项目管理标准实施流程
2023-04-17 10:11:01 15 举报详细的项目实施流程图
作者其他创作
大纲/内容
测试通过
UI/UE设计规范
产品
技术标
测试报告
主要参考依据
文档
系统功能模块重做
开始
售后服务
页面内部评审
高层决策
审查项目整体进度
需求设计阶段
项目周报
系统正式环境测试
系统试运行
反馈给客户问题已处理
系统集成
验收材料准备
结束
开发部评估
标准交付组负责
模块1模块2模块3模块4 。。。
开发阶段
技术服务部测试
UI/UE设计系统页面
前期沟通
项目整体进度表
高层评审
技术服务部内部处理
PoC测试可行性验证
需求规格说明书
综合协同
故障记录汇总表
大问题
质量/进度不合格
项目管理标准实施流程
软件部署手册
制作系统原型
源代码
开发人员修改问题
产品文档
客户反馈问题收集
产品or项目
开发人员
产品经理负责
用户使用手册
系统详细设计文档
系统开发框架选择
总结报告
分模块开发
开发人员复测功能
项目经理负责
甲方设计评审
系统服务器部署手册
开发完成
产品经理全程参与此阶段并与项目经理共同把关
验证后
分配功能模块到人
产品立项文档、MRD文档
测试完成
产品立项
解决方案
招投标
需求内部评审
根据定稿需求调整时间计划
测试系统功能
设计定稿
项目计划成本估算
问题收集清单
开展需求调研工作
PoC测试方案
开发排期
启动阶段
项目总结
实施报告
甲方需求评审
业务流程梳理
项目验收
系统培训
编写需求分析报告
技术定稿
不通过
可省略
需求定稿
系统硬件、软件环境部署调试
软件包
需求分析报告及产品原型图
大型项目可分模块交由运维组测试
项目
图例
开发人员修改
需求初定
团队成员清单
编写测试用例
制定测试计划
商务标
接口设计
前期沟通文档
中标后
系统概要设计文档
技术服务部评估
选定产品负责人
周报月报
商务部核算项目应收回款、项目经理跟进签字验收进度
更新系统操作手册
项目流程
选定项目经理
测试计划
数据库设计
部署常见错误解决办法汇总
数据标定
集成测试
审查各模块完成情况
系统功能分解
标定测试组
功能模块单元测试
交付阶段
项目结束
项目计划
主动监控已交付项目问题收集
进度落后项目，重新调整《开发排期及进度跟踪表》，项目组成员加班追赶进度
物资发运
关键节点
研发组
测试用例
反馈给项目经理
参考依据
产品原型图
小问题
货物验收报告
数据类、简单功能修改
通过
bug
组建项目团队
客户沟通、施工沟通
项目/产品启动会
测试阶段
评审不通过，系统功能修改
开发排期及进度跟踪表
商务部
组建产品团队
商务合同
市场调研
更新部署手册、用户手册、操作手册
编写测试报告
版本：V1.0 日期：2020-9-9
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