员工绩效提成
2020-08-21 18:22:37 2 举报AI智能生成
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乙方代理商公司绩效制定
作者其他创作
大纲/内容
员工绩效提成1.0版
运营人员
无责底薪
月薪：3K-8K新员工试用期连续3个月KPI为C，延长试用期或淘汰；老员工连续3个月KPI为C，则进入考察期
晋升机制：新员工连续2个月KPI为A，提前转正；老员工连续3个月KPI为A，薪资在原定基础上上浮10%，即5000元底薪变5500底薪
考核标准
KPI制定
每月20号根据业务新增数量、适当提升消耗或者降低消耗指标
方案1
提成基本条件
1.业绩指标达成率（值作为参考）
达成100%（设置为A）
达成80%-100%（设置为B)
达成60-80%（设置为C）
2.当月考勤、日报等
提成金额方案
1.杭州整体消耗达到500w（举例）
提成发放规则
每月发70%奖金，剩余30%年终一次性补发，中途离职人员不再补发
方案2
1.杭州整体利润达到20w（举例）
方案3（自有产品如鲁班）
利润额≥1万，提成为6-8%；
利润额≥3万，提成为8-10%
利润额≥5万，提成为12-15%
中端支持人员
提成条件
无硬性指标
1.日常视频、素材的完成率100%
2.爆款视频的爆款率，如10个视频，爆款率达到20%（爆款定义：消耗提升，成本下降等）
3.常规视频（外部承接，单视频预算）：50元/个
4.公司利润达到20w（举例），每人补贴500元等；达到40w，每人补贴1000元等，以此类推
1.爆款视频产生得消耗提成0.5%-根据组员情况均分
2.爆款视频产生得利润提成3%-根据组员情况均分
职业：暂无
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