首席增长官必备21个模型
2020-10-18 17:48:02 57 举报AI智能生成
首席增长官21个模型
作者其他创作
大纲/内容
增长分析实践
模型14：大数据分析框架
特点
从用户开始，从用户结束
决策时间：越接近底部决策时间越长
价值频率：顶端低频次高价值；地段高频次低价值
模型
模型15：增长试验方法
步骤
确定目标-解决办法-有限排序-测试-分析优化
模型
模型16：用户行为数据分析流程
步骤
采-看-想-做
模型
用户增长实践
模型17：用户漏斗模型
关键：漏斗模型需要无限解构，首先需要明确问题，在此基础上充分解构漏斗
模型
模型18：MVG最小化增长试验
步骤
定义增长-最小化-衡量-最大化
做法
通过增长团队快速迭代和试验驱动增长
模型
分支主题
模型19：增长渠道选择模型
思路
通过分析用户行为定义增长渠道
模型
模型20：推广渠道绩效衡量模型
衡量标准
通用性强，简单易懂
模型
模型21：用户增长数据分析框架
增长黑客AARRR增长体系
模型
重新定义增长
模型1：消费漏斗模型
模型2：金字塔增长思维
模型3：企业增长的3个阶段
阶段1 产品驱动：免费，可衡量
阶段2 效果营销驱动：免费或付费，可衡量
阶段3 付费驱动：不可衡量
模型4：企业增长生命周期
阶段1 问题/解决方案匹配期：调研客户需求
阶段2 最小可行性产品时期：寻求若干MVP建立方法
阶段3 产品和市场匹配期：提升用户粘度与体验
阶段4 渠道和产品匹配时期：对高优先级渠道大规模投入
阶段5 成熟期：并购、国际化、本地化
数据驱动增长法
模型5：四步增长法
基本步骤
确立优先级—设置目标SMART—拆解和执行—效果评估
模型
模型6：差异化竞争优势分析框架
价值-客户满意度九宫格
模型7：ROI决策框架
作用
按照优先级排序，选择最优增长方向
模型
模型8：SMART原则
定义
具体的、可衡量的、可达成的、相关性、时效性
模型
模型9：OSM模型
作用
选择企业核心增长指标
步骤
模型10：学习引擎
定义
产生想法-mvp建造-衡量用户市场反应-收集分析数据-学习优化
模型
增长团队实践
模型11：Linkedln增长团队
模型12：Facebook增长团队
模型13：点融网增长团队
![增长黑客-[美]肖恩.埃利斯-摩根.布朗](https://www.processon.com/chart_image/template/thumb/5fd70d167621317ee041b6d1.png?tid=5fd432a907912906da4f37e6)
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