To B产品体系建设梳理
2020-08-18 11:28:46 0 举报产品的几种类型，以及产品战略，规划及执行的工具
作者其他创作
大纲/内容
产品roadmap
开拓市场拿项目
产品规划
产品策略文档
高
产品战略图
用户原型设计产品原型设计
产品验收文档
产品策略制定
发展情况：高增长；高市场份额；不稳定对应战略：积极扩大规模，以长远利益为目标，提高市场占有率，提升竞争地位
提升估值
确定市场需求产品原型开发
产品开发指导工具
《商业模式画布和业务分析画布》
年度产品计划
产品研发生产
客户分析
客户维持
反馈
产品完善且存在市场机会
思考：是否具备可复制能力？是否具备客观的市场规模？当前市场竞争是否充分？我们是否具备竞争优势？市场竞争中我们的定位在哪？
产品战略规划开发产品创意
发展情况：高增长；低市场份额；发展战略：选择性投资战略，确定该象限内可能成为明星产品的对象，将其转化成明星产品
快速变现
项目型产品
偏市场、产品驱动
培育机会
工作内容
预测问题
创新产品
新产品战略
发展情况：低增长；低市场份额；发展战略：采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。
完善产品体系
偏销售、项目驱动
问题产品
产品战略
市场分析竞争分析绩效分析
瘦狗产品
相对市场份额
项目型产品 VS 市场型产品
市场化
波士顿矩阵模型
BC（商业方案）
低
产品路线文档
概念化
市场调研方案竞争分析流程绩效分析流程
降低成本保利润
市场型产品
市场增长率
商品化
在产品战略及产品规划方面参考：
市场预判失误或竞争力下降
内部意愿驱动，主动投入，主动迭代，从市场到实施主动推动，以此开拓市场
菜根老谭，微信公众号：CGLT_TAN，人人都是产品经理专栏作家。经历程序员、技术Leader、研发Leader等多种岗位。关注医疗，早教领域，擅长企业IT架构及互联网产品架构。
SWOTroadmap制作
打造核心竞争力
现金牛产品
BRD（商业需求文档）
发展情况：低增长；高市场份额；发展战略：采用收获战略：即所投入资源以达到短期收益最大化为限。使其成为企业收回资金、支持其他产品的后盾
明星产品
图纸化
方法工具
MRD(市场需求文档)
支持
市场调研SWOT考核制度
客户细分
产品商品化包装
阶段成果
产品战术
PPD（产品年度规划文档）
产品上市
外部机会推动，根据项目配给资源，在项目中不断沉淀
确定产品规格确定质量标准
价格策略渠道策略推广策略
PRD(产品需求文档)
技术化
输出成果
用户画像
产品白皮书销售工具书
0 条评论
下一页
