技术管理的30条军规
2020-12-16 17:51:52 0 举报AI智能生成
技术管理的30条军规
作者其他创作
大纲/内容
1、组建12人左右的最小战斗单元
2、每两周一个迭代，并持续对产品方向做对焦，打造杀手级应用
3、高效会议，会前发出议题，与会人提前做准备，会议要有结论，执行结果有跟踪。
4、使用时间管理工具，每天做时间计划，发送给你的直属领导和团队
5、每周做团队效率分析，包括资源使用率，评估团队产出，KPI完成情况
6、组织团队内部分享、交流心得，将最佳实践更新到语雀上
7、采用Scrum或看板等敏捷开发模式，持续提升团队成熟度。
8、每周周会，提出团队的highlight、lowlight和需要改进的地方、下周完成的改进点
9、学习邮件礼仪，善用邮件组过滤功能，提高邮件处理效率
10、sprint中的task粒度在0.5~1天之内。
11、每天跟团队开站会，及时发现和解决项目中的问题
12、product backlog里随时有足够团队开发一个月的需求设计，确保一个迭代完成马上可以进入下一个迭代，团队零等待。
13、异地团队协作，必须有接口人，由接口人负责日常需求沟通，保持1对1沟通，禁止多对多的网状沟通
14、scrum中的工时预估必须double check，有争议需提交技术leader进行裁决。
15、遵守code review规范、使用sonar、findbugs等工具做静态扫描，减少低级错误
16、项目管理、使用jira、readmine等工具提效。
17、每周测试leader做bug分析，开发leader代码质量问题吻戏，维护到wiki
18、每周例会让成员展示工作成果，如设计，算法等，增加员工成就感。
19、每天跟组员有沟通，一起吃饭，关心生活，异地同时多进行语音交流替代打字。
20、对表现突出的员工，公开邮件表扬，申请即时奖励，事迹更新到wiki。
21、跟组员每月一次one on one，帮助解决工作和生活中遇到的问题。
22、每月一次团队活动，如桌游，体育活动。
23、员工生日时，给员工送上有纪念意义的小礼物，增强归属感。
24、每月更新团队文化墙，展示团队风貌
25，每季度举行部门会议，总结部门季度工作，嘉奖表现突出，进步快的员工。
26、每季度举行部门outing，增加团队凝聚力。
27、团队内建立backup机制，实行AB角，包括leader自己。
28、使用情景领导方法，管理和培养不同等级的员工。
29、帮助员工做职业规划，每月制定提升计划，监督完成情况。
30、鼓励下属反馈问题，主动向下沟通，鼓励大家发表观点。
职业：暂无
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