项目管理刘易斯方法
2021-03-15 10:35:09 0 举报刘易斯项目管理流程图
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大纲/内容
是
否
实施计划
判断每一个选出的战略： a. 是否都符合P、C、T、S要求？ b. SWOT分析结果和风险是否可以接受？ c. 所有后果是否都可以接受？ d. 力场分析是否没问题？
设定一个问题描述、愿景以及任务描述
执行最后的项目评估
所有工作都完成了吗？
结束该项目
战略是否可行？
执行与控制
概念
计划是否合适？
创建备选项目战略
定义问题阶段
战略是否正确？
执行项目计划
计划战略
进展是否可以接受？
定义是否正确
签署项目计划书并建立项目日志
制定实施计划
所有干系人是否同意？
每个因素都没有问题？
实验总结
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