员工绩效提成
2020-08-21 18:22:37 2 举报
AI智能生成
乙方代理商公司绩效制定
作者其他创作
大纲/内容
员工绩效提成1.0版
运营人员
无责底薪
月薪:3K-8K新员工试用期连续3个月KPI为C,延长试用期或淘汰;老员工连续3个月KPI为C,则进入考察期
晋升机制:新员工连续2个月KPI为A,提前转正;老员工连续3个月KPI为A,薪资在原定基础上上浮10%,即5000元底薪变5500底薪
考核标准
KPI制定
每月20号根据业务新增数量、适当提升消耗或者降低消耗指标
方案1
提成基本条件
1.业绩指标达成率(值作为参考)
达成100%(设置为A)
达成80%-100%(设置为B)
达成60-80%(设置为C)
2.当月考勤、日报等
提成金额方案
1.杭州整体消耗达到500w(举例)
提成发放规则
每月发70%奖金,剩余30%年终一次性补发,中途离职人员不再补发
方案2
1.杭州整体利润达到20w(举例)
方案3(自有产品如鲁班)
利润额≥1万,提成为6-8%;
利润额≥3万,提成为8-10%
利润额≥5万,提成为12-15%
中端支持人员
提成条件
无硬性指标
1.日常视频、素材的完成率100%
2.爆款视频的爆款率,如10个视频,爆款率达到20%(爆款定义:消耗提升,成本下降等)
3.常规视频(外部承接,单视频预算):50元/个
4.公司利润达到20w(举例),每人补贴500元等;达到40w,每人补贴1000元等,以此类推
1.爆款视频产生得消耗提成0.5%-根据组员情况均分
2.爆款视频产生得利润提成3%-根据组员情况均分
0 条评论
回复 删除
下一页