某公司组织结构
2023-01-21 20:55:13 231 举报组织架构
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大纲/内容
1.赵云云2.张惠娟3.金惠惠
1.商务采购、产品询价、采购订货、合同管理、项目招投标。商城对接，跟价货品，下单。2.仓管取货，负责仓库管理，物流跟踪取货，客服接单，客服调度。快普系统下工单，
1.王燕岭2.平乐、时卫彬3.林泽军4.智坡坡、刘春瑞
安全及网络项目售前技术跟进，对接相关厂家。技术部门人员培训、运维部人员管理、紧急售后服务等。智能化项目售前技术支持，施工交付部技术培训、协助施工交付部做施工管理及应急情况下的售后服务。
张会超潘岩
会计：侯文静会计：程洁出纳：冉珍
项目信息收集、拜访开发新客户，拿到信息第一时间反馈给部门主管，项目进度跟踪了解。 做好资金回笼工作，及时崔进外欠款项，完成公司领导交办的临时工作。
商采仓配组
岗位职责
售前技术组
人事组
岗位成员
负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度，制定和完善公司岗位编制，负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订
1.项目现场施工管理、施工交付、人员培训、应急售前及售后。2.施工类交付及其他售后。3.集成项目交付、调试及其他售后。4.驻场项目及驻场附近单位应急售后
交付及售后组
赵云云
总经理
董事长
分销产品渠道开发，拜访渠道客户、完成公司制定业绩目标。
业务部
安全、网络：王燕岭智能化：平乐、时卫彬
会计：清理往来账款，包括应收款、应付款，负责账款的核对、结算，人员工资等。出纳：办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等
后勤部
财务组
分销组
所有人员
项目组
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