现代成品油物流管理
2020-09-09 11:13:01 0 举报AI智能生成
现代成品油物流管理
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大纲/内容
六 物流战略
一 成品油物流战略概述
一、企业战略与成品油物流战略
二、成品油物流战略的地位
二 成品油物流服务战略
一、成品油物流服务的构成要素
二、成品油物流服务目标
三、成品油物流服务原则
四、成品油物流服务战略制定和实施
三 成品油储运设施发展战略
一、储运设施发展战略的目标
二、储运设施发展战略的制定
四 成品油物流信息化战略
一、成品油物流信息化的必要性
二、成品油物流信息化的建设要求
三、成品油物流信息化的网络要求
四、成品油物流信息化实施策略
五、几种重要的物流信息技术
五 竞合战略
一、成品油竞合战略概述
二、建立战略竞合关系的原则
三、竞合关系整合与实施策略
七 需求预测
一 成品油预测概述
一、成品油需求预测目的
二、成品油需求预测过程
三、成品油需求预测内容
二 成品油预测控制
一、成品油预测常用理论
二、加油站油品需求预测
三、油库油品预测
八 运输和配送优化
一 成品油运输
一、成品油合理运输的三大要素
二、不合理运输的表现形式
三、运输合理化的有效措施
四、运输原理
二 成品油配送
一、成品油配送概述
二、成品油配送问题解析
三 成品油运输优化
一、成品油运输优化概述
二、成品油运输优化背景
三、成品油运输的优化目标
四、成品油运输优化的基本问题和基本方法
五、成品油运输的优化措施
四 成品油配送优化
一、成品油配送优化概述
二、成品油配送网络和各节点约束分析
三、成品油配送优化模型
四、成品油配送优化模型求解方法分析
九 库存控制
一 成品油库存概述
一、库存的定义
二、供应链管理环境下的库存问题
三、库存过程和库存费用
二 成品油库存控制
一、库存控制原理
二、库存控制方法分析
三、库存控制模型体系
四、库存控制策略
五、库存控制方法
三 成品油库存管理
一、成品油库存管理的意义和作用
二、当前成品油库存管理中存在的问题
三、配送中心成品油库存控制
四、加油站成品油库存控制
一 成品油物流概论
一 成品油物流的基本概念
一、成品油概述及其分类
二、成品油物流的定义
三、成品油物流的主要特征
二 成品油物流的基本活动
一、成品油运输
二、成品油仓储设施
三、我国成品油物流管理模式
三 成品油物流合理化
一、我国成品油物流存在的主要问题
二、成品油物流合理化
二 物流配送
一 成品油配送
一、成品油配送概述
二、我国成品油配送发展现状及存在的问题
二 成品油配送管理
一、成品油配送成本管理
二、成品油配送流程管理
三、成品油配送管理的评价标准
三 成品油配送中心
一、成品油配送中心的概念及分类
二、成品油配送中心的作用
三、成品油配送中心的机构设置与流程
四、成品油配送中心建设
四 我国成品油配送发展趋势
一、配送专业化程度更高
二、储运设施布局更趋合理
三、库存管理进一步集中
四、运输结构进一步合理
五、自动化、信息化程度更高
六、第三方运输发展速度更快
七、共同配送将存在更大的发展空间
三 第三方物流
一 成品油第三方物流概述
一、成品油第三方物流的基本概念
二、成品油第三方物流的价值
三、国内外第三方物流发展状况
二 我国成品油物流系统中的第三方物流发展状况
一、发展我国成品油第三方物流的意义
二、我国成品油第三方物流的现状及存在的问题
三、我国成品油第三方物流的发展趋势
四 供应链管理
一 成品油供应链概述
一、供应链管理的发展历程
二、成品油供应链
二 成品油供应链的构建与优化
一、成品油供应链设计的原则
二、成品油供应链的构建
三、成品油供应链的优化
三 成品油供应链管理
一、成品油供应链管理的概述
二、成品油供应链管理存在的问题
三、成品油供应链管理的主要策略
四、成品油供应链管理的建议及对策
五 物流成本管理
一 成品油物流成本概述
一、成品油物流成本的概念
二、成品油物流成本的分类
三、成品油物流成本的特点
二 成品油物流成本的计算与分析
一、计算与分析物流成本的目的
二、物流成本的计算
二、成品油物流成本的分析
三 成品油物流成本的管理与控制
一、进行物流成本管理的意义
二、物流成本管理的形式
三、成品油物流成本管理改善策略
四、成品油物流成本考核
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