企业项目管理
2020-10-24 10:38:44 0 举报AI智能生成
企业 项目 管理 知识点
作者其他创作
大纲/内容
大型计划
定义
分类
结合程度
后果
根据目标划分
生命周期 十一几只手
大型计划管理定义
大型计划管理作用
大型计划管理特点
大型计划管理领域
大型计划收益管理
收益识别
收益分析与规划
收益交付
收益移交
收益维持
大型计划治理
管理收益
关键大型计划利益相关者
（1） 大型计划经理 ——负责管理大型计划的个人
（2） 项目经理 ——负责管理大型计划内组成部分项目的个人
（3）大型计划团队成员—执行大型计划活动的个人
（4）项目团队成员—执行项目活动的个人
大型计划集成管理
启动
制定管理计划
制定基础结构
指导管理大型计划执行
资源
监控绩效
管理问题
结束
大型计划财务管理
大型计划资源管理
规划资源
排序资源
管理资源相互依赖
大型计划风险管理
（1）环境层风险（考虑政治环境以及利益相关者对有限的组织资源的竞争）
（2）组织层风险
（3）大型计划层风险
（4）项目层风险
（5）运营层风险
（2）组织层风险
（3）大型计划层风险
（4）项目层风险
（5）运营层风险
大型计划质量管理管理
规划 保证 控制
大型计划管理进度活动
规划大型计划进度
监控大型计划进度
大型计划沟通管理
规划沟通
发布信息
报告大型计划绩效
大型计划范围管理
商业论证
规划
路线图
环境评估
管理过程
组织
其它
项目的综合评价指标
财务指标 战略指标 技术指标 管理指标
神州
a 初始级
b 系统策划级
c 整体规范级
d 量化控制级
e 持续改进级
企业项目管理关键领域
战略管理（三矩一卡）
Ansoff矩阵分析法
波⼠顿矩阵法
内部因素评价矩阵分析
平衡积分卡
波⼠顿矩阵法
内部因素评价矩阵分析
平衡积分卡
000
评分模型法
收益贡献类方法
经济模型法
收益贡献类方法
经济模型法
利益相关者管理（组利判判）
方法（1）专家判断 （2）组织分析
（3）利益相关者分析 （4）沟通和谈判
（3）利益相关者分析 （4）沟通和谈判
活动 识别利益相关者 制定利益相关者参与计划
促进利益相关者参与 跟踪与调整利益相关者参与
促进利益相关者参与 跟踪与调整利益相关者参与
绩效管理（目标kpi 平衡360）
①目标管理法（MBO） ②关键绩效指标法（KPI）
③平衡积分卡（BSC） ④360度绩效考核法
③平衡积分卡（BSC） ④360度绩效考核法
企业项目管理手册（指令性文件）
企业项目管理知识体系（支撑性文件 ）
企业项目管理标准（开放性体现 动态机制）
企业项目化管理元素
• 项目管理委员会 （公司项目管理的最高决策机构，总经理）
• 风险管理委员会
• 变更控制委员会
• 项目管理支持办公室（ PMO）
项目组合
项目组合治理
1.制定项目组合计划 2.定义项目组合
3.项目组合优化 4.项目组合授权
5.项目组合监控
3.项目组合优化 4.项目组合授权
5.项目组合监控
项目组合绩效管理
1 制定项目组合资源管理计划
2、供求管理
3、项目组合价值管理
2、供求管理
3、项目组合价值管理
项目组合战略管理
（1）制定项目组合战略计划
（2）制定项目组合章程
（3）制定项目组合路线图
（4）战略变更管理
（2）制定项目组合章程
（3）制定项目组合路线图
（4）战略变更管理
沟通管理的
1 制定项目组合沟通管理计划
2.管理项目组合信息
2.管理项目组合信息
管理过程
标着小红旗的为选择题会提到的重点
企业项目化管理
企业项目化
业务属性项目化（一次性任务）
组织方式项目化（临时性组织）
项目化管理MBP
管理理念项目化
治理结构项目化
管理体系项目化
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