从传统到敏捷思维导图
2020-09-28 15:31:05 0 举报AI智能生成
从传统到敏捷思维导图
作者其他创作
大纲/内容
趋势：传统项目30年的主流
项目管理管理历史
50年代
80年代
10年代
软件项目管理
项目计划
开发计划
资源计划
测试计划
风险计划
……
WPS工作分解
项目执行和跟踪
进度跟踪
度量：工作量投入，产出
变更
项目结项和总结
度量
评价
趋势：90年代，兴盛的IT行业
企业信息化和IT企业
创造和使用信息
企业人对企业人
信息的价值
效率/时间/投入产出比
软件产业化之路
从作坊到车间
从游击队到军团
大规模集成开发
专业化分工
矩阵结构组织
趋势：00年代，IT到底是什么
IT不是行业
IT是一种普及技术
提供什么服务比利用什么技术更重要
谁来买单决定了生产方式
人类使用信息的方式改变
更多的产品、更多的服务
实体经济到注意力经济
越来越短的等待周期
比质量更重要的是速度
互联网企业和软件企业
工具供应商和服务供应商
谁来买单
信息的创造和消费者
社会人对社会人
信息的价值
消费
趋势：自组织项目非主流的20年
敏捷的历史事件
前30年
前10年
后10年
同时代的历史故事
互联网的兴盛
电子邮件
dotcom经济
搜索引擎
互联网的泡沫
企业信息化和信息文化
企业信息化
只能是敏捷
敏捷不是一次性提出来的
只是一杆旗帜
研发组织的变迁
多兵种集团
特种兵小分队
矩阵结构失衡
敏捷和测试
Scrum框架介绍
基于经验主义－经验性过程控制理论
角色
PO
DevlopmentTeam
弱分工
不包含业务分析、测试等特定领域工作者
Scrum Master
事件
Sprint
Sprint计划会
每日立会
关键的检验和适应会议
不是汇报
而是为了增量交付
Sprint评审
Sprint反思
工件
Product Backlog
Sprint Backlog
Increment(增量)
可将交付的功能“增量”
必须定义好“完成”的标准
Scrum应用和扩展思考
核心
以人为本
经验至上
积累出来的，而非度量出来的
更多主题应用
便利贴里乾坤大
扑克牌底说因缘
今日方知不为迟
前排是猪，后排是鸡
Scrum分析实践
Scrum评估
Scrum趋势行情
组织级改进
管理者的顾虑
1、管理者还能控制敏捷团队吗？
2、项目经理会不会不再重要了？
3、敏捷团队享有太多特殊待遇？
4、没有文档，维护代价是否巨大？
5、组织文化和团队是否会格格不入？
Scrum价值观
培训和支持
敏捷俱乐部
敏捷实践升级
Scrum Of Scrums
敏捷能力模型&敏捷评估
没有银弹
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