管理法门
2022-03-22 15:39:35 0 举报AI智能生成
企业管理方案
作者其他创作
大纲/内容
初级管理_门店基础
装修
场地布局
活动区
服务区
管理区
机房
储存室
安全防控
消防、水电、风道
主题定位
年度主题
季度主题
设备
主要设备
生产资料
次要设备
环境设备
安全设备
监控（例）
产品
主要产品
盈利产品
次要产品
附赠品
员工（例）
服务
咨询
卫生
安保
兼职
后勤
技术
人事
管理
运营
财务
管理
设备管理
设备的采购与存储(软件)
设备升级与维护
产品管理
基本管理
采购与存储
包装与陈列
风险管理
质量安全管理
升级管理
调研服务
研发与升级
人员管理
招聘与培训
团建活动
考核晋升
工作的“量化”与“细化”
岗位职责管理
定岗定责浮薪（分级）
价值增值与成本控制
奖惩机制
特殊活动奖励与电网制度
用户管理(数据分析)
数据智能分析
搜索偏好
使用偏好
使用周期
数据主观分析
消费能力
人群分布
营销
用户营销
定向促销
促销会员
群营销
会员营销
会员服务
会员管理
合伙人开发
活动营销
线上活动
线下活动
中级管理_区域战略
1.选址
根源问题
房屋产权
合同设计（租赁）
边缘问题
商区与人流分析
出入与广告便捷性
框架问题
面积与重布局整理
2.开店
模式
加盟承包
直营裂变
引流
宣传与广告
参与性筹备
烧便宜钱
总部扶持
技术
资金
人员
3.连锁
怎么“连”
资源共享
经验分享
怎么“锁”
统一目标
统一财务
统一管理
4.品牌
“量”变
活动串联
影响力防损
“质”变
产品的优化与升级
服务的优化与升级
5.供应链
供应模式
合作化与承包制
自供
供应管理
分级合同
产品工艺
传统工艺与现代工艺
生产与配送
生产地的选择与创建
物流中心配供
6.平台化
员工合作化
高层
股权与风险的分配
中层
责与利的分配
基层
权与利的分配
企业平台化
系统流程与管理的标准化
培训中心的建立
榜样的打造
7.竞争与合作
联合
组合产品
配合
广告收益
高级管理_老板本领
1.财务集中
2.组织培养
3.演讲与教化
4.消费与体验
5.师法自然
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