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PMP项目管理流程

2021-01-18 10:41:48   4  举报

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PMP项目管理流程

PMP考试

PMP

PMBOK

PMP项目管理

项目管理流程

CMMI

作者其他创作

大纲/内容

功能设计、界面设计

1）子任务排序2）协调资源3）进度计划

立项建议书

资源管理、成本管理

PM、测试

Shawn.Freeman

1）产品的系统化梳理2）子系统深化设计3）设计里程碑

3级：过程已定义级。本级开始关注过程定义。确保各种需求的执行过程能够按照标准流程执行。本级主要包括以下过程域模型。需求开发 (RD)技术解决方案 (TS)产品集成 (PI)验证 (VER)确认 (VAL)组织过程焦点 (OPF)组织过程定义 (OPD)组织培训 (OT)集成化项目管理 (IPM)风险管理 (RSKM)决策分析与解决方案 (DAR)4级：绩效已量化管理级。建立过程的量化指标和度量库，在此基础上能够进行统计分析和预测等量化分析。本级主要包括以下过程域模型。定量项目管理(QPM)组织过程绩效(OPP)5级：共性持续改进级。通过量化的过程分析，获取过程变化的共性原因，并制定过程改进方案，在预期成果和成本等方面进行评价。本级主要包括以下过程域模型。组织革新与部署 (OID)原因分析与解决方案 (CAR)

PM、产品、用户

内容、方式、人员、时间、地点。

项目进展报告

4产品设计

PM、用户、专家、领导

质量管理

5目标分解

1）情景模拟

使用说明书

PDCA不断总结，螺旋提升

PM、采购、技术

PM、QA

7任务分解

概要设计

支撑过程

产品设计说明书

PM、技术、人事

总结报告

1）情景模拟2）技术分析

1）将目标分解为可完成的子目标2）对子目标排序

需求说明书

PM、用户、领导

1意向确定

PM、技术

13维护更新及售后

1配置管理

1）情景模拟2）不断的提问-回答

项目管理详细流程（从左到右依次完成，可并行，每一级都是上一级的筛选和细化）

风险管理

1）明确概念2）政策3）现状4）方案5）相关资源、人员等6）设计基本原型

全体

1）测试和问卷

可行性报告

进度管理

相关方管理、沟通管理

1）业务架构2）技术架构3）整体架构4）网络拓扑架构5）数据流图6）流程图

CMMI登记划分和过程域模型1级：主观级、初始级，无模型参考，主观决定。2级：需求已管理级。本级开始管理需求过程，确保需求的成果能够按照计划完成。本级主要包括以下过程域模型。需求管理 (REQM)项目规划 (PP)项目监控 (PMC)供应商协议管理 (SAM)度量分析 (MA)配置管理 (CM)过程和产品质量保证 (PPQA)

CMMI 5级共性持续改进级

项目计划

11测试验收

PM、QA、测试、领导

2原型设计

1）展示分端2）子系统划分3）系统流程4）界面设计

CMMI 3级过程已定义级

配置管理计划

1）PMP强调计划先行，监控执行。提供了详细的输入、工具和输出以指导项目管理过程，具有较强的项目管理参考价值。2）PMP的基本流程为（PPDCA）：启动准备、计划周详、执行落实、监控绩效、总结进步。3）按照涉及的内容分为10个知识领域，但是各知识领域需要分布在5个过程中。但是这5个过程是知识领域的执行过程，不是按项目流程顺序执行的。这就造成项目执行过程中知识领域的不连续性。在使用时需要根据不同的项目流程阶段，使用不同过程域的不同子过程，这就要求项目经理熟记知识领域和过程分布，这是不人性的，需要改进。4）参考CMMI的项目执行流程和要求，是PMP落地的重要依据，可根据CMMI的过程要求，贯彻PMP的思想。* 以上知识领域和子过程基于PMBOK第6版

1）子目标能够完成2）WBS

1）评估2）修正

评审计划、通知、报告、检查表

计划、通知、报告

范围管理

10监控

需求基线-》代码基线-》测试-》产品基线-》部署。1)需求基线：PM申请-》QA审计-》领导审批-》QA发布2)代码基线：PM申请-》QA审计-》发布3)产品基线：PM申请-》QA审计-》领导审批-》QA发布

实施、运维

1）基线库管理流程

CMMI 1级主观级

1）评估影响2）多方协商

8进度计划