企业项目管理
2020-10-24 10:38:44 0 举报AI智能生成
企业 项目 管理 知识点
作者其他创作
大纲/内容
大型计划
定义
分类
结合程度
后果
根据目标划分
生命周期 十一几只手
大型计划管理定义
大型计划管理作用
大型计划管理特点
大型计划管理领域
大型计划收益管理
收益识别收益分析与规划收益交付收益移交收益维持
大型计划治理
管理收益
关键大型计划利益相关者
（1） 大型计划经理 ——负责管理大型计划的个人（2） 项目经理 ——负责管理大型计划内组成部分项目的个人（3）大型计划团队成员—执行大型计划活动的个人（4）项目团队成员—执行项目活动的个人
大型计划集成管理
启动
制定管理计划
制定基础结构
指导管理大型计划执行
资源
监控绩效
管理问题
结束
大型计划财务管理
大型计划资源管理
规划资源
排序资源
管理资源相互依赖
大型计划风险管理
（1）环境层风险（考虑政治环境以及利益相关者对有限的组织资源的竞争）（2）组织层风险（3）大型计划层风险（4）项目层风险（5）运营层风险
大型计划质量管理管理
规划 保证 控制
大型计划管理进度活动
规划大型计划进度
监控大型计划进度
大型计划沟通管理
规划沟通
发布信息
报告大型计划绩效
大型计划范围管理
商业论证
规划
路线图
环境评估
管理过程
组织
其它
项目的综合评价指标
财务指标 战略指标 技术指标 管理指标
神州
a 初始级
b 系统策划级
c 整体规范级
d 量化控制级
e 持续改进级
企业项目管理
企业项目管理关键领域
战略管理（三矩一卡）
Ansoff矩阵分析法波⼠顿矩阵法内部因素评价矩阵分析平衡积分卡
000
评分模型法收益贡献类方法经济模型法
利益相关者管理（组利判判）
方法（1）专家判断 （2）组织分析（3）利益相关者分析 （4）沟通和谈判
活动 识别利益相关者 制定利益相关者参与计划促进利益相关者参与 跟踪与调整利益相关者参与
绩效管理（目标kpi 平衡360）
①目标管理法（MBO） ②关键绩效指标法（KPI）③平衡积分卡（BSC） ④360度绩效考核法
企业项目管理手册（指令性文件）
企业项目管理知识体系（支撑性文件 ）
企业项目管理标准（开放性体现 动态机制）
企业项目化管理元素
• 项目管理委员会 （公司项目管理的最高决策机构，总经理）• 风险管理委员会• 变更控制委员会• 项目管理支持办公室（ PMO）
项目组合
项目组合治理
1.制定项目组合计划 2.定义项目组合3.项目组合优化 4.项目组合授权5.项目组合监控
项目组合绩效管理
1 制定项目组合资源管理计划2、供求管理3、项目组合价值管理
项目组合战略管理
（1）制定项目组合战略计划（2）制定项目组合章程（3）制定项目组合路线图（4）战略变更管理
沟通管理的
1 制定项目组合沟通管理计划2.管理项目组合信息
标着小红旗的为选择题会提到的重点
企业项目化管理
企业项目化
业务属性项目化（一次性任务）
组织方式项目化（临时性组织）
项目化管理MBP
管理理念项目化
治理结构项目化
管理体系项目化
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