五大过程组十大知识领域
2020-09-11 10:16:07 0 举报PMBOK第六版五大过程组十大知识领取
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大纲/内容
9.3 获取资源9.4 建设团队9.5 管理团队
4.2 制定项目管理计划
项目管理过程组
知识领取
13.2 规划相关方参与
6、项目进度管理
11.6 实施风险应对
13.1 识别相关方
7.1 规划成本管理7.2 估算成本7.3 制定预算
启动过程组
执行过程组
10.2 管理沟通
8.2 管理质量
9、项目资源管理
9.1 规划资源管理9.2 估算活动资源
13、项目相关方管理
8、项目质量管理
11.1 规划风险管理11.2 识别风险11.3 实施定性风险11.4 实施定量风险11.5 规划风险应对
12.2 实施采购
9.6 控制资源
5.5 确认范围5.6 控制范围
7.4 控制成本
8.3 控制质量
12.1 规划采购管理
4.3 指导与管理项目工作4.4 管理项目知识
4、项目整合管理
监控过程组
收尾过程组
7、项目成本管理
10.1 规划沟通管理
10、项目沟通管理
4.7 结束项目或阶段
12.3 控制采购
6.1 规划进度管理6.2 定义活动6.3 排列活动顺序6.4 估算活动持续时间6.5 制定进度计划
11.7 监督风险
4.5 监控项目工作4.6 实施整体变更控制
13.4 监督相关方参与
5.1 规划范围管理5.2 收集需求5.3 定义范围5.4 创建WBS
规划过程组
13.3 管理相关方参与
8.1 规划质量管理
5、项目范围管理
10.3 监督沟通
4.1 制定项目章程
11、项目风险管理
6.6 控制进度
12、项目采购管理
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