21 10:11:39 1 举报品质部工作流程分解 框架
作者其他创作
大纲/内容
采购部
拒收/返工处理
依据产品质量检验标准，产品工艺单和产品签样进行产品质检判断；
特采
出具质检报告
周末前提交质检申请
质检结果
产品未按期完成
产品出现功能性问题，安全性问题，结构性问题，以及明显外观不良批量问题
N
到仓
1.质检报告按要求填写；2.质检项不能遗漏；3.判断不清及时反馈，明确问题判断；
1.产品问题判定错误；2.质检项遗漏；3.质检报告不清晰，或未按要求填写；
现场质检
Y
主管审核
严重缺陷
仓储部
收集一周的质检预约
确认并反馈质检行程
轻微缺陷
1.不影响产品使用和功能的缺陷；2.不易发现但有可能被消费者察觉的缺陷；
品质部
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