创业酵母-张丽俊Cherry
2021-03-21 04:50:08 0 举报AI智能生成
HR 管理
作者其他创作
大纲/内容
HR最关键工作招聘工作
选用育留，招聘是关键
HR定位与战略
定位
运营部门
战略
通过招聘、培养、考核、文化达到业务指标的完成
主要工作内容
组织发展体系
组织能力诊断
排兵布陈
干部的培养
人才发展体系
人才招聘
晋升机制
培训与分享
人才盘点
绩效管理体系
价值观的考核
271分布
1 over 1 plus HR
由员工的上级及上级的上级和一位HR人员
三人一同根据“六脉神剑”上行为导向的阐释对员工的价值观进行考核
员工业务上的考核只占50%，另50%就是针对价值观的考核
薪酬激励体系
职级体系与薪酬体系架构
绩效导向的激励方案
长期激励
组织文化体系
沟通平台
文化落地
员工活动
HR政委体系
政委的角色
政委的素质要求
政委的成长
招聘工作核心关注点
企业发展阶段
艾迪斯企业生命周期
不同类型合伙人
不同层级
创始人DNA
外
品牌宣传能力 CPO
融资能力 CFO
资源整合能力
内
精神领袖
定战略的能力
团结人的能力 CHO
合伙人选择关键
共同愿景
背靠背信任+包容
选择相信
互补
高管的选择关键点
战略眼光（上级，业绩，能力）
胸怀格局（平级打架，胸怀，天性）
超越伯乐（下级，人品）
后备人
招聘关键点
价值观：根红苗正
团队责任感
业务管理体系化（数据化管理）
组织能力 OD
组织能力，杨三角
第一步，解决愿不愿干，为什么要干（谈心，洗脑，思想问题）
第二步，解决能不能干，会不会干（培训，招聘，能力问题）
第三步，解决许不许干，能得到什么（制度，激励，政策，环境问题）
阿里巴巴管理三板斧
腿部力量，初级管理者管理技能层三板斧
招人和开人
团队建设（氛围）
拿结果
腰部力量，部门管理管理发展层三板斧
闻味道
揪头发
站在老板角度看问题
站高一级看问题
照镜子
猴子理论
向上看是屁股
打击
向下看是笑脸
奉承
自省
头部力量，高管领导力三板斧
文化
战略
组织能力
经验
定战略，搭班子，拿结果
向内的力量，向善的力量，正能量，乐观
最重要的三件事：业务战略会，全面预算会，人才盘点会
对直接汇报的人要狠
管好一个公司/部门最重要
人财物，经营一家企业的铁三角
业务战略，HR战略，财务战略（预算）
HR战略取决于业务战略
从业务的角度看HR，业务结构决定人的结构
从老板的角度看HR
经营一家企业最重要的是什么
人，人是一切，尤其是管理者
盖洛普路径
管理的本质是什么
管理本质是通过别人去拿结果
人性，知识。（流动的人心，不变的人性）
杨三角
企业运营（文化、战略、组织能力）
组织能力（愿不愿、意愿->文化，能不能、能力->培养，许不许、环境->机制）
HR是HR部门的工作么
管理者
HR是管理者第一工程
好的HR在做什么
文化传承：道
1. 愿景：为什么要做，发心
2.使命：为什么是你
3.价值观：行为（管理者以身作则进行传承的行为）
战略落地：谋
4. 战略
5. 商业落地计划（经营指标）
组织能力提升：人、陈、信
6. 培训和人才发展
7.组织架构（人才盘点）
好的员工兴奋，差的员工淘汰，一般的员工有压力（2：7：1）
8.预算、绩效考核
9.规章（政策、基本法）、奖惩
流动的人心，不变的人性
人性是双面的
带团队
晓之以理，动之以情，诱之以利，绳之以法
我做你看，我说你听，你做我看，你说我听
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