深度思维
2022-11-02 15:13:42 59 举报AI智能生成
思维练习，逆流而上
作者其他创作
大纲/内容
上篇 技术大师高效解决问题，你需要这些思维技术
第一章 思维逻辑链——如何让自己的思维更加深刻
5Why思考法
5Why法，是指对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。
应用要点
到底要问几个Why
如果面对一个答案，无论你怎样继续追问为什么，提出的问题都是没有意义的，那么你就可以停下来了
提问要往有意义的方向问
要疑问，不要质问
回答问题的注意事项：要往我们可以控制的事项上面回答，避免不可控制的内容
举个栗子：一个博物馆的东边外墙面上有非常严重的腐蚀，需要经常涂刷新的油漆。这一天，博物馆的主管发现墙面又腐蚀得很严重了，现在他需要决定怎么处理这件事情。
分支主题
5So思考法 如何洞悉事物的未来趋势
5So思考法，是指对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响
举个栗子
分支主题
第二章 换位思维——如何知道别人在想什么
换位思维，一般是指思考、感受别人的内心所想，并以此为逻辑起点展开自己的推论和行动。
核心
换位思维的核心，是从别人的视角出发来看待、思考问题
应用要点
共同经历塑造共同认知
第一，对于曾经有过类似经历体验的，可以再次调出那些经历体验。
第二，对于没有经历过的，也许可以临时体验一下。
第三，如果无法体验，就寻找有相应经历的人来帮助自己思考
克服自我中心
经典语录
史如身在其中，见事之厉害、时之祸患，必掩卷自思，使我遇此等事，当作何处之。如此观史，学问亦可以进、智识亦可以高，方为有益-----宋代著名史学家吕祖谦
读书时，须细看古人处一事、接一物，是如何思量、如何气象。及自己处事接物时，又细心将古人比拟。设若古人当此，其措置之法，当时如何？我自己任性为之，又当如何？然后自己过错始出。断不可以古人之书，与自己处事接物为两事-----清左宗棠
六顶思考帽 换位思维
蓝帽
全局分析
白帽
客观事实
红帽
感性直觉
黄帽
乐观思考
黑帽
保守行事
绿帽
创新思维
第三章 可视化思维——看得见的思维，才是好思维
可视化思维是指，将各种信息（包括任务的原始信息、你推演出的临时信息、你大脑中已有的信息）以看得见的形式集中存储在某个平面上——纸张、黑板、电脑屏幕等，储存的信息往往是文字和图形的混合体。
矩阵分析法
艾森豪威尔矩阵
用于事物和决策的优先级
分支主题
安索夫矩阵
战略分析工具
分支主题
策略师时间矩阵
拒绝拖延，艾森豪威尔矩阵的优化
分支主题
奥义
一是它扩展了思考的维度，从一维变为二维
二是它作为一种可视化工具，将信息稳固下来了，不会遗忘错乱
第四章 流程思维——真实世界的高手是怎样练成的
一件复杂的事情往往由多个流程、步骤组成，把每一个流程、步骤都进行优化，做到（接近）最好，就叫全流程优化。
全流程优化具有复利属性
全流程优化在计算成本时适用的是加法，在计算成果时适用的是乘法。
应用
第一，将任务分为多个流程；
第二，对每个流程进行优化
流程的分类
顺序型流程
流程随着时间自然展开，前后流程之间的影响很小，甚至没有影响
连贯型流程
前后流程之间联系紧密，前一个流程进行得如何直接影响下一个流程的进展
如何选择优化顺序
最容易优化的流程
最重要的流程
下篇 思维的格局格局 升级
第五章 生态思维——比个体力量更强大的是生态
由于生态中的事物是广泛关联的，所以个体事物的发展趋势、状态变化和各种选择并不是随机的，也不是完全独立自主决定的，而是受到整个生态的影响。因此，你思考某个事物的时候，不应仅仅思考这个个体，还应思考他所处的整个生态——他周围的环境以及他与环境的关系
举个栗子
游戏主播卖什么
换位思维，考虑顾客的生态环境
键盘、鼠标
零食、饮料
暖脚宝
...
小米生态链
衍生模型1淘金模型
竞争再激烈也能赢的思维方式
李维斯牛仔裤
衍生模型2：森林模型
不是天才的人，如何应对强大的对手
举个栗子
深林中央：老虎和熊
森林中部：狼群
天空：鸟类
森林外部：兔子
衍生模型3 池塘模型
本质是平台模型
构建自己的池塘（小平台）
第六章 系统思维
在更高的层面上解决问题
跳出线性逻辑，进入到更加宏大的系统
应用要点
1．注重理解系统各个部分之间的联系
2．部分与整体的差距，可以是数量，也可以是性质
3．系统思维是动态的
4．系统思维中的因果是循环的，模糊的
第七章 大势思维——与天地同力的思维方式
趋势，是因为某种内在规律而导致的未来的大概率或者必然走向
趋势，一定要有规律和逻辑支撑，否则就不叫趋势
势必然会造出风口，但风口未必是趋势
能够创造趋势的强大规律
马太效应
凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来
强者越强，弱者越弱
举个栗子
城市发展规律
长三角城市群、京津冀城市群、武汉城市群、成渝城市群
村和小城镇大概率会持续凋零
知识积累
知识累积随着时间增长不是线性的，而是不断加速提高的。尽管近期的累积很小，但是远期的累积非常大
分支主题
财富积累
越有钱的人越容易赚钱
分支主题
科技进步
20世纪80-90年代轻工业各种小商品生产销售
水泥、钢铁、煤炭等产业重工业
联想、百度等巨头来源于信息科技的进步
小米、滴滴出行等新贵来源于智能手机技术
政府规划
2016年-2020年的十三五规划
7大战略新兴产业
节能环保
新一代信息技术
生物产业
高端装备制造
新能源
新材料
新能源汽车
人口变化
二胎政策会让婴幼儿用品产业复苏
老龄化趋势则造就了医疗和养老行业的机会
经典语录
古代诗人罗隐说：“时来天地皆同力，运去英雄不自由。“
荀子说：“君子生非异也，善假于物也。”
所谓时来天地皆同力，运去英雄不自由。大势若至，神鬼难敌；乘风踏浪，顺势为王
小米创始人雷军说：“站在风口上，猪也会飞。”
第八章 兵法思维——如何设计自己的人生胜负手
如何规避风险，捕捉机会，掌握主动权，以确保在漫长的人生中取得总体上最优的发展
三种兵法思维
先胜后战 为自己设计一条永不倒下的路
■胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜——《孙子兵法·军形篇》
经常获得胜利的军队，他们的作风是先知道会胜利，然后才去打这个仗；那些经常失败的军队，则是不管三七二十一先开始打了再说，一边打一边想怎么才能赢
凯利公式——给孙子兵法打个数学补丁（预知胜率）
分支主题
pw——有多大概率会赢；rw——赢了能赚多少倍；pl——有多大概率会输；rl——输了会亏多少
举个栗子：股票分仓
分支主题
致人而不致于人 看透隐藏关键点，掌握人生主动权
■善战者，致人而不致于人。——《孙子兵法·虚实篇》
主动权即是利益
定义
■所谓致人，就是让别人处于一种这样也不好，那样也不好的情境中，看上去有得选，实际上没得选。
■所谓致于人，就是看上去你可以选择，但却是这样选也不好，那样选也不好，其实就是没得选。
有智慧的人要在两难格局形成之前就解决问题。这就叫不致于人
举个栗子
围魏救赵
曹操袁绍挟天子以令诸侯
胜可知，不可为 追求胜利的正确节奏
机会未到时，不可妄动
■胜可知，而不可为也。——《孙子兵法·军形篇》
不可胜在己，可胜在敌
所谓不可胜在己，人生中，你能够做的是保证自己不被小困难击败
胜在敌，即你能否取得巨大的成就，在于敌人有没有破绽，世界、时代有没有给你机会。
构建自己的“不可胜”
经典语录
有些灵魂降临在风和日丽的人间，生命是享受，是说走就走的旅程；有些灵魂进入了山穷水尽的世界，生命是奋斗，是无穷无尽的战争
总结
先胜后战告诉我们不要莽撞盲目，先算清楚胜败再行动，凯利公式又为这一理念打上了数学补丁，让其更加具有可操作性
致人而不致于人让我们高瞻远瞩，不要等到情况变得显而易见、不可扭转才发现，而要见微知著，从一开始就不出现微小的差池，最典型的就是不要受制于人，要时刻掌握主动权
胜可知不可为则告诉我们，要敢于出击，更要能够等待，要搞清楚什么能做什么不能做，无仗可打的时候要耐得住寂寞
慢即是快——如果没有背景，缺乏资源，你该如何逆袭
经典语录
在这个鼓吹少年得志的时代里，我更崇尚大器晚成。对于出身平凡、缺乏资源、没有背景的人来说，专注做好一件事才是大概率的生存之道。慢即是快，这是技术，也是心法
对于普通人来说，慢即是快，专注才是最好的选择
为什么你需要专注
非线性的投资—收入关系
在一个领域投入资源到达一定量后，才能达到能力和收入的快速提升
分支主题
为什么专注很难做到
第一，如果自己倾尽全力投入的大方向就是错的怎么办？
专注于某个领域，也许是对的，也许是错的，概率未知；但永远分散自己的精力一定是错的，概率逼近100%
第二，加速成长末期的技术难度。
二八定律，80%的技术内容能够通过20%的时间获得，而剩下少量的20%内容，却需要耗费80%的时间
大概率的人生下半场
P=1-（1-P1）×（1-P2）×（1-P3）×（1-P4）×……（1-Pn）
P是你这一生能够有所成就的概率。1、2等则代表你每一次机会下能够成功的概率
n=3时，3次机会，全部失败的概率为0.93=0.73，成功的概率为0.27；
n=5时，5次机会，全部失败的概率为0.95=0.6，成功的概率为0.4；
n=10时，10次机会，全部失败的概率为0.910=0.35，成功的概率为0.65；
n=15时，15次机会，全部失败的概率为0.915=0.2，成功的概率为0.8；
n=5时，5次机会，全部失败的概率为0.95=0.6，成功的概率为0.4；
n=10时，10次机会，全部失败的概率为0.910=0.35，成功的概率为0.65；
n=15时，15次机会，全部失败的概率为0.915=0.2，成功的概率为0.8；
分支主题
总结
专注努力与漫长命运旅程中的坚忍，是普通人命运破局的武器
职业：本科
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