《零内耗》读书笔记
2020-10-10 10:11:50 0 举报AI智能生成
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零内耗知识分享
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大纲/内容
《零内耗》
领导者：首要工作就是管理好自己的能量，然后再去协调身边人的能量
高效团队
信任因素
喝彩
拥抱热情
包容
公开表扬
私下批评
期望
目标制定
SMART
目标激励与优化
定期反馈
明确目标计划
跟进与调整
调动隐性动机
高产
包容与多样性
不影响目标的达成，都应该被鼓励
风险管理贯穿始终
贯穿于五大过程组（PMP）
启动
规划
执行
监控
收尾
信息上下流通
宣贯与沟通管理计划
第一负责人机制
只问结果的工作环境
知识经验分享
创新的复制
主题探讨
三个好做法三个待改进之处
放权
扁平化
简政放权
选择合适的人
优秀的人-不需要管理
简单方法
让自己消失
缺席式管理
灵活性
规则行事
相机抉择
开放
【定期分享】目标
【定期分享】重要成果
关爱
认可
耐心
互相帮助文化氛围
投资
全人评估(360度）
你是否得到了职业发展？
你是否得到了个人发展？
你是否得到了精神发展？
淘汰年终总结，快速反馈指导模式转变
自然
不要掩盖自己的弱点
遇到责任不推脱
有了好处不独享
熟悉团队一线员工与高层领导
信息双向流动
自上而下与自下而上
获取第一手信息很重要
到一线去
平易近人
聆听
自省
管理套路
戴明环-PDCA
微观管理
目标文化贯彻组织方方面面
目标是用来执行的
成就大事的唯一途径就是热爱自己正在做的事情
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