PMP流程图-第六版
2020-08-10 11:02:28 0 举报PMBOK第六版，49个过程组过程
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大纲/内容
风险
获取资源
质量管理
结束项目或阶段
定义活动
绩效报告
监控项目工作
定性分析
Kick-offMeeting（开工会议）
执行
Initiating Meeting（启动会）
确认范围
范围基准
规划XX管理 * 9
登
制定进度计划
指导与管理项目工作
范围
汇总
相关方
质量
更新
成本
规划
启动
制定项目管理计划
计划
累积
绩效信息
进度
建设团队
创建WBS
收集需求
监控&收尾
记
成本基准
规划风险应对
实施风险应对
风
管理项目知识
定义范围
制定项目章程
估算成本
管理团队
识别相关方
采购
定量分析
管理沟通
计划更新
沟通
估算活动资源
册
资源
文件更新
识别风险
估算活动持续时间
实施整体变更控制
制定预算
排列活动顺序
实施采购
管理相关方参与
变更
险
进度基准
绩效数据
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