在宝石花下成长：中国石油华南销售公司加油站员工作品集锦
2020-08-28 13:35:51 0 举报AI智能生成
在宝石花下成长：中国石油华南销售公司加油站员工作品集锦
作者其他创作
大纲/内容
治站方略
以考代培学《规范》
油站是我家 经营需大家
精细管理 提高服务水平
试谈固定客户的维护与管理
富有效率的工作最容易得到客户的信任
适当加入感情沟通
一线员工的工作很重要，需要他们的积极参与
兼顾客户与公司、员工的利益，既要坚持原则，也要灵活处理
经验共享的魅力——华南销售公司粤西区域自助式培训纪实
提高加油站员工积极性——茂名片区实行油站员工业绩考核
三基工作，永不放松
一、凝聚人心，搞好基层建设
二、在队伍建设中，育人为本
三、提高基础管理的可操作性
诚信服务，争创先进加油站——记闽南区域上杭片区上杭宏达加油站
管理至上，创新理念，提倡专业化的先进加油站
诚信服务，树立客户满意的先进加油站
以人为本、安全第一，建设平安的先进加油站
弘扬新风尚，协作一致、创造和谐的先进加油站
绩效考核提高管理水平
让非油品经营的效益成为未来发展的经济亮点
一、抓好售货员的筛选、培训是关键
二、根据顾客消费习惯和消费水平，做好商品的定位
三、着力抓好商品陈列和商品卫生
管理工作之我见
细节管理：把简单的事情做正确
模范遵守：让制度成为行为规范
激励：是给员工最好的待遇
组织的学习能力：提高自身能力的好办法
十三个好习惯：成功的关键
浅谈服务质量
浅谈便利店经营
用好政策挖潜增量提高竞争力
阳江片区狠抓油品管理，降低油品损耗
狠抓培训、提高队伍素质
加强加油机、计量器具的检验
加强油品进、销、存的管理，堵塞油品损耗漏洞
小小铅封作用大——闽中区域强化油品管理侧记
深化改革规范管理——记阳江片区白沙东西加油站
如何经营管理万吨站
待遇的改善、福利的提高，激发起员工极大的热情
注重人才培养，多鼓励员工，让每位员工都可以成为企业的明星
以客户方便、满意为导向，完善油站配套服务
天使般的笑容，铁一般的纪律
管理向下，倾听员工的声音
加强油站安全管理，我们集中精力抓好以下几方面的工作
加快非油品业务发展步伐，提升营业额
浅谈新站管理——记中油德庆德新南北油站管理心得
员工管理——“以人为本”
现场管理——“责任至上”
安全管理——“安全第一”
浅谈加油站管理
悉心打造优质品牌——零售湛江片区的发展巡礼
红云加油站：我们一直在努力
安全第一，培育加强油站员工的安全意识
服务为重，不断提高加油站服务水平
增销创效，不断提高油站销量和效益
油站管理，用公司的制度“管”，用个人的行动“理”
思想火花
寻找“镜子”
追求卓越——记泉发加油站
强化管理促发展
优质服务树形象
关爱员工建团队
宝剑锋从磨砺出
加油站经理不是单纯从事销售工作的
加油站经理不是那么容易做好的
要看到光明的前景，准备走曲折的道路
培训学习的体会与感悟
企业的发展离不开人才
良好的服务来自于习惯
统计工作心得
浅议“人性化服务”
浅谈员工服务意识培养
树立服务意识、明确培训目的
营造服务氛围、身体力行建设
加强团队建设，提升服务氛围
坚持客户至上，重视一线员工
浅谈如何在顾客心中树立加油站的良好形象和信誉
加油站的管理与服务
提高服务质量与工作效率
合理调度人员
合理处理事务
掌握事务执行节奏
立足服务，建立良好的口碑
勿以善小而不为
提高员工工作能力的方法——及时反馈
关爱员工 传递服务
人性化管理谈
把该做的事做好
从培养良好的工作习惯开始
管理中的缺陷美
弘扬大庆精神追求和谐发展
学习大庆“铁人”精神心得体会
学习大庆“铁人”精神感想
大家谈
专业化的管理模式
关注员工思想动态——谈油站管理
科学管理是关键
员工高流失率的原因及对策
油站员工流失的原因分析
解决油站员工流失率高的一些可行性
以正确的方法行使站经理权力
端正态度、正确认识权力
掌握使用权力的技巧
如何做好一名优秀主管
如何提高油站的执行力
明确负责人，并授权他足够的权力
将目标分解成每个人的任务
盯紧工作任务，关注反馈
杜绝员工只报喜不报忧的行为发生
浅谈加油站员工管理体会
注重理论与实践的结合
关于稳定加油站员工的看法
油站文苑
忠诚的含义
雨夜随想
用心渗透细节
用心——读《2006中国石油优秀加油站经理巡讲报告集》
我在这里很好
心灵家园——村庄
夏日忧虑
温泉之畔的宝石花
守站的苦与乐
生命似花
身为母亲的加油站经理
加油站随想
平安与你同行
漫谈成功
您好——销售之歌
坚毅的“宝石花”
加油站生活感想
安全是延续生命之火
留驻心间的感动
新华南新模式——观华南公司成立三周年成果展有感
细节中体现大庆精神
微笑面对每一天
微笑就是效益
微笑服务
微笑的魅力
我为祖国献石油——学大庆精神有感
我爱宝石花
我的“中油”舞台
加油站——家庭
加油站——学校
加油站——社会
加油站——团体
从零开始
中油人生
中国石油人 亲如一家人
在新联油站中成长
温馨的“家”
我在中油中成长
在宝石花下
我加油 我快乐
学会宽容
为了那朵宝石花儿
加油站工作心得
珍惜今天
中油QQ情
加油工人，痛并快乐着——谈在中国石油实习期间的一点感受
宝石花下，我成长的足迹
树立“四感”，打造和谐的“家”
油站故事
建成一个温馨的“家”
从点滴做起，创造拴心留人环境
以身作则，充分发挥榜样作用
加强沟通，缩短心与心的距离
宝石花，是你吗？
粽叶包进宝石花
当山火扑向油罐区时……——永春片区豪兴加油站防山火纪实
鹭岛明珠：厦门海沧加油站
细节管理融入具体工作中
抓住时机开拓市场
把用户需要放在第一位
为员工、为生命撑起一片希望的蓝天——中国石油零售海南片区爱心捐款报道
小孩失踪以后——记龙岩片区天祥加油站助人为乐事迹
顾客利益无小事
我遇到了抢劫……
加油站的有心人
又闻感谢声
以站为家
员工的暖心工程
记城东站获奖感言
便利店——想说爱你不容易
“宝石花”绽放在石牛山上
用真诚赢得客户——记中国石油回馈客户活动
我们油站的“司机之家”
这是我们应该做的
为客户把好关
一次别开生面的站务会议
在狂风暴雨之中翱翔——锦川加油站油罐区水位抢险工作报道
“宝石花”情系“未来花”——泰和加油站与坑口小学共庆“六一”活动
湛江银鹰油站的故事
安全你我他
让安全在我们周围
安全在我心责任在我身——福安片区加油站应急预案演练报导
一、加油站灭火预案演练
二、加油站防抢劫预案演练
三、加油站防台抗汛预案演练
四、加油站防雷击预案演练
五、加油站防高温中暑预案演练
六、加油站防跑冒油预案演练
1.增强员工的安全防范意识和自我保护意识
2.提高了员工的安全防范技能和应急处理能力
3.培养员工的团队作战精神
把安全工作落到实处
时刻注重加油站的安全工作
陵南加油站安全优质服务写实
记顺德万丰加油站防范短款措施
分享安全细节
安全管理莫放松
一、油品安全
二、营业款和重要票据的安全
三、设备安全
四、消防安全检查
五、员工上下班及其他安全
六、员工爱站如家
认识安全从我做起
浅谈油站安全文化建设
对加油站安全评价的几点见解
一、安全管理处于薄弱环节
二、经营及储存场所的站址选择和总平面布置较不合理，安全防火间距不足，未能满足加油站设计防火要求
三、经营和储存条件不够完善（含油罐设置和油品管道等工艺系统）
1.油罐区设置简易搭棚
2.加油机设置于室内
3.未设置密闭卸油装置
4.站区内设置地下管沟、电缆沟、下水道、操作井等
四、消防设施不完善
五、电气设备不符合安全要求
论摩托车加油有关规定
一、有关规定
二、原因
三、国外
四、目前做法
五、兄弟公司成功解决办法
加油站的本质安全——人人、事事、时时、处处安全
加油站安全员的责任与义务
一次难忘的消防演习
油站安全管理要达到“三个到位”
一、教育到位
二、检查到位
三、考核到位
闯市场
千方百计加大客户开发力度
福州片区开展丰富多彩的促销活动
一、营造浓厚促销氛围
二、服务促销
三、刷卡优惠促销
四、加油送礼促销
抓机遇抓客户抓市场——闽中区域2007年5月增销创效工作纪实
一、分解指标，明确方向
二、抓住机遇，抢得先机
三、“红牛”促销，赢得客户
四、定点开发，提升销量
五、乘势而上，继续努力
建立坚强团队 搞好客户开发
服务以顾客为本
加油站服务应便捷高效
加油站服务应注重特色
加油站服务应以人为本
有效拜访客户要做好六件事
开阔思路始见金
让促销更促量
浅析惠州北打造销量之星
一、强大的客户群
二、惠州北片区经营管理方针
三、惠州北片区的经营理念
四、惠州北片区打造销售之锋
五、安全措施
六、网络化
转变观念 开拓市场
细分油品市场，建立客户档案
利用品牌优势，做好优质服务
强化内部管理、提高员工素质
“名星”情系客户
加强基础管理
造就人才队伍
坚持站务公开
树立企业公民形象
优质、高效的服务
如何提高油站销量
开辟油站新利润增长点——零售闽南区域开展非油品业务纪实
规范业务流程，统一运作管理
加强业务数据整理与分析，不断探讨经营新思路
积极开展非油品业务知识培训，提高员工非油品业务服务意识
加油站营销顺势升级策略
经营多元化
环境怡人化
服务星级化
员工多岗化
营销日常化
主动出击，促进油品零售增长
加油站促销工作的几点心得
一、明确目标
二、做好市场调查
三、制订方案
四、促销活动执行
五、效果评估
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