项目交付管理流程协作流程图
2020-07-28 10:12:03 1 举报项目交付管理流程协作
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大纲/内容
内部干系人
收集需求
可行
通过
临时申请
技术方案讨论/出具
方案汇报审查
项目实施组
是
明确实施/变更操作保障人员
项目/活动结束
整理实施/变更方案
需求分析结论汇报
团队管理风险管理质理管理变更管理沟通管理进度管理
实施/变理方案讨论/出具
质量管理交付物管理
团队管理风险管理质量管理沟通管理进度管理
完成实施/变更汇报
是否正常
不通过
调研咨询组项目实施组集成开发组研发保障组
问题解决
必须做
实施/变更方案内部审查
不行
项目实施组技术服务组
沟通管理交付物管理
项目经理
项目实施组研发保障组技术服务组
交付物管理风险管理变理管理
研发保障组技术服务组项目实施组项目经理组项目决策委员会
需求可行性论证
项目管理
项目/活动
否
项目保障组技术服务组
范围管理进度管理
紧急问题处理
整理需求不可实现原因
外部干系人
可不做
执行实施/变更操作
项目经理组
沟通管理进度管理变理管理质理管理交付物管理
团队
组建团队创建WBS
研发保障组技术服务组
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