发现之旅——领导篇
2020-10-16 09:49:09 0 举报AI智能生成
发现之旅——领导篇
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大纲/内容
三 领导者的权力方案
一 走向权力的殿堂
1、通天的可假之物
2、通天的法术
3、权力秘权威的关系
二 有效地运用权力
1、领导权力的一般意义
2、领导权力的一般特征
3、权力运用的一般原则
4、影响权力运用的因素
5、如何在企业中找“无”
6、如何创造运气
7、重新考虑该怎样做
8、利用时间创造权力
9、接受额外的任务
10、掌握主动
11、创造权威的气氛
12、创造自己的传奇
13、表现个性和权力
14、适度的距离感
三 成功授权与避免越权
1、权力管理
2、合理授权的重要性
3、成功授权的类型
4、授权的原则
5、授权应注意的问题
6、如何防止“越权”
7、纠正下属“越权”的方法与艺术
8、防止和克服自己“越权”
一 领导者必备素养
一 具备坚不可摧的心理素质
1、有良好的兴趣、爱好
2、有稳定的情感、情绪
3、有迷人的气质、性格
4、有坚强的信心、信念
5、有永远的意志、毅力
6、有难得的宽容、兼容
二 拥有指点江山的能力潜质
1、有统领大军的战略头脑
2、有睿智果敢的判断能力
3、有英明高超的决策能力
4、有慧眼独识的火眼金星
5、有挥斥方酋的指挥能力
6、有挥洒自如的协调能力
三 具有高瞻远瞩的现代观念
1、要树立战略观念
2、要树立科学决策观念
3、要树立改革创新观念
4、要树立危机观念
5、要树立效益观念
6、要树立时效观念
7、要树立信息观念
8、要树立目标观念
四 懂得说话的基本艺术
1、说话的秘诀
2、说话的技巧
3、说话的难点
4、说话的禁忌
5、说话的素材
6、说话的由头
7、说话的语病
8、说话的效果
9、五官语言艺术
10、衣装语言艺术
五 掌握演讲的一般技巧
1、演讲的种类
2、演讲稿的写作技巧
3、演讲艺术的训练
4、登台演讲的实务问题
5、演讲者的仪态
二 领导者的思维之光
一 领导者的科学思维方法
1、就事论事的思维
2、量与质的统一
3、从推理到求知
4、从猜测到反驳
5、散发性思维
6、动静结合的思维
7、纵横交错的思维
8、超前思维与反馈思想
二 领导者的创造性思维
1、何谓创造性思维
2、激发创造性思维
3、逻辑思维与创造
4、直观、灵感与创造
5、求异与创造性思维
三 领导者的谋略思维
1、何谓谋略
2、谋略思维的起点是竞争和对抗
3、竞争、对抗的独特性
4、谋略典范三枝花
四 领导者的论辩技巧
1、激言励志法
2、激将起兴法
3、真诚赞美法
4、情感共鸣法
5、远利诱惑法
6、抛砖引玉法
7、告之利害法
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