项目管理详细流程
2020-08-18 18:21:45 3 举报项目管理详细流程
作者其他创作
大纲/内容
功能设计、界面设计
1）子任务排序2）协调资源3）进度计划
立项建议书
PM、测试
1）产品的系统化梳理2）子系统深化设计3）设计里程碑
PM、产品、用户
内容、方式、人员、时间、地点。
项目进展报告
4产品设计
PM、用户、专家、领导
5目标分解
1）情景模拟
使用说明书
PDCA不断总结，螺旋提升
PM、采购、技术
PM、QA
7任务分解
概要设计
支撑过程
产品设计说明书
PM、技术、人事
总结报告
1）情景模拟2）技术分析
1）将目标分解为可完成的子目标2）对子目标排序
需求说明书
PM、用户、领导
1意向确定
PM、技术
13维护更新及售后
1配置管理
1）情景模拟2）不断的提问-回答
项目管理详细流程（从左到右依次完成，可并行、迭代，每一级都是上一级的筛选和细化）
1）明确概念2）政策3）现状4）方案5）相关资源、人员等6）设计基本原型
全体
1）测试和问卷
可行性报告
1）业务架构2）技术架构3）整体架构4）网络拓扑架构5）数据流图6）流程图
项目计划
11测试验收
PM、QA、测试、领导
2原型设计
1）明确概念2）政策3）现状4）方案5）相关资源、人员等
配置管理计划
1）子目标能够完成2）WBS
1）评估2）修正
评审计划、通知、报告、检查表
计划、通知、报告
10监控
需求基线-》代码基线-》测试-》产品基线-》部署。需求基线：PM申请-》QA审计-》领导审批-》QA发布代码基线：PM申请-》QA审计-》发布产品基线：PM申请-》QA审计-》领导审批-》QA发布
实施、运维
1）基线库管理流程
1）评估影响2）多方协商
8进度计划
1）讨论、修正、审核、报告
变更记录、变更流程
4培训
架构、子系统、模块、接口设计
数据库设计
合同
提交申请审批变更
1）评估可能遇到的风险2）为风险制定应对措施3）留出应对风险的机动时间4）监控
1）测试、修正。
1）重要：具有意义，一定会做，情景模拟，以终为始2）紧急：时间可能不足以完成3）情景模拟
1）权责明确
1）需求调研：深化2）需求分析：价值、意义、排序
1）计划对比2）绩效评估3）变更控制
1）反复沟通，挖掘真实需求2）成功意义，失败后果
1）具体内容2）权利要求3）违约责任4）争议处理
运维
5变更控制
6解决方案
1）具有可执行性。2）SCRUM3）任务最小化4）责任到人
2评审
1）实施2）运维3）更新4）售后
3采购与外包
质量保证计划、监测表、报告、缺陷跟踪表
9风险管理
1）测试2）试运行3）验收
售前
3需求
售后服务流程
验收报告
测试计划、用例、报告、缺陷管理报告、试运行报告
风险管理报告
1）注意不可预见的风险2）及时调整
1）每日规划时总结2）执行过程中总结3）任务完成后总结4）总结后及时调整
12总结调整
1）正在做的2）必须做的3）想要做的
1）将子目标解决方案细化，形成子任务2）对子任务排序3）确定各任务所需资源4）确定各任务所需时间
PM、产品
培训计划、培训材料、签到表、考试试卷
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