石猫宁-L6目标拆解0917
2020-10-10 11:15:43 0 举报AI智能生成
目标拆解
作者其他创作
大纲/内容
制图：石猫宁
什么是OKR
为何要使用OKR拆解目标？
OKR的定义和构成
概念：OKR（objectives and key results,目标与关键结果）OKR是一套定义和跟踪目标及评估目标是否完成的管理工具和方法。
构成：OKR=O（目标：想要什么？）+KRs（关键结果：如何实现？或如何衡量是否完成？）
OKR的价值
利用假设分析法找到关键结果
假设分析法的定义
接到目标后，通过分析现状和目标的差距，对目标达成的路径形成基本假设，再对假设的求证，进而明确目标的关键结果
假设分析法的具体步骤
01.明确现状与目标的差值
02.假设现状与目标存在差值的原因
03.多方求证，得出可实行的假设
撰写关键结果
原则
价值导向原则：从衡量任务转向衡量价值
目标的价值
从衡量任务转向衡量价值
MECE原则：不重不漏
概念：关键结果之间不能重复&穷尽关键结果
特征：不重不漏
要点
关键结果之间互不重合
在有限的数量中，穷尽关键结果：：2~4个之间
挂件结果要以价值为导向：专注过程和效果
关键结果最好可以有时间、质量、效果可以衡量
OKR和KPI的区别
OKR是目标与关键结果
OKR用于保证人们朝正确的方向走
OKR考核“我要做的事”
KPI是关键绩效指标
KPI只能让员工朝前走
KPI考核“要我做的事”
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