PMP 思维导图模板_ProcessOn思维导图、流程图

第9章项目资源管理

9.1 规划资源管理

输入

1.项目章程

2.项目管理计划

3.项目文件

4.事业环境因素

5.组织过程资产

工具与技术

1.专家判断

2.数据表现

层级形

责任分配矩阵

文本型

3.组织理论

4.会议

输出

1.资源管理计划

识别资源

获取资源

角色与职责

角色

职权

项目组织图

项目团队资源管理

培训

团队建设

认可计划

2.团队章程

3.项目文件更新

9.2 估算活动资源

输入

1.项目管理计划

2.项目文件

3.事业环境因素

4.组织过程资产

工具与技术

1.专家判断

2.自下而上估算

3.类比估算

4.参数估算

5.数据分析

6.项目管理信息系统

7.会议

输出

1.资源需求

2.估算依据

3.资源分解结构

4.项目文件更新

9.3 获取资源

输入

1.项目管理计划

2.项目文件

3.事业环境因素

4.组织过程资产

工具与技术

1.决策

2.人际关系与团队技能

3.预分派

4.虚拟团队

输出

1.实物资源分配单

2.项目团队派工单

3.资源日历

4.变更请求

5.项目管理计划更新

6.项目文件更新

7.事业环境因素更新

8.组织过程资产更新

9.4 建设团队

输入

1.项目管理计划

2.项目文件

3.事业环境因素

4.组织过程资产

工具与技术

1.集中办公

2.虚拟团队

3.沟通技术

4.人际关系与团队技能

冲突管理

影响力

激励

谈判

团队建设

5.认可与奖励

6.培训

7.个人和团队评估

8.会议

输出

1.团队绩效评价

2.变更请求

3.项目管理计划更新

4.项目文件更新

5.事业环境因素更新

6.组织过程资产更新

9.5 管理团队

输入

1.项目管理计划

2.项目文件

3.工作绩效报告

4.团队绩效评价

5.事业环境因素

6.组织过程资产

工具与技术

1.人际关系与团队技能

冲突管理

撤退/回避

缓和/包容

妥协/调解

强迫/命令

合作/解决问题

影响力

领导力

2.项目管理信息系统

输出

1.变更请求

2.项目管理计划更新

3.项目文件更新

4.事业环境因素更新

9.6 控制资源

输入

1.项目管理计划

2.项目文件

3.工作绩效数据

4.协议

5.组织过程资产

工具与技术

1.数据分析

2.问题解决

3.人际关系与团队技能

4.项目管理信息系统

输出

1.工作绩效信息

2.变更请求

3.项目管理计划更新

4.项目文件更新

第10章项目沟通管理

10.1 规划沟通管理

输入

1.项目章程

2.项目管理计划

资源管理计划

相关方登记册

7.组织过程资产更新

4.4 管理项目知识

输入

1.项目管理计划

所有组件

2.项目文件

经验教训登记册

项目团队派工单

资源分解结构

相关方登记册

3.可交付成果

4.事业环境因素

5.组织过程资产

工具与技术

1.专家判断

2.知识管理

3.信息管理

4.人际关系与团队技能

积极倾听

引导

领导力

人际交往

政治意识

输出

1.经验教训登记册

2.项目管理计划更新

任何组件

3.组织过程资产更新

4.5 监控项目工作

输入

1.项目管理计划

任何组件

2.项目文件

假设日志

估算依据

成本预测

问题日志

经验教训登记册

里程碑清单

质量报告

风险登记册

风险报告

进度预测

3.工作绩效信息

4.协议

5.事业环境因素

6.组织过程资产

工具与技术

1.专家判断

2.数据分析

备选方案分析

成本效益分析

挣值分析

根本原因分析

趋势分析

偏差分析

3.决策

4.会议

输出

1.工作绩效报告

2.变更请求

3.项目管理计划更新

任何组件

4.项目文件更新

成本预测

问题日志

经验教训登记册

风险登记册

进度预测

4.6 实施整体变更

输入

1.项目管理计划

变更管理计划

配置管理计划

范围基准

进度基准

成本基准

2.项目文件

估算依据

需求跟踪矩阵

风险报告

3.工作绩效报告

4.变更请求

5.事业环境因素

6.组织过程资产

工具与技术

1.转件判断

2.变更控制工具

3.数据分析

备选方案分析

成本效益分析

4.决策

投票

独裁型决策制定

多标准决策分析

5.会议

输出

1.批准的变更请求

2.项目管理计划更新

任何文件

3.项目文件更新

变更日志

4.7 结束项目或阶段

输入

1.项目章程

2.项目管理计划

所有组件

3.项目文件

假设日志

估算依据

变更日志

问题日志

经验教训登记册

里程碑清单

项目沟通计划

质量控制测量结果

质量报告

需求文件

风险登记册

风险报告

4.验收的可交付成果

5.商业文件

商业论证

效益管理计划

6.协议

7.采购文档

8.组织过程资产

工具与技术

1.专家判断

2.数据分析

文件分析

回归分析

趋势分析

偏差分析

3.会议

输出

1.项目文件更新

经验教训登记册

2.最终产品、服务或成果移交

3.最终报告

4.组织过程资产更新

启动过程组

规划过程组

执行过程组

监控过程组

收尾过程组

第5章项目范围管理

5.1 规划范围管理

输入

1.项目章程

2.项目管理计划

质量管理计划

项目生命周期描述

开发方法

3.事业环境因素

4.组织过程资产

工具与技术

1.专家判断

2.数据分析

备选方案分析

3.会议

输出

1.范围管理计划

2.需求管理计划

5.2 收集需求

输入

1.项目章程

2.项目管理计划

范围管理计划

需求管理计划

相关方登记册

4.商业文件

商业论证

5.协议

6.事业环境因素

7.组织过程资产

工具与技术

1.专家判断

2.数据收集

头脑风暴

访谈

焦点小组

问卷调查

标杆对照

3.数据分析

文件分析

4.决策

投票

多标准决策分析

5.数据表现

亲和图

思维导图

6.人际关系与团队技能

名义小组技术

观察/交谈

引导

7.系统交互图

8.原型法

输出

1.需求文件

2.需求跟踪矩阵

5.3 定义范围

输入

1.项目章程

2.项目管理计划

范围管理计划

3.项目文件

假设日志

需求文件

风险登记册

4.事业环境因素

5.组织过程资产

工具与技术

1.专家判断

2.数据分析

备选方案分析

3.决策

多标准决策分析

4.人际关系与团队技能

引导

5.产品分析

输出

1.项目范围说明书

2.项目文件更细

假设日志

需求文件

需求跟踪矩阵

相关方登记册

5.4 创建WBS

输入

1.项目管理计划

范围管理计划

2.项目文件

项目范围说明书

需求文件

3.事业环境因素

4.组织过程资产

工具与技术

1.专家判断

2.分解

输出

1.范围基准

2.项目文件更新

假设日志

需求文件

5.5 确认范围

输入

1.项目管理计划

范围管理计划

需求管理计划

范围基准

2.项目文件

经验教训登记册

质量报告

需求文件

需求跟踪矩阵

3.核实的可交付成果

4.工作绩效数据

工具与技术

1.检查

2.决策

投票

输出

1.验收的可交付成果

2.工作绩效信息

3.变更请求

4.项目文件更新

经验教训登记册

需求文件

需求跟踪矩阵

5.6 控制范围

输入

1.项目管理计划

范围管理计划

需求管理计划

变更管理计划

配置管理计划

范围基准

绩效测量基准

2.项目文件

经验教训登记册

需求文件

需求跟踪矩阵

3.工作绩效数据

4.组织过程资产

工具与技术

1.数据分析

偏差分析

趋势分析

输出

1.工作绩效信息

2.变更请求

3.项目管理计划更新

范围管理计划

范围基准

进度基准

成本基准

绩效测量基准

4.项目文件更新

经验教训登记册

需求文件

需求跟踪矩阵

第6章项目进度管理

6.1 规划进度管理

输入

1.项目章程

2.项目管理计划

范围管理计划

开发方法

3.事业环境因素

4.组织过程资产

工具与技术

1.专家判断

2.数据分析

3.会议

输出

1.进度管理计划

6.2 定义活动

输入

1.项目管理计划

进度管理计划

范围基准

2.事业环境因素

3.组织过程资产

工具与技术

1.专家判断

2.分解

3.滚动式规划

4.会议

输出

1.活动清单

2.活动属性

3.里程碑清单

4.变更请求

5.项目管理计划更新

进度基准

成本基准

6.3 排列活动顺序

输入

1.项目管理计划

进度管理计划

范围基准

2.项目文件

活动属性

活动清单

假设日志

里程碑清单

3.事业环境因素

4.组织过程资产

工具与技术

1.紧前关系绘图法

2.确定和整合依赖关系

3.提前量和滞后量

4.项目管理信息系统

输出

1.项目进度网络图

2.项目文件更新

活动属性

活动清单

假设日志

里程碑清单

6.4 估算活动持续时间

输入

1.项目管理计划

进度管理计划

范围基准

2.项目文件

活动属性

活动清单

假设日志

经验教训登记册

里程碑清单

项目团队派工单

资源分解结构

资源日历

资源需求

风险登记册

3.事业环境因素

4.组织过程资产

工具与技术

1.专家判断

2.类比估算

3.参数估算

4.三点估算

5.自上而下估算

6.数据分析

备选方案分析

储备分析

7.决策

8.会议

输出

1.持续时间估算

2.估算依据

3.项目文件更新

活动属性

假设日志

经验教训登记册

6.5 制定进度计划

输入

1.项目管理计划

进度管理计划

范围基准

2.项目文件

活动属性

活动清单

假设日志

估算依据

持续时间估算

经验教训登记册

里程碑清单

项目进度网络图

项目团队派工单

资源日历

资源需求

风险登记册

3.协议

4.事业环境因素

5.组织过程资产

工具与技术

1.进度网络分析

2.关键路径法

3.资源优化

4.数据分析

假设情景分析

模拟

5.提前量和滞后量

6.进度压缩

7.项目管理信息系统

8.敏捷发布规划

输出

1.进度基准

2.项目进度计划

3.进度数据

4.项目日历

5.变更请求

6.项目管理计划更新

进度管理计划

成本基准

7.项目文件更新

活动属性

假设日志

持续时间估算

经验教训登记册

资源需求

风险登记册

6.6 控制进度

输入

1.项目管理计划

进度管理计划

进度基准

范围基准

绩效测量基准

2.项目文件

经验教训登记册

项目日历

项目进度计划

资源日历

进度数据

3.工作绩效数据

4.组织过程资产

工具与技术

1.数据分析

挣值分析

迭代燃尽图

绩效审查

趋势分析

偏差分析

假设情景分析

2.关键路径法

3.项目管理信息系统

4.资源优化

5.提前量和滞后量

6.进度压缩

输出

1.工作绩效信息

2.进度预测

3.变更请求

4.项目管理计划更新

进度管理计划

进度基准

成本基准

绩效测量基准

5.项目文件更新

假设日志

估算依据

经验教训登记册

项目进度计划

资源日历

风险登记册

进度数据

第7章项目成本管理

7.1 规划成本管理

输入

1.项目章程

2.项目管理计划

3.事业环境因素

4.组织过程资产

工具与技术

1.专家判断

2.数据分析

3.会议

输出

1.成本管理计划

7.2 估算成本

输入

1.项目管理计划

2.项目文件

3.事业环境因素

4.组织过程资产

工具与技术

1.专家判断

2.类比估算

3.参数估算

4.自下而上估算

5.三点估算

6.数据分析

7.项目管理信息系统

8.决策

输出

1.成本估算

2.估算依据

3.项目文件更新

7.3 制定预算

输入

1.项目管理计划

2.项目文件

3.商业文件

4.协议

5.事业环境因素

6.组织过程资产

工具与技术

1.专家判断

2.成本汇总

3.数据分析

4.历史信息审核

5.资金限制平衡

6.融资

输出

1.成本基准

2.项目资金需求

3.项目文件更新

7.4 控制成本

输入

1.项目管理计划

2.项目文件

3.项目资金需求

4.工作绩效数据

5.组织过程资产

工具与技术

1.专家判断

2.数据分析

挣值分析(EVA)

计划价值(PV)

挣值(EV)

实际成本(AC)

偏差分析

进度偏差(SV=EV-PV)

成本偏差(CV=EV-AC)

进度绩效指数(SPI=EV/PV)

SPI<1,已完成工作量未达到计划要求

SPI>1,已完成工作量超过计划

成本绩效指数(CPI=EV/AC)

CPI<1,已完成工作的成本超支

CPI>1,目前为止成本有结余

趋势分析

图表

预测

假设将按预算单价完成 ETC 工作。公式：EAC=AC+(BAC-EV)

假设以当前 CPI 完成 ETC 工作。 ETC工作将按项目截至目前的累计成本绩效指数（CPI）实施。公式： EAC = BAC/CPI

假设 SPI 与 CPI 将同时影响 ETC 工作。公式： EAC = AC +［（BAC – EV）/（CPI x SPI）］

储备分析

3.完工尚需绩效指数

基于 BAC 的 TCPI 公式： TCPI =（BAC–EV）/（BAC – AC）

基于 EAC 的 TCPI 公式：TCPI =（BAC – EV） /（EAC – AC）

4.项目管理信息系统

输出

1.输出

2.成本预测

3.变更请求

4.项目管理计划更新

5.项目文件更新

第8章项目质量管理

8.1 规划质量管理

输入

1.项目章程

2.项目管理计划

风险管理计划

范围基准

3.项目文件

4.事业环境因素

5.组织过程资产

工具与技术

1.专家判断

2.数据收集

标杆对照

访谈

3.数据分析

成本效益分析

质量成本

4.决策

5.数据表现

流程图

逻辑数据模型

矩阵图

思维导图

6.测试与检查规划

7.会议

输出

1.质量管理计划

2.质量测量指标

3.项目管理计划更新

4.项目文件更新

8.2 管理质量

输入

1.项目管理计划

2.项目文件

经验教训登记册

质量控制测量结果

质量测量指标

风险报告

3.组织过程资产

工具与技术

1.数据收集

核对单

2.数据分析

文件分析

过程分析

根本原因分析（RCA）

3.决策

4.数据表现

亲和图

因果图

流程图

直方图

矩阵图

散点图

5.审计

6.面向X的设计

7.问题解决

8.质量改进方法

输出

1.质量报告

2.测试与评估文件

3.变更请求

4.项目管理计划更新

5.项目文件更新

8.3 控制质量

输入

1.项目管理计划

2.项目文件

3.批准的变更请求

4.可交付成果

5.工作绩效数据

6.事业环境因素

7.组织过程资产

工具与技术

1.数据收集

核对单

核查表

统计抽样

问卷调查

2.数据分析

绩效审查

根本原因分析

3.检查

4.测试/产品评估

5.数据表现

因果图

控制图

直方图

散点图

6.会议

输出

1.质量控制测量结果

2.核实的可交付成果

3.工作绩效信息

4.变更请求

5.项目管理计划更新

6.项目文件更新

问题日志

项目预算

成本基准

应急储备

管理储备

挣值属于案例