现代综合体工程项目管理创新实践
2020-09-27 11:08:07 0 举报AI智能生成
现代综合体工程项目管理创新实践
作者其他创作
大纲/内容
6 现代综合体工程的进度创新管理
6.1 现代综合体工程进度计划基本理论
6.1.1 进度管理的概念
6.1.2 现代综合体工程项目进度计划系统
6.1.3 现代综合体工程项目进度管理目标体系
6.1.4 现代综合体工程项目进度管理原理
6.1.4.1 系统控制原理
6.1.4.2 动态控制原理
6.1.4.3 弹性原理
6.1.4.4 封闭循环的原理
6.1.4.5 信息反馈的原理
6.1.5 现代综合体工程项目进度管理目标
6.1.6 现代综合体工程项目进度管理的程序
6.1.7 流水施工作业的原理
6.1.8 现代综合体工程项目进度计划的实施
6.1.8.1 进度计划实施的要求
6.1.8.2 进度计划实施的步骤
6.1.9 现代综合体工程项目进度计划的检查与调整
6.1.9.1 进度计划的检查
6.1.9.2 进度计划的调整
6.2 现代综合体工程项目工期控制原理及方法
6.2.1 工期的概念
6.2.2 现代综合体工程工期的计算方法
6.2.2.1 横道图特点及应用
6.2.2.2 网络计划图方法特点及应用
6.2.3 影响现代综合体工程工期的因素分析
6.2.4 现代综合体工程项目工期的控制
6.2.4.1 工期控制的概念及流程
6.2.4.2 工期控制的特点
6.2.4.3 工期控制的原理
6.2.4.4 工期控制工作的内容
6.2.4.5 工期控制的技术方法
6.2.4.6 工期控制的措施
6.3 现代综合体工程里程碑节点控制性计划
6.3.1 总进度计划节点目标的分解
6.3.2 里程碑节点控制计划的编制
6.3.3 各专业穿插计划的编制
6.3.3.1 编制的原则
6.3.3.2 各专业立体交叉插入点控制计划
6.3.4 各专业立体穿插控制点的设置及控制
6.3.5 关键工序控制点的设置与控制要求
6.3.6 各阶段进度控制的重点
6.3.6.1 施工准备阶段控制重点
6.3.6.2 基坑工程阶段控制重点
6.3.6.3 地下室工程阶段控制重点
6.3.6.4 标准楼层结构施工阶段控制重点
6.3.6.5 地下室二次结构及一次机电安装阶段控制重点
6.3.6.6 裙楼二次结构及一次机电阶段控制重点
6.3.6.7 精装修工程及二次机电阶段控制重点
6.3.6.8 外装工程阶段控制重点
6.3.6.9 室外总体计划阶段控制重点
6.3.7 现代综合体工程工期管理的主要事项及保证
6.4 工期与成本控制的相互作用机理
6.4.1 工期和成本的关系
6.4.1.1 工期与直接成本的关系
6.4.1.2 工期与间接成本的关系
6.4.1.3 工期变化对成本的影响
6.4.2 工期与成本相互影响分析
6.4.3 工期与成本相对重要度分析
6.4.4 工期与成本控制指标值分析
6.4.4.1 指标值分析意义
6.4.4.2 集中趋势度量法
6.4.4.3 工程数据分析
7 现代综合体工程成本控制创新管理
7.1 现代综合体工程成本管理的基本理论
7.1.1 基本概念的界定
7.1.2 现代综合体工程成本管理的基本原则
7.1.3 现代综合体工程成本管理的基本内容
7.1.4 现代综合体工程成本管理的程序
7.1.5 现代综合体工程成本管理的一般措施
7.2 现代综合体工程项目成本的预测
7.2.1 成本预测的意义
7.2.2 成本预测的方法
7.2.2.1 定性预测成本的方法
7.2.2.2 定量预测成本的方法
7.2.3 成本预测的流程
7.3 现代综合体工程项目成本的决策
7.3.1 成本决策的程序
7.3.2 成本决策的方法
7.3.3 成本决策的内容
7.3.4 项目成本目标的编制
7.3.4.1 项目成本目标编制的依据
7.3.4.2 项目成本目标编制的方法
7.3.5 项目成本目标的分解
7.4 现代综合体工程项目成本计划
7.4.1 成本计划编制的依据
7.4.2 成本计划编制的原则
7.4.3 成本计划编制的方法
7.4.4 成本计划编制的程序
7.4.5 综合工程项目月度成本计划
7.4.5.1 项目月度成本计划的概念
7.4.5.2 项目月度成本计划编制的依据
7.4.5.3 项目月度成本计划编制的原则
7.4.5.4 项目月度成本计划的确定与协调
7.4.5.5 项目月度成本计划的分解
7.5 现代综合体工程项目全过程的成本管理与控制
7.5.1 现代综合体工程全过程成本管理的概念界定
7.5.2 现代综合体工程全过程成本管理的主要问题
7.5.2.1 成本管控体制不健全
7.5.2.2 成本核算流于形式且指导意义有限
7.5.2.3 施工作业人员素质偏低且责任心不强
7.5.2.4 材料管理不严且浪费现象严重
7.5.2.5 缺乏全过程成本控制意识
7.5.2.6 责权利相结合的成本管理体系不完善
7.5.2.7 缺乏事前和事中的成本控制
7.5.2.8 成本控制方法不完善
7.5.3 现代综合体工程成本管理各阶段的要点
7.5.3.1 立项决策阶段的成本控制
7.5.3.2 设计阶段的成本控制
7.5.3.3 工程招标和承发包阶段的成本控制
7.5.4 现代综合体工程全过程成本控制的方法
7.5.4.1 现代综合体工程项目全过程成本管理的主要特点
7.5.4.2 现代综合体工程项目施工阶段成本控制的方法
7.5.4.3 现代综合体工程项目竣工阶段成本控制
7.6 现代综合体工程项目全过程的成本核算
7.6.1 项目成本核算的要求
7.6.2 项目成本核算的对象
7.6.3 项目成本核算的方法
7.6.3.1 项目成本核算的过程
7.6.3.2 项目成本会计核算的方法
7.7 现代综合体工程项目全过程的成本分析
7.7.1 项目成本分析的概念
7.7.2 项目成本分析的原则
7.7.3 项目成本分析的内容
7.7.4 项目成本分析的方法
7.7.4.1 项目成本分析的基本方法
7.7.4.2 项目专项成本的分析方法
7.7.4.3 项目综合成本的分析方法
7.7.4.4 项目成本目标差异分析方法
7.8 现代综合体工程项目的成本考核
7.8.1 成本考核的概念
7.8.2 成本考核的意义
7.8.3 成本考核的要求
7.8.4 成本考核的原则
7.8.5 成本考核的内容
7.8.6 成本考核的实施
7.9 现代综合体工程项目成本分析实例
7.9.1 打桩工程实际成本分析
7.9.2 基础工程实际成本分析
7.9.3 主体结构工程实际成本分析
7.9.4 门窗工程实际成本分析
7.9.5 内装饰工程实际成本分析
7.9.6 水电安装工程实际成本分析
7.10 某现代综合体项目全过程成本控制实例
7.10.1 项目概况
7.10.2 新街口购物广场土地及土地成本控制
7.10.3 新街口购物广场项目决策阶段的成本相关性分析
7.10.3.1 项目SWOT分析
7.10.3.2 项目功能定位
7.10.4 新街口购物广场项目的投资估算
7.10.4.1 投资估算表
7.10.4.2 经济效益评价概要
7.10.5 新街口购物广场项目设计阶段的成本控制
7.10.5.1 新街口购物广场建筑设计时的成本控制
7.10.5.2 项目图纸设计的成本控制
7.10.6 新街口购物广场项目招投标阶段的成本控制
7.10.7 新街口购物广场项目施工阶段的成本控制
7.10.7.1 项目施工阶段成本管理组织措施
7.10.7.2 项目成本管理目标动态监控
7.10.8 新街口购物广场项目竣工阶段的成本控制
7.10.8.1 严格控制工程竣工验收
7.10.8.2 严格实施工程计量工作
7.10.8.3 审核工程竣工报告并办理竣工结算
8 南通某现代综合体工程项目管理与创新实践实例
8.1 工程概况
8.1.1 建筑设计特点
8.1.2 结构设计特点
8.2 综合管理目标
8.2.1 质量管理目标
8.2.2 职业健康安全与环境管理目标
8.3 实施前的部署
8.3.1 实施原则
8.3.2 施工特点
8.4 施工段的划分及总体施工顺序
8.4.1 施工段的划分
8.4.2 施工的总体顺序
8.5 施工前期准备及主要项目控制要点
8.5.1 质量与环境管理准备
8.5.2 施工前的技术准备
8.5.3 施工前的物资准备
8.5.4 施工前的劳动组织准备
8.5.5 主要项目控制要点
8.6 施工现场平面布置
8.6.1 布置的依据及原则
8.6.2 施工现场大型机械布置
8.6.3 临时道路及施工用水用电布置
8.7 施工进度计划及保证措施
8.7.1 施工进度计划编制的依据及重点
8.7.2 各阶段施工进度的保证措施
8.7.2.1 进度控制的方法
8.7.2.2 强化进度计划管理
8.7.2.3 施工进度计划的控制
8.7.3 工期保证的措施
8.8 技术方案及实施
8.8.1 土方开挖技术
8.8.1.1 工程概况
8.8.1.2 土方开挖的方法及要点
8.8.2 承台施工技术
8.8.3 土方开挖质量控制措施及安全文明施工
8.8.3.1 土方开挖质量控制措施
8.8.3.2 安全保护及文明施工措施
8.8.4 测量实施的总体设计
8.8.5 测量的实施
8.8.6 地下防水施工技术
8.8.6.1 底板防水层施工流程
8.8.6.2 底板防水层施工技术要点
8.8.6.3 外墙防水层施工技术要点
8.8.6.4 外墙防水层施工注意事项
8.8.6.5 地下室顶板施工技术要点
8.8.6.6 土方回填施工技术
8.8.7 主体结构施工技术管理与创新
8.8.7.1 主体结构的钢筋工程施工技术
8.8.7.2 主体结构的钢筋工程施工方法
8.8.7.3 主体结构钢筋的连接
8.8.7.4 主体结构的模板工程施工技术
8.8.7.5 主体结构中混凝土工程施工技术
8.8.7.6 主体结构中砌体工程施工技术
8.8.8 内装饰工程施工技术管理与创新
8.8.8.1 内墙抹灰工程施工技术
8.8.8.2 楼地面工程施工技术
8.8.8.3 内墙和顶棚腻子涂料的施工技术
8.8.9 屋面工程施工技术
8.8.9.1 找平层施工
8.8.9.2 卷材施工
8.8.9.3 细石混凝土刚性防水层施工
8.8.9.4 裙楼屋面变形缝处理
8.8.10 临时用电方案
8.8.10.1 现场概况
8.8.10.2 接零保护系统
8.8.10.3 配电线路
8.8.10.4 配电室的建造
8.8.10.5 配电箱与开关箱
8.8.10.6 漏电保护器、熔断器及插座
8.8.10.7 现场照明
8.8.10.8 避雷针装置的安装
8.8.10.9 触电与救护
8.8.10.10 用电安全技术管理
8.8.10.11 临时用电安全技术档案
8.8.11 脚手架施工方案
8.8.11.1 工程概况
8.8.11.2 悬挑脚手架部分
8.8.11.3 施工流程与施工方法
8.8.11.4 安全管理
8.9 特别施工技术
8.9.1 基坑围护方案
8.9.1.1 概述
8.9.1.2 基坑支护施工
8.9.2 管井降水
8.9.2.1 井点降水设备计划
8.9.2.2 井点管平面布置
8.9.2.3 降水井施工
8.9.2.4 回灌井施工
8.9.2.5 周边建筑物沉降观测
8.9.3 基础底板大体积混凝土施工
8.9.3.1 基础概况
8.9.3.2 专项施工准备
8.9.3.3 专项施工安排
8.9.3.4 主要施工方法
8.9.3.5 大体积混凝土裂缝控制计算
cosh——双曲余弦函数；
8.9.3.6 大体积混凝土温度和收缩裂缝的控制措施
8.9.3.7 大体积混凝土养护
8.9.3.8 大体积混凝土测温
8.9.3.9 质量标准
8.9.3.10 质量控制措施
8.9.4 地下结构后浇带专项施工方案
8.9.4.1 关键部位后浇带施工方法
8.9.4.2 后浇带施工
8.9.4.3 后浇带混凝土浇筑
8.9.5 质量通病防治措施
8.9.5.1 模板工程质量通病防治措施
8.9.5.2 钢筋工程质量通病防治措施
8.9.5.3 现浇混凝土结构质量通病防治措施
8.9.5.4 加气混凝土砌块质量通病防治措施
8.9.5.5 抹灰工程质量通病防治措施
8.9.5.6 屋面工程质量通病防治措施
8.9.5.7 楼地面工程质量通病防治措施
8.9.5.8 室内给排水工程质量通病防治措施
8.9.5.9 开关、插座安装工程质量通病治理措施
8.9.5.10 接地装置安装工程质量通病治理措施
8.10 机电安装工程施工技术
8.10.1 机电工程特点、重点和难点分析
8.10.1.1 机电工程特点
8.10.1.2 机电工程的重点和难点
8.10.2 电气工程主要施工方法
8.10.2.1 电气工程施工流程
8.10.2.2 电气工程施工准备
8.10.2.3 电气导管预留和预埋
8.10.2.4 导管及导管与盒连接
8.10.2.5 电缆桥架敷设安装
8.10.2.6 配电柜（箱）安装
8.10.2.7 导线敷设安装
8.10.2.8 电缆敷设安装
8.10.2.9 母线槽安装
8.10.2.10 照明器具安装
8.10.2.11 开关、插座安装
8.10.2.12 光缆施工工艺要求
8.10.3 给排水工程主要施工方法
8.10.3.1 给排水工程施工流程
8.10.3.2 排水管道施工
8.10.3.3 支吊架制作安装
8.10.3.4 给排水设备安装前按照规范的要求对设备进行进场验收
8.10.3.5 消防系统设备安装
8.10.3.6 给排水工程系统调试
8.10.3.7 设备单机试运行
8.10.4 暖通工程主要施工方法
8.10.4.1 暖通工程施工流程
8.10.4.2 风系统管道制作安装
8.10.4.3 水系统管道安装
8.10.4.4 水压试验及冲洗
8.10.4.5 系统主要设备安装
8.10.4.6 暖通工程系统调试
8.11 幕墙工程施工技术
8.11.1 测量放线
8.11.1.1 测量流程
8.11.1.2 幕墙测量的方案
8.11.1.3 预埋件埋设工艺流程
8.11.1.4 基本操作说明
8.11.2 玻璃幕墙的安装施工方案
8.11.2.1 施工流程
8.11.2.2 施工工艺
8.11.2.3 铝合金骨架安装
8.11.2.4 饰面的安装
8.11.2.5 注耐候密封胶施工方法
8.11.2.6 幕墙开启窗扇
8.11.3 干挂石材幕墙
8.11.3.1 安装工工艺流程
8.11.3.2 安装施工
8.11.4 铝板幕墙的安装
8.11.4.1 铝板加工制作方法及技术措施
8.11.5 玻璃雨篷的施工工艺及安装方案
8.11.5.1 施工流程
8.11.5.2 玻璃雨篷的施工工艺及安装方案
8.12 智能化工程施工技术
8.12.1 综合布线系统
8.12.1.1 设备安装前的环境检查
8.12.1.2 设备安装
8.12.1.3 缆线的端接
8.12.1.4 管线敷设
8.12.1.5 线槽安装
8.12.1.6 线槽内配线
8.12.1.7 设备安装
8.12.1.8 接地施工方法
8.12.1.9 系统调试
8.12.1.10 应注意的质量问题
8.12.2 闭路电视监控系统
8.12.2.1 设备的安装要求
8.12.2.2 系统调试
8.12.3 有线电视系统
8.12.3.1 系统安装
8.12.3.2 系统调试
8.12.4 停车场管理系统
8.12.4.1 入口读卡机的安装
8.12.4.2 车辆检测器的安装
8.12.4.3 感应线圈的制作
8.12.4.4 控制器的安装
8.12.4.5 挡车器的安装
8.12.4.6 满位指示器的安装
8.12.5 楼宇自控系统部分
8.12.5.1 设备及线缆安装方法
8.12.5.2 系统调试
8.12.6 机房工程
8.12.6.1 机房UPS电源系统
8.12.6.2 设备配电
8.12.6.3 机房防雷接地系统
8.13 各分部分项工程质量保证措施
8.13.1 创优质工程总体措施
8.13.2 技术保证措施
8.13.3 计量保证措施
8.13.4 主体结构质量保证措施
8.13.4.1 控制措施
8.13.4.2 基础工程质量控制措施
8.13.4.3 模板工程质量控制措施
8.13.4.4 砌体工程质量控制措施
8.13.4.5 混凝土工程
8.13.4.6 屋面工程质量控制措施
8.13.5 装饰工程质量保证措施
8.13.5.1 门窗工程质量控制措施
8.13.5.2 外墙防水措施
8.13.5.3 卫生间防水措施
8.14 安全文明施工及环境保护措施
8.14.1 安全保证措施
8.14.1.1 安全及消防实施措施
8.14.1.2 安全生产管理体系
8.14.1.3 安全技术保障
8.14.1.4 施工技术上的安全保障
8.14.1.5 施工用电安全技术保障措施
8.14.1.6 机械使用安全保障技术措施
8.14.1.7 防火安全保障措施
8.14.2 安全应急救援预案
8.14.2.1 现场意外事件紧急处理程序
8.14.2.2 因工发生意外伤害事故的紧急处理
8.14.2.3 意外伤害不同部位相应应急处理措施
8.14.2.4 坍塌倒塌事故应急措施
8.14.2.5 卫生事故应急措施
8.14.2.6 危险品仓库应急措施
8.14.2.7 重大环境污染事故应急处理与救援措施
8.14.2.8 火灾应急预案
8.14.2.9 防洪、防台应急预案
8.14.3 文明施工保证措施
8.14.3.1 工地现场文明管理
8.14.3.2 渣土处理措施
8.14.3.3 文明工地评比的内业资料
8.14.3.4 环境与职业健康保证措施
8.15 劳动力、机械设备和材料投入计划
8.15.1 劳动力投入计划
8.15.1.1 劳动力配置
8.15.1.2 主要工种劳动力配备表
8.15.2 计划投入的主要施工机械设备表
8.15.3 材料投入计划
8.15.3.1 主要材料计划
8.15.3.2 主要周转材料计划
8.15.3.3 主要测量设备需用量计划表
8.16 冬雨季施工及管线保护措施
8.16.1 冬雨季及高温季节施工
8.16.1.1 冬季施工技术
8.16.1.2 冬季施工的安全措施
8.16.1.3 雨季施工
8.16.1.4 高温季节施工
8.16.2 高压线保护措施
8.16.2.1 防护搭设措施
8.16.2.2 注意事项包括
8.16.3 管线防护方案
8.16.3.1 管线处理前的准备工作
8.16.3.2 探沟开挖措施
8.16.3.3 管线开挖措施
8.16.3.4 管线处理措施
8.16.3.5 基坑周边煤气管道防护
8.16.3.6 应急预案
8.16.3.7 给水管线挖断事故的处理措施
8.17 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用
8.17.1 主要新技术项目应用
8.17.2 计算机推广、应用和信息化管理技术
8.17.3 采用功能型、环保型、节能性的材料和设备
8.17.4 建筑工程测量新技术
9 东北电网电力调度交易中心综合楼工程管理创新实例
9.1 工程概况
9.1.1 总体概况
9.1.2 设计概况
9.1.3 水文地质、地形地貌、气候环境及施工条件
9.1.4 工程特点与难点
9.2 施工总体部署
9.2.1 施工范围与任务划分
9.2.2 施工部署总原则
9.2.3 施工组织管理机构
9.2.4 施工总承包管理过程控制流程
9.2.5 流水（区）段划分与施工缝的留设
9.2.5.1 施工段的划分
9.2.5.2 施工缝的留设
9.2.6 总体施工顺序、工艺流程与平面施工流向
9.2.6.1 总体施工顺序
9.2.6.2 工艺流程
9.2.6.3 平面施工流向
9.2.6.4 主楼立体交叉施工流向
9.2.6.5 垂直运输机械的选择与方案的确定
9.2.7 主要管理目标
9.2.7.1 进度管理目标
9.2.7.2 质量管理目标
9.2.7.3 职业健康安全管理目标
9.2.7.4 环境管理目标
9.3 施工准备
9.3.1 技术准备
9.3.2 资源准备
9.3.3 主要周转材料及工程材料需用计划
9.3.3.1 主要周转材料需用计划
9.3.3.2 主要工程材料需用计划
9.3.4 主要机械设备及检测仪器具配置计划
9.3.4.1 主要施工机械配置计划
9.3.4.2 主要检测仪器具配置计划
9.3.5 施工现场准备
9.3.5.1 水准点、坐标点的交验与引测
9.3.5.2 施工现场水、电源的接送
9.3.5.3 临时设施的准备
9.3.5.4 施工区域地下管线埋设情况的调查
9.3.5.5 施工临时道路的布设与现场排水
9.3.5.6 基坑围护与护坡设置
9.4 施工技术
9.4.1 基础底板施工技术
9.4.2 施工组织
9.4.3 测量工程技术
9.4.3.1 轴线平面控制网的建立与测设
9.4.3.2 高程的测设
9.4.3.3 楼层放线程序
9.4.3.4 内部装修局部平面位置的确定
9.4.4 钢筋工程技术
9.4.4.1 原材料及钢筋加工
9.4.4.2 柱钢筋绑扎
9.4.4.3 墙板钢筋绑扎
9.4.4.4 梁板钢筋绑扎
9.4.4.5 楼梯钢筋绑扎
9.4.4.6 二次结构钢筋设置
9.4.4.7 钢筋绑扎允许偏差
9.4.5 混凝土施工技术
9.4.5.1 单元层混凝土浇筑总体施工顺序
9.4.5.2 混凝土浇筑平面施工流向
9.4.5.3 混凝土浇筑工艺流程
9.4.5.4 混凝土泵的选择与布置
9.4.5.5 商品混凝土材料及拌和物性能指标要求
9.4.5.6 混凝土的运输
9.4.5.7 混凝土的进场坍落度检测
9.4.5.8 混凝土的输送
9.4.5.9 混凝土的浇筑
9.4.5.10 混凝土浇筑过程中对模板、钢筋的保护和混凝土的清理
9.4.5.11 混凝土养护
9.4.5.12 混凝土的试验管理
9.4.6 砌体工程
9.5 工期管理措施
9.5.1 工程进度目标计划管理方式
9.5.2 工程进度控制方法
9.5.3 确保进度计划的组织措施
9.6 质量保证体系及措施
9.6.1 质量管理目标
9.6.2 质量保证体系
9.6.2.1 质量管理组织
9.6.2.2 质量管理程序
9.6.3 质量保证管理措施
9.6.3.1 工程质量预控措施
9.6.3.2 主要分项工程预控流程
9.6.3.3 钢筋工程预控管理流程
9.6.3.4 防水工程预控管理流程
9.6.3.5 工程质量过程控制
9.6.3.6 工程质量事后会诊措施
9.7 质量保证组织措施
9.7.1 主要分项工程质量保证技术组织措施
9.7.1.1 防水工程质量保证措施
9.7.1.2 钢筋工程质量保证措施
9.7.1.3 模板工程质量保证措施及通病防治
9.7.2 质量保证措施
9.7.3 质量控制组织措施
9.8 材料及过程检验试验计划
9.9 安全保证措施
9.9.1 安全管理目标
9.9.2 安全保证体系
9.9.2.1 安全生产管理体系
9.9.2.2 安全生产管理岗位职责
9.9.2.3 安全管理程序
9.9.2.4 安全检查
9.9.2.5 安全管理制度
9.9.3 安全生产组织管理措施
9.9.3.1 各类临时支撑体系安全措施
9.9.3.2 大型施工机械的安装、使用和拆除安全技术措施
9.9.3.3 电动机具、设备的安全措施
9.9.3.4 临时用电系统的安全措施
9.9.3.5 “四口五临边”的安全防护
9.9.3.6 高处作业防护措施
9.9.3.7 防高空坠落和坠物打击的防护措施
9.9.3.8 防触电措施
9.9.3.9 季节性施工的安全措施
9.9.3.10 地上及地下各类管线的保护
9.9.3.11 分部分项工程专项安全措施
9.9.4 消防保卫保证措施
9.9.4.1 消防安全保证措施
9.9.4.2 治安安全保证措施
9.10 文明施工与环保措施
9.10.1 文明施工组织管理机构
9.10.2 实施责任
9.10.3 文明施工管理目标
9.10.4 文明施工保证措施
9.10.5 文明生活区的管理
9.10.5.1 生活区环境的塑造
9.10.5.2 食堂的管理
9.10.5.3 宿舍管理
9.10.5.4 厕所和浴室
9.10.6 文明施工保证措施
9.10.6.1 文明施工责任区制度
9.10.6.2 工完场清制度
9.10.6.3 文明生活区管理
9.10.6.4 文明施工检查
9.11 季节性施工措施
9.11.1 雨季施工措施
9.11.1.1 雨季施工前的准备工作
9.11.1.2 分项工程雨季施工措施
9.11.2 冬期施工措施
9.11.2.1 冬期施工准备工作
9.11.2.2 分项工程冬季施工措施
9.12 成品保护措施
9.12.1 成品保护措施
9.12.2 成品保护管理组的建立
9.12.3 成品保护管理的运行方式
9.12.4 成品保护要求
9.12.5 分部分项工程成品保护措施
9.13 与业主、监理工程师的协调、配合
9.13.1 与业主的协调配合措施
9.13.2 与监理单位的协调配合措施
9.13.3 与设计院的协调配合措施
9.13.4 协调政府部门的关系
1 绪论
1.1 现代综合体工程项目的概念
1.2 现代综合体工程项目的新特点
1.2.1 项目规模大
1.2.2 结构复杂多变
1.2.3 建设工期紧
1.2.4 机电设备系统要求高
1.2.5 分包机制更加灵活的应用
1.3 现代综合体工程的项目管理
1.3.1 总承包方风险
1.3.2 财务风险
1.3.3 合同风险
1.3.4 管理风险
1.3.5 对工期的影响
1.3.6 对工程质量的影响
1.3.7 对工程成本的影响
1.4 现代综合体工程项目实施的意义
1.4.1 适应市场需求升级的挑战
1.4.2 搭建工程总承包的新平台
1.4.3 提升建筑产品管理的品牌效应
2 现代综合体工程的组织与施工准备
2.1 现代综合体工程的项目组织
2.1.1 总承包部组织机构
2.1.2 区段项目设置
2.1.3 分包及劳务组织模式
2.1.4 现代综合体工程项目的策划
2.1.5 现代综合体工程项目目标责任书
2.1.6 现代综合体工程项目经理责任制及实施
2.1.7 现代综合体工程项目经理部的建立与运行
2.1.7.1 项目经理部建立的原则
2.1.7.2 项目经理部建立的步骤及协调
2.1.7.3 现代综合体工程项目经理部运转
2.2 现代综合体工程项目的施工准备
2.2.1 施工部署
2.2.2 施工部署的实施（计划）
2.2.2.1 施工区、段的部署
2.2.2.2 施工总平面的布置
2.2.2.3 垂直运输的设置
2.2.2.4 施工用外吊篮的布置
2.2.3 研究调查准备
2.2.3.1 施工准备的指导思想
2.2.3.2 施工条件的调查
2.2.3.3 施工定额值指标的参考
2.2.4 人力资源准备
2.2.5 材料资源准备
2.2.6 施工机具及技术准备
2.2.6.1 施工机具准备
2.2.6.2 技术准备
2.2.7 资金准备
2.3 现代综合体工程项目管理目标责任考核实例
2.3.1 基本情况简介
2.3.2 管理目标责任的季度考核
2.3.3 管理目标责任的施工阶段考核
2.3.4 管理目标责任竣工收尾阶段考核
3 现代综合体工程的安全、环境保护与绿色施工创新管理
3.1 现代综合体工程项目安全的创新管理
3.1.1 现代综合体工程项目安全管理体系
3.1.1.1 安全管理体系的作用
3.1.1.2 安全管理的目标
3.1.1.3 安全管理组织及管理职责
3.1.2 现代综合体工程项目安全生产保证体系
3.1.2.1 安全生产组织保证体系
3.1.2.2 安全生产的责任保证体系
3.1.2.3 安全生产制度保障体系
3.1.2.4 安全生产的资源保证体系
3.1.3 现代综合体工程项目安全管理的要求
3.1.3.1 正确处理好各种关系
3.1.3.2 安全管理中必须坚持的事项
3.1.4 现代综合体工程项目部的安全生产职责
3.1.4.1 项目经理部机构的安全生产责任
3.1.4.2 项目经理的安全生产职责
3.1.4.3 项目部各职能部门的安全生产职责
3.1.5 现代综合体工程项目的安全生产教育培训要求
3.1.5.1 安全生产教育的对象
3.1.5.2 安全生产教育的内容
3.1.5.3 安全生产教育的形式
3.1.5.4 安全生产教育活动及实施
3.1.6 现代综合体工程项目的安全检查制度
3.1.6.1 安全检查制度
3.1.6.2 安全检查的形式
3.1.6.3 安全检查的内容
3.1.6.4 用电设备的安全检查
3.1.6.5 施工准备阶段的安全检查
3.1.6.6 基础施工阶段安全检查
3.1.6.7 主体结构施工阶段安全检查
3.1.6.8 装修施工阶段的安全检查
3.1.7 现代综合体工程项目的安全评价
3.1.7.1 安全检查评价
3.1.7.2 安全检查评定等级
3.1.7.3 安全管理检查评定
3.1.8 现代综合体工程施工现场防火与防暴要求
3.1.8.1 防火与防暴的基本要求
3.1.8.2 防火与防暴安全管理制度
3.1.8.3 现代综合体工程中防火防爆措施
3.2 现代综合体工程项目环境保护的创新管理
3.2.1 现代综合体工程项目的环境管理体系
3.2.1.1 环境管理体系的内容
3.2.1.2 现代综合体项目环境管理的程序与工作
3.2.2 现代综合体工程施工现场环境卫生管理
3.2.2.1 施工区的卫生管理
3.2.2.2 环境卫生管理措施
3.2.2.3 宿舍区的卫生管理措施
3.2.2.4 办公区域的卫生管理措施
3.2.2.5 施工现场食堂的卫生管理措施
3.2.2.6 施工现场厕所的卫生管理措施
3.2.3 现代综合体工程施工现场的文明施工管理
3.2.3.1 施工现场文明施工的基本条件
3.2.3.2 施工现场文明施工的基本要求
3.2.3.3 施工现场文明施工的检查与评定
3.3 现代综合体工程项目绿色施工的创新管理
3.3.1 系统管理体系的建立
3.3.2 组织管理体系的构建
3.3.3 监督控制体系的构建
3.3.4 持续改进方法的建立和实施
3.3.5 绿色施工的协调与调度
3.4 现代综合体工程项目绿色施工创新实例
3.4.1 工程概况
3.4.2 目标、指标
3.4.2.1 总体目标
3.4.2.2 节能降耗目标
3.4.3 节能降耗及环境保护实施措施
3.4.3.1 节能降耗措施
3.4.3.2 资源节约措施
3.4.3.3 施工主材节约措施
3.4.3.4 标准化、工具化、定型化设施利用
3.4.3.5 技术节约措施
3.4.3.6 技术降低成本措施
3.4.3.7 方案优化
3.4.3.8 环境保护实施措施
3.4.4 措施实施效果
3.4.4.1 管理机制落实，提高节约意识
3.4.4.2 能源节约措施实施效果
3.4.4.3 资源节约措施实施效果
3.4.4.4 综合材料节约措施实施效果
3.4.4.5 环境保护实施效果
3.4.5 检查分析及改进
3.4.5.1 不足与分析
3.4.5.2 整改措施
4 现代综合体工程的技术创新管理
4.1 技术管理的基本理论
4.1.1 技术的相关概念
4.1.2 创新技术管理的相关概念
4.1.2.1 创新技术管理
4.1.2.2 技术创新阶段
4.1.2.3 创新技术模型
4.1.2.4 基于技术管理的技术创新能力提升
4.2 建筑施工企业的技术创新管理
4.2.1 建筑施工技术的划分原则
4.2.1.1 传统技术
4.2.1.2 现有技术
4.2.1.3 创新技术
4.2.2 建筑施工企业技术创新方式
4.2.2.1 模仿创新
4.2.2.2 合作创新
4.2.2.3 自主创新
4.2.3 技术创新管理的组织
4.2.3.1 技术创新管理组织制度建立的必要性
4.2.3.2 建筑施工企业内部组织制度建设
4.2.3.3 建筑施工企业的外部关系
4.2.4 现代综合体工程技术管理的作用
4.3 现代综合体工程创新技术管理因素的分析
4.3.1 技术创新过程影响因素
4.3.2 技术管理的影响因素
4.3.3 创新成果管理的因素
4.3.3.1 阶段性成果保护
4.3.3.2 技术保护与信息管理
4.3.3.3 专利保护与标准化
4.4 基于影响因素分析的施工企业创新技术管理
4.4.1 企业级的技术战略要点
4.4.2 企业级的技术战略的实施
4.4.2.1 创新技术的资金保障
4.4.2.2 专业技术人才队伍建设
4.4.3 企业级的技术管理组织
4.4.3.1 建筑施工企业的特殊组织机构
4.4.3.2 技术部门的特殊组织机构
4.4.3.3 项目部的特殊组织机构
4.4.3.4 技术保障组织的运行
4.5 现代综合体工程的基本施工技术管理
4.5.1 施工技术管理的基本工作要求
4.5.1.1 施工技术组织机构和技术管理的岗位职责
4.5.1.2 施工图纸会审的管理
4.5.2 施工技术管理的组成内容
4.5.3 施工技术检验管理
4.5.4 现代综合体工程中项目经理的主要职责
4.5.5 现代综合体工程中项目的技术管理计划
4.5.6 现代综合体工程中项目的技术管理控制
4.5.6.1 技术开发管理
4.5.6.2 施工组织设计管理
4.5.6.3 各专业主要施工方案
4.5.6.4 方案设计及施工优化的要点
4.5.7 现代综合体工程中的设计变更管理
4.6 现代综合体工程框架结构内超桁架吊装技术实例
4.6.1 某现代综合体工程概况
4.6.2 框架结构超大型桁架的技术原理
4.6.3 框架结构超大型桁架的吊装的技术方案与管理
4.6.3.1 吊装的顺序
4.6.3.2 钢桁架截断技术
4.6.3.3 钢桁架的分段和拼接技术
4.6.3.4 提升牛腿及提升塔架
4.6.4 吊装技术控制的注意事项
4.6.4.1 提升的注意事项
4.6.4.2 整体提升的测量控制
4.6.4.3 整体提升合拢
4.6.4.4 同步提升控制
4.6.4.5 钢桁架的卸载
5 现代综合体工程的质量创新管理
5.1 现代综合体工程质量管理的基本理论基础
5.1.1 质量和现代综合体工程质量的基本概念
5.1.2 现代综合体建筑的标准化
5.1.3 质量控制的基本工具及应用
5.1.4 现代综合体工程质量控制内容与阶段
5.2 现代综合体工程领域分包质量控制的问题
5.2.1 分包工程前的质量控制问题
5.2.2 现代综合体工程专业分包中的质量控制问题
5.2.2.1 分包工程中的质量控制问题
5.2.2.2 开工后的质量检验问题
5.2.2.3 工程分包中产生的新问题
5.2.3 现代综合体工程专业分包中的质量控制特点及机制
5.2.3.1 分包工程的特点和非分包工程的特点
5.2.3.2 分包体制下的分包商的质量行为分析
5.2.3.3 分包商质量行为影响因素分析
5.2.3.4 分包商行为的内部控制结构设置机制
5.3 现代综合体工程领域分包工程质量控制的对策
5.3.1 分包工程前的质量控制
5.3.1.1 严格审核分包方的资格
5.3.1.2 选择有资质和信誉好的分包队伍
5.3.1.3 组织分包单位参加图纸会审
5.3.2 分包工程中的质量控制
5.3.2.1 工作技术准备情况的控制
5.3.2.2 进场材料构配件的质量控制
5.3.2.3 环境状态的控制
5.3.2.4 施工作业过程中的监控
5.3.3 分包工程竣工验收的控制
5.3.3.1 实物质量验收
5.3.3.2 竣工资料检查验收
5.3.3.3 加强分部分项工程的检测
5.3.4 分包工程新问题的解决措施
5.3.4.1 建立健全相关法律和制度
5.3.4.2 增强完善管理体系机制
5.3.4.3 建立合理分包制度和规范管理分包作业
5.3.5 综合工程项目的质量保证
5.3.5.1 建立质量管理小组
5.3.5.2 编制质量控制计划
5.3.5.3 编制现代综合体工程质量创优策划
5.3.5.4 实施技术交底及检验制度
5.3.5.5 实施过程监控和样板制
5.3.5.6 实施成品保护以强化质量
5.4 现代综合体工程的质量管理小组活动管理
5.4.1 质量管理小组的新概念
5.4.2 质量管理小组工作对象的特殊性
5.4.3 质量管理小组的作用与建立过程
5.4.3.1 质量管理小组的作用
5.4.3.2 与实施ISO 9000族标准的关系
5.4.3.3 组建程序
5.4.4 质量管理小组活动的推进
5.4.4.1 制订推进计划
5.4.4.2 抓好培训教育工作
5.4.4.3 创造开展活动的环境条件
5.4.5 质量管理小组活动的管理技术
5.4.5.1 PDCA循环的过程方法
5.4.5.2 PDCA循环的内容
5.4.5.3 PDCA循环的特点
5.5 质量管理小组（QC小组）实例
5.5.1 题目
5.5.2 前言
5.5.3 术语
5.5.4 小组概况
5.5.5 选题理由
5.5.6 现场调查
5.5.7 原因分析
5.5.8 要因确认
5.5.9 确定主要原因
5.5.10 制定对策计划
5.5.11 实施对策
5.5.12 实施效果检查
5.5.13 总结巩固
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