项目管理
2020-08-19 10:11:53 0 举报AI智能生成
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PMBOK指南第六版49子过程
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项目管理
项目资源管理
规划资源管理
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项目管理计划
质量管理计划
范围基准
项目文件
项目进度计划
需求文件
风险登记册
相关方登记册
事业环境因素
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输出
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项目管理信息系统
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获取资源
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谈判
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项目管理计划更新
事业环境因素更新
组织过程资产更新
建设团队
集中办公
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激励
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管理团队
问题日志
工作绩效报告
制定决策
情商
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进度基准
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成本效益分析
绩效审查
趋势分析
问题解决
工作绩效信息
项目沟通管理
规划沟通管理
相关方参与计划
沟通需求分析
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沟通风格评估
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文化意识
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沟通管理计划
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质量报告
风险报告
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反馈
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项目报告
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人际交往
项目沟通记录
监督沟通
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项目风险管理
规划风险管理
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相关方分析
风险管理计划
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进度管理计划
成本管理计划
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数据收集
头脑风暴
核对单
访谈
根本原因分析
假设条件和制约因素分析
SWOT分析
文件分析
引导
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风险数据质量评估
风险概率和影响评估
其他风险参数评估
风险分类
概率和影响矩阵
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成本预测
里程碑清单
进度预测
不确定性表现方式
模拟
敏感性分析
决策树分析
影像图
规划风险应对
威胁应对策略
机会应对策略
应急应对策略
整体项目风险应对策略
实施风险应对
监督风险
技术绩效分析
储备分析
审计
任何组件
项目采购管理
规划采购管理
商业文件
商业论证
效益管理计划
范围管理计划
需求跟踪矩阵
市场调研
自制或外购分析
供方选择分析
采购策略
招标文件
采购工作说明书
供方选择标准
自制或采购决策
独立成本估算
实施采购
配置管理计划
卖方建议书
广告
投标人会议
建议书评价
选定的卖方
控制采购
变更管理计划
批准的变更请求
索赔管理
挣值分析
检查
结束的采购
采购文档更新
项目相关方管理
识别相关方
问卷调查
相关方映射分析/表现
规划相关方参与
标杆对照
优先级排序/分级
思维导图
管理相关方参与
观察/交谈
基本规则
监督相关方参与
投票
项目整合管理
制定项目章程
焦点小组
制定项目管理计划
其他过程的输出
指导与管理项目工作
可交付成果
管理项目知识
知识管理
信息管理
监控项目工作
偏差分析
实施整体变更控制
变更控制工具
独裁型决策制定
结束项目或阶段
质量控制测量结果
验收的可交付成果
回归分析
最终产品、服务或成果移交
最终报告
项目范围管理
规划范围管理
项目生命周期描述
开发方法
收集需求
亲和图
名义小组技术
系统交互图
原型法
定义范围
产品分析
项目范围说明书
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分解
确认范围
核实的可交付成果
控制范围
绩效测量基准
项目进度管理
规划进度管理
定义活动
滚动式规划
排列活动顺序
紧前关系绘图法
确定和整合依赖关系
项目进度网络图
估算活动持续时间
三点估算
制定进度计划
范围几乎只能
进度网络分析
关键路径法
资源优化
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提前量和滞后量
进度压缩
敏捷发布规划
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项目日历
控制进度
迭代燃尽图
项目成本管理
规划成本管理
估算成本
质量成本
制定预算
成本汇总
历史信息审核
资金限制平衡
融资
项目资金需求
控制成本
挣值缝隙
完工尚需绩效指数
项目质量管理
规划质量管理
流程图
逻辑数据模型
矩阵图
测试与检查规划
质量测量指标
管理质量
过程分析
因果图
直方图
散点图
面向X的设计
质量改进方法
测试与评估文件
控制质量
核查表
统计抽样
测试/产品评估
控制图
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