石猫宁-L5目标分析0916
2020-09-30 14:26:06 0 举报AI智能生成
思维导图全部课程分为4个版块：目标管理、行动管理、经验复盘、沟通汇报
作者其他创作
大纲/内容
制图：石猫宁
目标的意义
目标和动机的关系：自我决定论
目标的分类
外驱目标-别人让我做些什么
必须要做
有压力
内驱目标-我为自己做些什么
非必须要做
自主性
认识职业目标
目标清晰化三步骤
目标再定义
让目标更加稳定持久
目标评估
提升完成目标的成功率
目标分解
让飘在空中的目标落地
辅助思考问题清单
目标再定义：3W问题清单
who
目标的服务对象是谁
自己、同事、上司、合作伙伴、顾客、家人等等
目标的执行人是谁
自己或其他相关人员等
what
达成的时限
所需的产出
评估标准
why
目标设定的背景
例如：目前业绩下滑，产品生命线即将走入尾声
对他人/公司的价值
例如：行程新的增长点，保持公司财务健康，壮大本业务部门
对自己的价值
项目管理能力以及团队协作能力
目标评估：风险资源问题清单
整体评估
完成目标的相应能力是否具备？
完成目标的相应条件和环境是否具备？
完成目标的成本如何？
风险和预案评估
存在哪些风险？
风险对应的预案是什么？
资源评估
哪些部分和人要卷入？
最关键的部门、人是谁？
哪些部门是完全不需要卷入的？
改变的底层原理
自我决定的目标
更强的目标认同感
更敏捷的行动
真正的改变
收藏
收藏
0 条评论
下一页
