麦肯锡人才标准思维导图
2020-09-16 10:01:58 0 举报AI智能生成
麦肯锡人才标准思维导图，麦肯锡对人才的特质定义及选定标准和规则
作者其他创作
大纲/内容
出谋划策
咨询业３个层次
战略咨询
ＣＥＯ企业高层人士
麦肯锡主要“战略咨询”
操作咨询
中层经理
特定咨询
不同的需求
不同的咨询服务
主要对手
波士顿咨询
ＡＴＫｅａｒｎｅｙ
ＢｏｏｚＡＬＬＥＮ
麦肯锡观点：好经理
不分行业
不分具体功能
能够管理好任何企业
ＣＥＯ面临重大问题时
分析情况
因素量化
提供帮助
聪明 苦干 有野心
真聪明
领悟力
很快理解
揣摩想法
明白问题
实实在在的领悟
学习能力
迅速掌握
行业信息
“汗牛充栋”中
找到最关键的
能吃苦
青春作代价
１５－１６小时
频频出差
只能委屈
野心与干劲
作为下属
让头儿无事可干
让上司信任
事情交你很可靠
搞定客户
做到登峰造极
每逢重大决定
习惯性地
和你商量
征求你意见
面试时 不卑不亢
３０个顾问构成
１０％博士
６０％ＭＢＡ
１０％博士加ＭＢＡ
２０％硕士学位 和普通本科
本科生只招聘
复旦
交大
清华
北大
涉及专业
外语
计算机
管理
面试经典问题
为什么选择麦肯锡?
回答
职业生涯好起点
所学行业相符
加入后会努力工作
表现
过于谦卑
缺乏自信
一遍遍重复
非常渴望
过于自信
不是应聘
而是讨债
对这份工作的喜爱
你的雄心壮志
工作
一份好工作
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