三板斧学习心得节选
2021-04-11 10:41:14 32 举报
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阿里巴巴管理三板斧内容节选
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大纲/内容
三板斧学习心得
日报
现状
员工认为浪费时间、降低工作效率、形式主义
管理者认为“员工写——管理者看——反馈”一线式过程,流于形式。
存在即合理
阿里等名企依旧实行日报制度,甚者纳入绩效管理考核
对于上司来说,最让人焦虑的时无法掌握各项工作的进度,而日报帮助管理者了解工作进度的重要工具
管理者通过日报发现员工在工作上出现的问题,反馈时,提出改进意见
对于员工,对工作总结,明确工作目标是否达成,分析问题,学会思考,制定计划,提升规划能力,提高效率
二个诀窍
对策
建立清晰的奖罚制度
日报纳入绩效考核中
确定提交时间和质量门槛
一:员工不会做你希望的,只会做你检查的
员工不会做你希望的,只会做你检查的
团队的执行力就是主管的执行力
员工的行为底线就是主管的管理底线
二:管理者要用日报去追核心关键点,这才算用对了日报
网站部门核心指标
网站发布关键词文章
公告发布量
收录及流量效果
写日报方法——KPTP+总结的协作方法
早会
目的
鼓舞士气
创建和弘扬企业的文化,统一价值观,使团队一心,促进团队目标完成
员工共享经验,加强员工之间的交流,利用和谐团队建设
管理者奖励和惩罚平台,促使团队成员不断提升自我
部属团队重点工作,提高管理威信力,确保战略目标的实现
建立早会惩罚与奖励机制
不能批评员工,不传播负能量,不扩大问题
不能实行“一言堂”,让员工能够表现自己,表达自己的想法,员工相互沟通讨论,避免出现对接问题
控制半小时内
周会
同步团队成员间的信息
解决员工存在的问题,明确需要团队协作的事项
讨论对企业,对团队有建设意义的话题
传递企业价值观与文化,增强员工认同感
三个诀窍
一:结果是对过程最好的检验,要去除伪过程
二:运用周会,做好产品培训
三:环节要简单,复杂是落不了地的
周会包含三个模块
过程数据的总结
本周目标完成情况,各渠道页面数据的总结
客户盘点
总跨部门沟通的需求方和被需求方,总结下本周的工作
产品培训
小周的时候,安排培训和周会一起;大周的时候,培训可以是简单的分享
月会
月总结
团队目标规划
团队建设及需求
员工表达自我的平台
诉说成长历程、感恩的心情、达成目标的喜悦
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