管培生计划
2020-11-23 10:33:40 4 举报AI智能生成
管培生计划
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大纲/内容
年度方案
HR
预算
编制
待遇
用人部门
岗位确认
用人要求
笔试题目提交
导师人选及培养计划安排
流程
招募
外部：招聘高潜力优秀候选人
校招/部分社招
内部：入职2年内的高绩效高潜力人员
上级举荐
自行申请
考核
简历筛选
笔试
通用题目（类似行测题目）
技能（技术岗）
英语技能考核
面试
用人部门
HR
管理团队
候选人竞选演说
评定
小组成员：用人部门负责人+HR+管理团队
公示
确定管培方向及导师
培养计划
第0-6月
学习适应期
学习适应期
学习培训
业务
专业导师
技能
专业技能
专业导师
管理技能
公司培训
优秀案例分享
外部专业课程
英语技能
公司培训
优秀案例分享
外部专业课程
企业文化
管理团队培训
团建
阶段考核
侧重学习能力/专业能力
侧重学习能力/专业能力
月度/季度总结
导师/用人部门反馈
第6-12个月
能力考核期
能力考核期
能力考核（管培生答辩）
侧重执行力/工作能力/分析能力
侧重执行力/工作能力/分析能力
合格
职业方向选定
不合格
淘汰
继续培训
转岗
对导师/用人部门进行培养考核
第12-24个月
稳定发展期
稳定发展期
绩效考核
侧重创新能力/管理能力
侧重创新能力/管理能力
合格
职级调整
薪资调整
不合格
淘汰
继续培训
转岗
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