《如何做好一场技术演讲》读书笔记
2020-10-10 10:00:43 1 举报AI智能生成
如何做好一场技术演讲
作者其他创作
大纲/内容
极客时间-《如何做好一场技术演讲》读书笔记
01.准备
唯有精心准备 + 刻意训练方能成就精彩演讲
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Who-What&When-Why-How-Future-RecapWho: 自我介绍，让听众了解自己，建立连接；What&When: 今天要分享的主题，通过简短介绍吸引听众的注意力、好奇心；Why: 为什么要做这个架构改造、技术升级，整个项目的背景是什么样的，结合对听众的了解，做特定的介绍；How: 深入浅出 3~4 个最核心的内容点，当然为了全面性，你可以都罗列出来，但介绍的重点建议控制在 3~4 项；Future: 让大家了解你未来的计划，你对技术趋势的看法等等；Recap: 对今天的主题再做一个回顾，让听众加深对核心内容记忆。
backlog
挺过建立backlog收集灵感
用 wunderlist App 建一个新的列表，类似 Scrum 里面的 backlog
逐字稿
不熟悉的时候可以使用
要避免照本宣科，脑子里不停地回忆逐字稿下一句是什么，而是应该充分理解逐字稿的逻辑
幻灯片设计原则
Who: 1 页What&When: 1~2 页Why: 1 页How: 展开 3~4 点，每点 2~3 页Future: 1 页Recap: 1 页
多用图表
平时听语音信息的速度比你看文字的速度要慢很多，而阅读文字又比从一个图获取信息要低效。尤其在技术分享中涉及复杂逻辑和架构时，更需要注重图表来提高沟通效率，往往能达到一图胜千言的效果
刻意练习
准备好主题、主线、backlog、幻灯片、demo、逐字稿等
找安静的地方，自我练习
请信任的朋友来试听
公司内部试讲
冥想
在脑海里默默地翻幻灯片，想象真实的演讲场景，自己会怎么讲，Demo 流程是否完善，重点内容是否都讲到位了
演讲前的焦虑和紧张
刻意训练和精心准备，是演讲成功的最关键因素
提前熟悉场地，看看演讲场地的环境，了解听众座位的布局
开场前，提前 10~20 分钟到场，如果时间允许，听一听前面嘉宾的演讲和听众的反馈，现场了解听众的需求，对于快速进行调整是非常有帮助的。
在开场的时候做一些互动，或者准备一个与主题相关的幽默段子。比如，你可以问，在场的朋友有多少人知道这项技术？有多少人在公司里面实际应用过？
演讲与软件开发相通之处
子主题
避坑
技术分享，不太建议大量采用交互式的幻灯片，每句话一张幻灯片，频繁上下文切换，容易让听众分心
03.讲好一个故事
互联网时代
如果你能够在公众面前当众演讲，并且感染现场的听众，进而把内容和情绪通过互联网传播出去，那就是一个相当了不起的技能
举例
微信张小龙
“重剑无锋，大巧不工”，他的演讲技巧就是没有技巧，一般都是语调平缓，逻辑清晰，平铺直叙，姿态也很单一，右手插兜，左手偶尔比划一下，有时候还拿出手机看一下后续要讲什么，但他的每一句话都会清晰地传递到每个参会者的耳中
罗永浩
他的基因里似乎充满了讲故事的 DNA
以讲故事的方式组织演讲内容
人们在听故事的时候更容易产生共情作用，也更容易理解你想要表达的信息
演讲并不是纯粹的讲故事，尤其是技术演讲，那就成故事会了。演讲介于讲故事和报告之间
如何讲故事
讲故事的典型方式就是营造氛围，提出问题，分析问题，最后给出自己的解决方案
伟大的演讲与电影剧本常常很类似：清晰的开始、过程和结尾；具备有章可循的结构；通过某个情节来吸引听众的注意力，起承转合；开始和结束比中间部分短。
赋比兴
赋就是铺陈直叙，即是人把思想感情事物细节平铺直叙地表达出来。淋漓尽致地细腻铺写，或渲染气氛和情绪。
比就是类比，以彼物比此物，由一件事引入另一件事，通过形象的类比让人们更容易接受你的观点。
兴是托物起兴的意思，加以联想和展望，引出演讲者最终想表达的事物、思想和情感。这种表达手法一般用在演讲的结尾。
诀窍是具体
具体让人产生画面感，产生更多的钩子
具体让人更容易产生情绪
具体让人产生可信感
演讲中的姿态
所谓最好的设计就是让人感觉不到设计的存在，如果你的姿态让人感到做作和不自然，那就是失败的表现
保持自然，目光坚定，勇敢地面对台下千百双眼睛的注视并熟视无睹，就是成功的第一
对于技术人员来说，牛仔裤加 T 恤或衬衣，都是不错的选择。有条件的情况下尽可能用耳麦，这样可以解放出双手，一只手拿翻页器，另一只手可以配合你的演讲“指点江山
一个非常自然的手势是“切西瓜”，伸出手臂，摊开手掌，让手掌与地面垂直，然后小幅度上下挥动。这个动作是一位演讲培训师告诉我的，我学会了之后屡试不爽，效果非常自然
我们还可以双手切，左手切，右手切，千变万化，无往不利
做一个演讲型的幻灯片
简洁、干净、一致、跳脱
影响力诀窍
简约、意外、具体、可信、情感、故事。
定义
凡是能让人在脑海中产生画面感的话语或文字就是故事
04.肢体语言
推荐
《魏斯曼演讲圣经》
《看懂肢体语言》
肢体定律
在沟通中，交流者所表现出来的感情、态度和意图，由肢体语言表达的占 55%，通过语音语调表达的占 38%，而通过文字表达的只占 7%
共情效应
我们天生有通过模仿对方的神态和肢体理解他的立场、体验其感受的习惯
看到山楂的照片我们感到酸，满口唾液，因为我们曾经吃过，这让我们回忆起了“酸”的感觉，这是巴甫洛夫的狗
技巧
异常面、真实面、激情面
腰以下叫异常面，引导观众关注这个位置会显得交流者有些警惕、紧张、没信心
腰腹部位叫做真实面，这个区域会让人感觉真实自然平和可依赖，作者认为想表现类似情感的时候应该引导观众注意这个区域
肋骨及以上叫做激情面，顾名思义代表激情冲动和无所畏惧。
眼神交流，伸出一只手
每次找一个听众，并且想象是在跟他一对一交流，他入戏之后，再看下一个听众。也就是把你的演讲看作一系列的一对一交流，而不是一次一对多交流。
声音弧度
从诗中体会学习韵律和平仄
05.技巧总结
提前了解听众述求
可以在 PPT 中针对性地准备这些内容：包括真实案例、碰到的问题、踩到的坑、尝试过的各种解决方案以及解决方案的优缺点、迭代演进和最佳实践等等
技术大会的演讲，尽量少一些放之四海皆准的原则理论，多一些血肉充实的生动案例
紧张是正常的
紧张说明你内心重视这个事情，有的时候，紧张反而能够帮助你发挥地更好
观众眼中演讲者的表现，会比演讲者自我感觉的表现更好
微笑和热情能让人更加自信，也能在一定程度上消除紧张感
好的开场是成功的一半
安全的内容结构
按照“问题缘起 - 方案 - 优化方案 - 总结”这类“总分总”的结构来组织内容是比较安全的。
首先，我们可以讲一下遇到了什么问题，问题产生的原因是什么，为了解决相应的问题，我们做了些什么，以及为什么要这么做
展开描述解决方案的迭代过程、遇到过的矛盾冲突点，针对这些矛盾，向大家介绍下有哪些传统的解决方案以及传统方案的优缺点，之后再介绍一下我们的递进方案和最佳实践。最后做一个总结
内容呈现清晰简洁
内容呈现需要做到“清晰、简洁、达意”。其次，尽量减少大段的文字，代之以架构图、流程图和表格数字对比
把控好整体节奏
人在紧张的情况下，语速会加快，导致演讲往往会比自己预计的时间更早结束
技术大会有一个好处就是中途不会有听众打断你，演讲结束后才会统一提问，所以提前规划好的节奏一般不会被打乱
收尾时强调重点
一场 40-50 分钟的演讲，由于涉及的架构、流程、方案等技术细节非常多，根据我的经验，第二天还能记得全部内容 10% 的听众少之又少
近因效应
人对演讲末尾部分的印象最为深刻，记忆也最为清晰。要想让听众记住你期望他记住的 2-3 个关键点，以达到分享的目的，在收尾时的总结和强调就至关重要。
回答提问讲究技巧
首先，不要和提问者起冲突，特别是针对“你讲的我完全不赞同”这类观点。我们可以表示“这是自己公司的实践，方案有很多，各有优缺点。”然后就可以马上转入“下一个问题”。
将问题技巧性地转化一下，比如说“这位朋友要问的是不是这样一个问题呢？”而转化后的问题正是自己擅长的
“术”仅仅是技巧，一般我建议实事求是，即使面对自己不擅长的问题，也大方承认自己不确定答案，但可以讲讲自己的思路，这样的话听众一般也不会苛责
假如碰到让你比较尴尬的问题，你可以回答“这是个很好的问题，但几句话可能讲不清楚，感兴趣的话，我们线下交流。”这也是一种办法
02.避免紧张感
分享的意义
不断分享自己的知识和经验，才能够更多地和别人交流，获得更多反馈。这样就可以把提升自己这场战役从单打独斗变成团队作战，效率更高，效果更好
紧张情绪并不可怕
接受事实，情绪波动人皆有之
演讲之前知己知彼
知己：千万不要讲自己不熟悉的内容
知彼：在做演讲之前了解听众都有哪些，有什么样的特点，有什么样的需求，这样才能够针对听众在内容上做适当的调整，让大家在听演讲的过程中有足够的收获
演讲内容要有价值
什么是价值
钱
时间
终极目标
终极目标是，演讲中的内容可以帮大家赚钱，那就更是超出了大家的期望
心态
如果我们所讲的内容对听众有价值，那么也就不必担心大家事后会有不好的评价，自然可以更加专注于当下，也就不会太紧张了
适可而止，不可贪多
知识点建议控制在三点左右，这样不仅更容易让听众记住，而且自己讲的时候也比较简单，不用担心到时候忘词
PPT只是配角
多图少字。要知道演讲者才是主角，PPT 只是配角。
把握好最初的五分钟
如果要背稿的话，建议
那么要背多少呢? 我一般只会背下最前面五分钟的内容，其中可能会包括：自我介绍——这里最好能找到一种比较风趣的方式来介绍自己，让自己和听众拉近关系，也放松下来 ;演讲的题目——这个一定是不能忘掉的 ;演讲的内容简介——前面讲到了内容最好控制在三点左右，每一点一句话描述就好，这样也有利于自己在后面的演讲里面始终记着要讲的内容
不建议全部背诵
容易忘词，并陷入紧张——忘词——紧张的循环
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