项目成本管理
2020-10-26 19:21:43 1 举报AI智能生成
项目 成本 管理
作者其他创作
大纲/内容
1 项目成本概述
成本的定义
成本的具体内涵
成本的分类
按作用
成本管理的应用领域
财务会计成本
管理会计成本
成本核算范围
决策时间
成本的实现程度
确定性
项目成本的计划程度
项目成本的定义
项目成本的分类
实施者
相关利益主体
按项目所有者分
项目信息缺口
项目成本与价值的定义（“加成水里造）
项目成本与价值的关系
广义的项目成本管理的定义
广义的项目成本管理的内涵
广义的成本管理的内容
广义的成本管理的具体内容
项目成本管理的发展阶段
2 项目成本管理的原理
3 项目成本管理的方法论
成本预测
定性和定量的成本预测方法
成本的发展趋势预测方法
成本的因果预测方法：
①本量利分析方法 ②投入产出分析方法 ③回归分析方法
成本分析
成本对比分析法
成本因素分析法 连差指定
项目成本确定
的过程
的过程
（1）项目成本初步估算 结果与实际成本有 30%及以上的差异。
（2）项目成本设计概算 结果与实际成本至少会有 10%及以上的差异。
（3）项目成本详细估算 结果与实际成本多数会有 5%及以上的差异。
（4）项目成本预算 结果与实际成本多数会有 5%以内的差异。
（2）项目成本设计概算 结果与实际成本至少会有 10%及以上的差异。
（3）项目成本详细估算 结果与实际成本多数会有 5%及以上的差异。
（4）项目成本预算 结果与实际成本多数会有 5%以内的差异。
资源计划编制
内涵与作用
项目成本估算和预算奠定基础和提供依据
内容
项目所需资源的种类
（1）项目所需人力资源。
（2）项目所需设备资源。
（3）项目所需材料资源。
（4）项目所需资金资源。
项目所需资源的数量
项目所需资源的质量
项目所需资源的投入时间
编制项目资源计划
前提步骤
制订出项目范围计划
制订出项目质量计划
制订出项目时间计划
制订出项目风险管理计划
步骤
根据项目范围计划确定出项目所需资源的种类和数量
据项目质量计划确定项 目;所需资源的质量要求
根据项目计划确定项目所需资源的投入时点和时期
根据项目风险管理计划确定项目所需资源的计划裕量大小
依据
项目范围计划（项目工作分解结构 项目活动清单(AL ）
项目质量计划
项目时间计划（项目时点的计划 项目时期的计划）
项目风险管理计划（风险识别与度量的信息 项目风险应对与监控的信息）
项目集成计划 （项目目标要素的集成计划，以及项目目标、资源和风险要素）
其他项目相关信息
（1）组织所完成历史类似项目的信息。
（2）全社会同类项目资源占用或消耗的平均水平。
（3）国家或地区规定的各种定额、标准和计算规则。
（2）全社会同类项目资源占用或消耗的平均水平。
（3）国家或地区规定的各种定额、标准和计算规则。
过程
其一是项目工作与活动的分解过程；
其二是项目资源需求的确定；
其三是项目资源计划的编制
其二是项目资源需求的确定；
其三是项目资源计划的编制
步骤（八个）
第一步 分解给出生成项目产出物所需要开展的项目工作包
方法
标准定额法 科学和可靠
工料测量法 由英国皇家特许测量师协会最早制订和推行使用
统计资料法
结果
项目资源计划书
相关支持细节文件
作用
项目资源计划书
相关支持细节文件
4 项目成本估算
时间
1 项目规划阶段 十分粗略的项目成本估算，初步决定项目是否可行和深人研究 ≥± 30%
2 项目建议书阶段 粗略的项目成本估算，作为项目立项的依据，以便深入研究 ±30%
3 可行性研究阶段 一般的项目成本初步估算，作为开展项目详细可行性的依据 ±15%
4 项目设计计划阶段 较精确项目成本初步估算，作为开展项目决策的依据 ±5%
2 项目建议书阶段 粗略的项目成本估算，作为项目立项的依据，以便深入研究 ±30%
3 可行性研究阶段 一般的项目成本初步估算，作为开展项目详细可行性的依据 ±15%
4 项目设计计划阶段 较精确项目成本初步估算，作为开展项目决策的依据 ±5%
分类
①粗略性项目成本估算。偏差大概在±30%
②类比性项目成本估算。精确度大概在±20%
③可行性项目成本估算。建筑项目的可行性成本估算精确度在±10%
④明确性项目成本估算。误差可达到±3%以内，又称确定性项目成本估算
②类比性项目成本估算。精确度大概在±20%
③可行性项目成本估算。建筑项目的可行性成本估算精确度在±10%
④明确性项目成本估算。误差可达到±3%以内，又称确定性项目成本估算
三阶段
项目初期阶段估算 为项目立项和决策提供成本/收益估
算的信息 -25%~+75%
项目中期阶段估算 为项目资金和预算计划提供项目成
本估算信息 -10%〜+25%
项目后期阶段估算 为项目实施、变更和项目采购提供决
策依据 -5%〜+10%
算的信息 -25%~+75%
项目中期阶段估算 为项目资金和预算计划提供项目成
本估算信息 -10%〜+25%
项目后期阶段估算 为项目实施、变更和项目采购提供决
策依据 -5%〜+10%
四阶段
②四阶段分类（美国建筑业学会）
粗略性估算（误差+30%〜+50%） 参数性估算（误差+25%〜+30%）
控制性估算（误差+10%〜+15%） 详细性估算（误差<+10%）
粗略性估算（误差+30%〜+50%） 参数性估算（误差+25%〜+30%）
控制性估算（误差+10%〜+15%） 详细性估算（误差<+10%）
5 项目成本预算
6 项目成本控制
7 项目成本变更
造价变更管理分类
基于项目造价原因
客观
主观
客观主观不相符
基于项目造价变更主体
①项目业主造成的成本变更 ②项目承包商造成的成本变更
③其他人造成的项目成本变更
层次分类
项目造价和预算的全面变更
项目工作包造价和预算的变更
项目某项具体活动成本的变更
项目合同造价
与项目收支预
算的变更
①项目合同造价的变更
②项目收支预算的变更
8 项目价款支付
6 项目成本控制
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