团队如何抓落实
2020-07-22 11:31:03 6 举报AI智能生成
团队如何抓落实
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大纲/内容
狮子率领的羊群可以攻打绵羊率领的狮群
和谐与制衡是管理的基本目标
团队管理的两个基本目标：和谐、制衡
团队内部的和谐一致，是团队发展的基本条件
让最合适的人做最合适的事
领导者不只是任意挑选想用的人
使自己的下属都能得到适当的运用，发挥最大的能量
上下相互信任是管理的基础
信任下属，首先要相信下属的能力
目标的成功与否，在很大程度上，取决于管理者用人的态度
构建一个高效而卓越的团队
寻找志同道合的卓越伙伴搭建团队班子
团队想要成功，必须发挥群体的优势
寻找志同道合的伙伴的最佳选择
选班子成员要有科学性
“鲶鱼效应”激活团队内核
强强联手，不“强”则“弱”
西游之强弱搭配，骨干发威易逞强
班子成员要有协同作战的意识
正确选择核心班子成员，仅仅是搭班子的初步建设
在团队内部建立彼此信任的关系
职责明确，实现团队高效协作
管得好的团队都是单调乏味的
团队管理是科学的东西，讲究的是责任明确，各司其职
没有效率和绩效的团队，不可能造就持续性的成功
团队管理需要的是扎扎实实的做好工作
放手让你的下属去做事
每个人的精力都是有限的，我们不可能一个人做好所有事情
作为一个团队管理者，必须学会把权力授予适当的人
授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈流程
正确的处理人际关系
自认为有管理天赋的管理者，往往并没有良好的人际关系
一个优秀的管理者善于成为下属的源动力
领导者要管头管脚，但不能从头管到脚
学会授权是关键
必须善于使用德才兼备的干部，把人才放在重要的位置上
必须坚持不干预下属工作的原则，做到用人不疑，疑人不用
根据每个人的长处充分授权
高明者懂得放手管理，充分授权于下属
平庸者则事无巨细，全部包揽
大胆启用精通某一行业或岗位的人，并授予其充分的权力
指挥千军万马不如善点良将
大胆给予下属权限与责任，使工作进度快，效率高
管理者实现成功管理的简单原则，也是适应公司发展潮流的必然结果
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