空降领导如何软着陆
2020-12-01 14:58:19 0 举报AI智能生成
空降领导如何软着陆
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大纲/内容
空降领导如何软着陆
1. 空降的目标是什么
空降难度大，为什么要空降？
公司预期目标
公司深度选择空降的原因
要解决什么问题
多长时间达成
团队对自己的预期
通常空降原因
1. 团队内部没有可胜任的人才，或是提拔有比较大的风险
2. 公司内部没有合适可调配资源
3. 组织架构调整或是兼任不是最佳选择
4. 团队问题需要外力解决，外来和尚好念经
5. 团队需要更强的领导者
2 .空降领导会面临什么问题和风险
空降有风险，空降的价值在哪里？
空降最糟糕的情况有多惨？
通常风险
1. 团队陌生，有距离，容易产生隔阂
找到带头大哥，搞定他
2. 可能遭遇抵触，发生排异反应
听其言，观其行
集体反感
3. 组织文化不熟悉
传统IT
互联网
4. 团队状态不佳
发现问题根源
5. 时间窗口窄
3个月或半年
业务部门反馈
3. 空降需要提前做好哪些准备？
提前准备工作
1. 做好情报工作
团队职责
团队由来
核心成员
当前问题
前任为什么走
2. 定位优势，获得资源和支持
补充团队骨干
培训
3. 做预案
刺头剥离核心工作
空降该让谁满意？
衡量空降成败的标准是什么？
4. 落地后做哪些动作？
1. 开场
介绍自己背景和成长经历
团队定位、未来目标
工作风格
肯定团队成绩
关注项目
争取哪些资源
认识每个成员
互动
欢迎随时沟通
2. 观察，熟悉环境，发现问题
技术栈
架构
项目
流程
公司组织结构
公司运作机制
拜访上游需求方
老板
业务
产品
团建活动
找到认同自己和支持者
正式和非正式沟通
one one 沟通
私下沟通
3. 上手
首先确保团队稳定
调整
制定技术路线
优化流程
立规矩
做奖惩
建立领导权威
招聘
调整前做好沟通
明确关注点和量化底线
项目进度
线上故障
4. 原则
一切行动把公司和团队放在前面
符合公司文化，价值观
5. 做事
1. 蜜月期，找理念，找突破
低调，少说多做
在点上找一个突破口
2. 考验期，苦干实干，牢底坐穿
空降成败的关键
如封闭开发
上司是业务口
奇正
正
顶住上司压力
奇
在上司不重视的方向和事情上，迅速做出成绩，超出预期
3. 稳定期，全情投入，放眼未来
居安思危
融入公司
团队提升
眼光向外
6. 做人
1. 老板，任何做好向上管理
先决条件
听话出活
2. 同事，团结一切可以团结的力量
公司战略和价值观
利益共识
换位思考
3. 下属，如何让下属信服
听话型
委于重任
合作型
支持
认可
反动型
管理层同意后可以考虑用刀
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