工作绩效数据
2020-10-16 10:15:09 0 举报AI智能生成
项目管理工作绩效数据
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大纲/内容
工作绩效数据
9项目资源管理
9.6控制资源
输入
项目状态的数据
已使用的资源的数量
已使用的资源的类型
10项目沟通管理
10.3监督沟通
实际已开展的沟通类型
实际已开展的沟通数量的数据
11项目风险管理
11.7监督风险
项目状态的信息
已实施的风险应对措施
已发生的风险
仍活跃及已关闭的风险
12项目采购管理
12.3控制采购
与项目状态有关的卖方数据
技术绩效
已启动、进展中或已结束的活动
已产生或投入的成本
工作绩效数据还可能包括已向卖方付款的情况
13项目干系人管理
13.4监督干系人参与
项目状态数据
哪些相关方支持项目
他们的参与水平和类型
4.项目整合管理
定义
1.工作绩效数据是在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。数据通常是最低层次的细节，将交由其他过程从中提炼出信息。在工作执行过程中收集数据，再交由控制过程做进一步分析。
2.项目数据通常记录在项目管理信息系统 (PMIS)（见 4.3.2.2 节）和项目文件中。
3.例如包括工作完成百分比、质量和技术绩效测量结果、进度计划活动的开始和结束日期、变更请求的数量、缺陷的数量、实际成本和实际持续时间等。
5.项目范围管理
5.6控制范围
变更请求的数量、
接受的变更请求的数量
核实、确认和完成的可交付成果的数量。
6.项目进度管理
6.6控制进度
哪些活动已经开始
它们的进展如何（如实际持续时间、剩余持续时间和实际完成百分比）
哪些活动已经完成
7.项目成本管理
7.4控制成本
哪些成本已批准、发生、支付和开具发票。
8.项目质量管理
8.3控制质量
产品状态数据
观察结果
质量测量指标
技术绩效测量数据
进度绩效
成本绩效
职业：本科
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