产品研发流程
2020-09-21 10:46:15 2 举报前端团队开发流程图
作者其他创作
大纲/内容
项目负责人
通过
前端团队负责人对应业务组长
编写
前端团队-业务保障组
根据业务研发小组的需要进行预支持
确认新联调时间
计划阶段
资源释放
不可延期
方案支持组件支持技术支持
接口开发
风险结论
风险上报
接口验证
迭代计划1
提请联调
迭代开发
可以联调
技术保障组
提测时间表
前端需求池
识别
内部自测通过，可以提测
doClever
成果维护
前端研发小组联调完毕并自测
录入禅道
前端研发流程图
测试
内部提测
框架支持
需求注入
户管
申报
...
权重1
权重2
申请提测
新联调时间
公共开发资源预估
时间确认
疑难问题支持
联调时间表
1.需求延期2.权重调整3.需求变更4.需求开启
过程文档
前端研发完毕
接口有问题
需求提取
项目复盘
进入计划阶段需求池
沉淀技术组件沉淀解决方案培训等
区域A
其他开发小组...
组长
固定组员
开发环节问题复盘
测试注入
接口定义
反馈结果
开发阶段
后端研发组长
业务组件沉淀
临时调配组员
确认
无风险
前端沉淀对接改进问题总结
里程碑热补丁(制定/变更)
风险反馈
BUG禅道录入
支持及风险反馈
不能联调
业务组内复盘
开发正常
有风险
可调配资源池
前端团队-研发小组
接口修复
风险确认
迭代计划n
conflunce文档服务器
信息反馈
接口调用
按照迭代开发
开发组长、小组长进行资源评估、进度及风险把控和上报
前端团队-研发组
后端研发
项目组
区域B
联调阶段
根据风险状况和可调配资源进行迭代内资源调整
测试用例
验收阶段
前端团队-技术保障组
有明显问题、需要继续自测
0 条评论
下一页
