贝佐斯的数字帝国
2020-08-13 15:03:11 23 举报AI智能生成
求点赞，贝佐斯的商业帝国-读书笔记
作者其他创作
大纲/内容
管理体系的目标/作用
打造强大的组织支撑，保证业务的快速增长
管理体系的6大模块
业务模式：痴迷客户，拓展边界
核心要点
客户永不满足：客户永远期望更优的选择、更低的价格，更便捷的服务
客户是我们的宝贵资产：敬畏客户，为客户发明创造
目光要长远：投资未来胜于档期盈利，现金流胜于净利润
人才招募：极高标准，持续提升
核心要点
人才是企业的核心
招人三问
是否钦佩此人
此人加入能提升整体效能吗
此人有哪些过人之处，取得哪些非凡成就
人才要求三要素
实干家
主人翁
内心强大
留人两方法
帮助新人加速成长
给予老人全新机会
顶级人才需高管亲自出马
数据支撑：聚焦于因，智能管理
核心要点
数据指标5要素
细致
全面
聚焦于因
实时追踪
核实求证
提升日常管理效率
利用智能管理工具系统，使常规决策自动化，释放组织在日常管理的精力
考虑打造指标体系及管理工具的投入产出
前期投入大，后期回报大
创新引擎：颠覆开拓，发明创造
核心要点
创新5代价
敢于打造新的能力
敢于颠覆新有业务
敢于开拓全新市场
不怕失败，持续探索
不畏艰难，保持耐心
如何更好的打磨创意
撰写新闻通稿， 明确目标客户、 成功标准及可
能遇到的困难与障碍
能遇到的困难与障碍
如何更好的实现创意
组建项目组， 选对项目负责人， 明确责任， 全
程负责到底
程负责到底
决策机制：既要质量，更要速度
核心要点
区分两类决策
重大决策：结果影响巨大，不可逆
常规决策：结果影响不大，可逆可调整
应对两类决策
重大决策既快又好
充分挖掘事实真像
大胆想想未来变化
反对一团和气，不必全体同一
生命苦短，少留遗憾
常规决策提速
数字化智能决策
明确授权对象，加快审批
一级审批
并联审批
提升组织决策能力
统一原则
9条管理及决策方法
统一方法
ppt改为叙述文
领导以身作则
每个决策坚持方法，强化原则
组织文化：坚决反熵，始终创业
核心要点
打造第一天4步骤
通过描述具体行为，明确定义组织文化
聚焦日常具体工作，精心设计落地方法
每个具体决策领导以身作则
每个独创奖项中，赋予意义，强化文化
防范第二天的7方法
痴迷客户
地址形式主义
拥抱外部趋势
提高决策素的
消灭骄傲自满
消灭官僚注意
重新定义负责
14条领导力原则
痴迷客户
主人翁精神
创新与简化
决策正确
好奇求职
选贤育能
极高标准
远见卓识
崇尚行动
勤俭节约
赢得信任
刨根问底
敢于谏言
服从大局
达成业绩
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