责任、智慧、创新——广东创成建设监理咨询有限公司知行录
2020-09-01 11:02:52 0 举报AI智能生成
责任、智慧、创新——广东创成建设监理咨询有限公司知行录
作者其他创作
大纲/内容
企业文化篇
重在参与 乐在其中——广东创成建设监理咨询有限公司工会活动剪影
一、积极参加广东电网公司工会组织的活动，学习先进经验
二、组织和参与省内外监理企业活动，提高行业文体水平
三、认真组织公司员工的业余文体活动，推动企业经营发展
以劳动竞赛为契机 树优秀监理形象
菲律宾GNPower火电厂项目监理感受
一、生活方面
二、工作方面
对电力监理行业文化建设的思考
一、对电力监理企业文化建设的基本认识
二、对电力行业文化内涵的解析
三、对电力监理行业文化特点的认识
四、电力监理企业文化建设的途径
论“监理别人不如先监理自己”
新闻纪实篇
责任明灯照耀闪闪银杯
相约泉城 共谋未来——记中电建协电力监理专委会二届四次会员代表大会
广东电网公司廖建华总经理到创成公司调研
于俊岭巡视员、副总经理到创成公司调研
一、严爱结合，推动创成公司发展
二、轻车简从、改进会风，展现求真务实精神
公司监理的±800kV云广直流工程获得国家优质工程金质奖
中电建协电力监理专委会输变电工程监理技术交流会在穗召开
一、“与众不同”的会议安排
二、针对国内重大工程 重点强调监理技术
中电建协第三届电力监理专委会第四次会议成功召开——创成监理公司继续连任会长单位
提高监理技术含量 迈向工程国优目标
一、融会贯通新技术，显现监理先见之明
二、精细化管理落到实处，瞄准国优金奖目标
质量控制标准在重点工程中开花结果——500kV鲲鹏至宝安送电线路工程监理纪实
创新监理方式方法 切实履行监管职责——广东500kV胪岗变电站工程监理创新纪实
一、精明强干 凸显人才优势
二、精心策划 显现先见之明
三、精细管理 深化过程控制
四、精益求精 确保工程质量最优
责任、智慧、创新——广东创成建设监理咨询有限公司知行录
领导关怀
高起点谋划长远发展之路
一、改变观念 开阔视野
二、做好定位 长远谋划
三、以身作则 规范管理
四、安全第一 警钟长鸣
五、团结和谐 气正风清
巩固成果稳步前进 规范管理创新发展
一、巩固成果稳步前进
二、规范管理创新发展
关于年青监理人员培养的思考
一、协助编制成长规划
二、拟定培养计划
三、建立沟通渠道
四、建立激励机制
五、建立培养评估制度
六、大胆启用
理论篇
电力监理定位之浅见
一、目前电力监理行业现状
（一）尴尬的角色
（二）无奈的处境
（三）生存、发展困惑的局面
（四）监理服务质量的局限
（五）同体监理“小门诊”的影响
二、监理定位期望
（一）彻底实现新旧体制的转变，完成权、责对等
（二）完善对监理权利的监督体制
三、提高监理取费标准，改善监理社会地位
四、监理服务质量的提高
五、结论
关于《建设工程监理规范》的解读
一、监理的定位
二、专业监理工程师职责的调整
三、监理工程内容的调整
谈监理工作的“公正”与“科学”
一、前言
二、公正处理监理与承包商的矛盾
三、以科学的态度搞好工程质量控制
四、结束语
协调是监理工作的核心和灵魂
一、协调的理念
二、协调的原则
三、协调的方法
四、协调的机制
项目管理的前期策划
一、工程建设特点
二、项目前期策划管理工作的开展
倡导监理技术服务的理念
一、 前言
二、加强监理工作责任感
三、倡导技术服务理念
工程监理安全生产风险的防范
一、监理法律责任的依据
二、监理的安全风险
（一）来自业主的风险
（二）来自施工单位的风险
（三）来自监理单位自身的风险
三、监理安全风险防范措施
（一）完善项目安全监理责任制度
（二）完善、规范的项目监理安全工作记录
（三）完善安全生产激励约束机制
（四）完善危险性较大工程施工监督机制
（五）提高安全监理人员素质，落实监理人员安全教育培训制度
（六）监理人员定好位、用好权
（七）在工程开工前协助业主、督促施工单位建立完善安全管理体系、监督体系
（八）在施工过程中认真履行监督职责
（九）积极创建文明施工工地
论监理安全专职和监理工程师的分工合作
一、总监的态度
二、人员职责定位
三、不可忽视的再教育
中国电力监理在国外几种模式分析
一、几种模式
二、存在问题与解决
三、发展的思考
工程监理过程中几个问题的思考
一、质量方面的问题
二、安全、文明施工问题
三、设计图纸和变更问题
四、防止和应对措施
提高监理造价控制水平的途径
一、做好监理人员造价控制知识培训和人才储备
二、对监理造价控制工作的经验和体会
三、监理造价控制工作处理问题实例
监理工程师的安全监理职责
一、当前安全监理工作存在的误区
（一）对安全监理认识不到位，没有认真履行相应职责
（二）不注重法律、法规的学习，不认真研究安全监理的依据
（三）风险意识差
（四）监理人员的安全知识和经验不足
二、监理工程师在安全监理方面必要的工作
（一）认真学习法律法规，懂得有针对性地进行安全知识学习
（二）工程中进行安全监理的依据
（三）要明确监理机构中各岗位职责
（四）监理工程师在安全监理方面的一些具体措施
三、监理工程师开展安全监理工作，应分析的风险因素
四、监理工程师在安全监理工作中应注意的问题
危害辨识风险分析在监理项目中的运用
一、监理工作安全生产风险
二、危害辨识和风险分析控制
三、结束语
总监工作感悟
一、对本公司总监的角色
二、对业主的角色
三、对施工单位的角色
四、对监理项目部的角色
建筑工程排架安全监理的几个误区分析
一、关于规范的理解
二、《办法》对外排架的规定
三、安装使用的各类工具式脚手架
四、规范的运用与解读
五、监理对排架的过程管理
选合适的人 做合适的事
一、广开门路选聘人才
二、科学分类培训人才
三、合理配置使用人才
四、宽严有度管理人才
五、安全培训保护人才
六、道德教育爱护人才
质量体系运作的两个重要原则
原则1：组织依存于顾客
原则2：领导作用
实践篇
浅谈云广直流工程31-36标段工程质量控制
一、设立高效的监理组织机构
二、制定了创优具体目标
三、创优方案实施措施
四、实体质量控制
灌注桩基础工程施工质量的监控
一、从施工质量构成的主要要素进行剖析
（一）成孔的质量鉴定
（二）桩质量监控关键之二——桩身混凝土强度的控制
二、施工过程中其他常见的质量缺陷及防治措施
（一）钢筋笼上浮
（二）断桩与夹泥层
（三）桩身混凝土产生离析或孔洞
三、中山嘉明电厂桩基工程实例
（一）基本情况
（二）施工工序质量的监控
（三）质量评定和存在的问题
造价管理在工程监理中的实践
一、质量优、安全好、进度保是确保工程造价受控的条件之一
二、会同业主共同严格控制设计变更和工程变更
三、依据合同条款把好工程进度款项支付关
努力培养创成特色的员工
一、认真贯彻事前引导、事中指导、事后辅导工作理念
二、认真落实四控、两管、一协调的工作内容
三、着重培养“三实”监理人员
树立品牌意识 打造精品工程
一、工程质量控制
二、工程计划管理
三、安全文明施工监控
监理在进度控制中的作为
一、未雨绸缪、超前思维、精细筹划，增强主观控制能力
二、创新思维、尊重科学、目标明确，科学控制进度
三、利用进度控制理论，推行分层分期的进度控制
强制性标准实施措施的编写和实施
一、目的
二、强制性标准条文
三、贯彻执行措施
四、贯彻执行实例
预应力管桩施工监理的质量监控要点
一、工程概况
二、质量监控要点
三、施工中易出现的质量问题和预防措施
浅谈监理如何“强势”
一、有效沟通是取得相互信任的前提
二、加强对现场重点部位、薄弱环节的监控力度
三、充分发挥监理的协调能力
四、勤劳获取参建各方的信服
五、结束语
改变监理质检员的角色
一、认真审查施工组织设计，要求施工质检人员到岗
二、严格验收程序，要求施工单位严格自检
三、明确报验检查制度，建立约束机制
在工程监理中如何做好协调工作
一、积极协助建设单位做好协调
二、主动与设计单位沟通
三、与施工单位的协调
四、与外委单位（检测单位）的协调
五、与供货商协调
简单测量铁塔结构倾斜方法
平海电厂质量监督启示录
二、监督检查存在的问题
三、监理工作的反思
监理安全风险分析控制
一、提高监理人员安全监控意识和能力
二、安全风险分析（安全事故的主要成因）
三、提高自身安全控制能力
四、督促施工单位建立完善安全管理体系
五、组织联合检查、互查活动
六、规避监理责任
发电厂工程监理表式的应用
一、现场检查表式
二、台账
三、强制性条文执行情况检查表
四、监理工作考核项目表
电网样板工程的策划与实施
一、依据
二、目的
三、目标
四、“安全、优质、文明”样板工程的策划
（一）成立创建样板工程组织机构
（二）根据创建“安全、优质、文明”样板工程要求，制定创建目标
（三）编制“安全、优质、文明”样板工程监理文件
（四）监理项目部组织现场监理人员进行学习、培训及交底
（五）监理要审核的相关报审资料（施工单位）
五、对安全施工进行严格管理
六、对工程质量进行严格控制
七、对文明施工进行管理
八、实施“安全、优质、文明”施工达到的效果
土建工程施工常见的违规现象
一、专项施工方案论证
二、桩位偏差
三、钢筋焊接工艺试验
四、混凝土同条件养护试块的留置
五、框架柱梁钢筋接头位置
配网监理工作经验谈
一、东莞地区配网工程概况
二、配网工程的新要求
三、配网工程中的新问题
四、有效的监理措施
提高监理水平 共建创优工程
一、融汇新技术凸显监理的管理水平
二、精细化管理 创国优目标
工程分包现状分析与监理对策
一、工程分包现状
（一）分包之后再分包
（二）将主体工程进行分包
（三）以包代管
（四）工程分包没有分包合同、没有安全协议
（五）总承包合同中没有约定，分包未经建设单位审批同意
（六）将工程分包给没有资信备案的单位
（七）违法违规指定分包
二、监理对策
（一）提高认识
（二）加强学习
（三）监理措施
三、对策表
应急锅炉项目桩基施工存在问题分析及对策
二、工程施工存在的问题
三、问题分析及处理意见
四、其他指导性意见
参与海外工程 拓展创新监理业务
一、项目概况
二、对本项目监理工作的基本认识
三、监理项目部开展工作情况
四、几点体会和建议
强化服务意识 提高服务水平
一、加强沟通 形成共识
二、工程管理 重在预控
三、严格监理 监帮结合
工程项目管理过程中的分包管理
一、目前电力工程施工过程中分包存在的主要问题
二、加强工程项目管理过程中的分包管理主要措施
送电线路工程施工的安全监理工作
一、电力工程施工、安全特点
二、怎样在送电线路施工中做好安全监理
浅析监理如何抓好工程分包管理
一、明确分包范围
二、审查分包商资质
三、分包过程监控
四、加强监理项目部的自身建设
五、总结分包经验
六、结束语
输变电工程施工的分包管理
一、建设单位在招标阶段及合同签订时应明确工程是否允许分包
二、建设单位应将工程发包给有实力施工的承包人，而不仅仅是具备资质
三、建设单位应对非法转包、违法分包、以包代管的问题在合同中明确处罚条款
四、监理单位应严格按分包管理规定进行施工阶段的控制管理工作，否则，连带受害，且工程也难以达到预定目标
五、承包单位要加强遵纪守法教育，不能从单纯的利益出发，进行以包代管、非法转包或违法分包
六、建议工程建设管理部门（或网公司基建管理部门）成立施工分包监察机构，加大对非法转包、违法分包、以包代管的打击力度，严惩不法人员或利益团伙
工程项目分包监理浅析
一、分包商施工质量较差
二、分包商现场管理人员和技术工人素质不高
三、分包商工期拖延
四、分包商只顾自身施工管理
五、总包商逃避自身义务
六、本工程施工单位不承认进行分包
地铁监理的思路和方法创新
一、完善工程前期及保修期服务
二、加强设计方案审查及施工图纸管理
三、严格样板工序验收质量管理
四、加强资金计划、计量及支付管理
五、执行安全谈话及各项安全检查制度
六、落实各类培训及各项考核机制
加强制度化建设 全面提升监理水平
一、建设制度化、规范化监理的必要
二、溪洛渡监理制度化的探索
三、制度化、规范化监理作业的实施
四、规范化监理作业取得的效果
南网《基建工程质量控制标准》的实施运用
一、南网2012版WHS标准的术语和定义
二、南网2012版WHS标准的应用与2011年版相比不同与改进的地方
三、南网2012版WH S标准与《监理规范》表单的不同处及特点
四、南网2012版WHS标准的应用程序
五、南网2012版WHS标准执行操作过程中存在的疑问
实行“四个转变”拓展监理空间
一、控制向服务转变
二、依附型工作模式向独立型模式转变
三、规避风险向责任担当转变
四、执行向推手的转变
《施工作业指导书》在监理工作中的应用
一、《施工作业指导书》的定位
二、《施工作业指导书》的特点
三、《施工作业指导书》的实际应用
四、监理与《施工作业指导书》的关系
五、《施工作业指导书》应用过程中存在的问题
六、建立监理内部控制机制
广州地铁大坦沙变电站施工过程存在问题的反思
二、地下结构顶板施工过程存在的问题
三、其他存在的问题
浅谈一体化制度执行的体会
一、一体化的理解
二、一些管理制度对监理工作的变化及体会
三、预控在电气监理工作的体会
四、管理的建议
浅谈大体积基础承台保温保湿法养护的施工
一、引言
三、施工方案的确定
四、施工前准备工作
五、技术准备
六、混凝土的浇筑
七、混凝土的养护
八、结束语
地下室逆作法施工的安全监理
二、粤电信息交流管理中心项目简介
三、不同施工阶段应重点关注的安全问题
三菱M701F4燃机动静叶冷却技术
二、东方三菱M701F4燃机冷却系统组成
三、东方三菱M701F4型燃气轮机中冷却技术特点
对一次事故的总结与思考
一、事故的基本情况
二、事故原因、引以为戒
三、严格合同范围监理，避免责任事故发生
四、完善的监理程序是规避监理责任的基础
电厂大修监理体会
一、大修监理的特点
（一）工期紧、任务重、强度大
（二）专业划分细、标准要求高
（三）检修与基建管理模式的区别
（四）外委单位多、协调难度大
二、如何做好大修监理工作
（一）做好前期准备工作
（二）做好大修过程监理控制工作
技改项目的监理
一、改造工程项目的特点
（一）设计方面的特点
（二）施工方面的特点
二、监理工作要求及做法
三、安全预测及控制措施
桩基施工监理验收中易忽视的几点问题
一、当前施工队伍情况分析
二、桩基验收容易忽视的几点问题分析
三、监理工作力度把握问题
四、必须提高监理人员素质
工程前期咨询工作体会
一、监理在设备招评标工作中的作用
二、在设计监理工作中的作用
三、在设备材料采购工作中的作用
火电项目调试监理工作探讨
一、工程项目介绍
二、火电项目调试监理工作特点及要求
三、调试阶段监理工作应对措施
监帮结合 共创佳绩
一、监帮结合，抓措施落实
二、帮助有度，原则不放
三、安全为天，预防为主
四、交流学习，共同提高
风电场工程监理的几点体会
浅论创优工程的监理工作
一、创优责任和程序
二、综合管理措施
（一）成立工程创优监理工作小组
（二）建立健全工程创优管理制度，积极主动开展工程创优活动
（三）组织进行监理项目部内部岗位培训，强化创优意识
三、质量控制措施
（一）认真贯彻落实工程建设标准强制性条文
（二）制定质量控制点
（三）质量控制关键项目的旁站监理
（四）严格关键工序的见证检查、质量通病治理
（五）严把工序质量检查验收关
（六）其他质量控制措施
四、安全文明施工与环境保护控制措施
（一）建立安全文明监理控制机制
（二）划分了工程重要工序、危险作业、特殊作业
（三）加强了对安全文明施工的审查、控制
五、进度控制措施
六、工程造价控制措施
七、工程档案管理创优措施
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