PMBOK读书笔记第6章
2020-10-20 21:53:19 10 举报AI智能生成
读书笔记第6章，我会持续更新的。
作者其他创作
大纲/内容
规划进度管理
输入
项目章程
总体里程碑进度计划
项目管理计划
开发方法
于定义进度计划方法
估算技术
进度计划编制工具
控制进度技术
事业环境因素
组织过程资产
工具
专家判断
数据分析
备选方案分析
进度计划方法
方法整合
计划的详细程度
规划的持续时间
审查频率
更新频率
会议
输出
进度管理计划
分类
正式
非正式
详细
概括
内容
进度计划的发布和迭代长度
定义活动
输入
项目管理计划
事业环境因素
组织过程资产
工具
专家判断
分解
项目范围
可交付成果
滚动式规划
迭代式
会议
输出
活动清单
活动属性
紧前活动
紧后活动
逻辑关系
提前量
滞后量
里程碑清单
重要时点
重要事件
变更请求
项目管理计划更新
排列活动顺序
输入
项目管理计划
项目文件
活动属性
事件之间的必然顺序
确定紧前或紧后关系
定义提前量或滞后量
定义活动之间的逻辑关系
活动清单
假设日志
假设条件
制约因素
可能生成单个项目风险
里程碑清单
事业环境因素
组织过程资产
工具
紧前关系绘图法
完成到开始（FS）
完成到完成（FF）
开始到开始（SS）
开始到完成（SF）
确定和整合依赖关系
强制性依赖关系
法律
合同
内在性质
客观限制
选择性依赖关系
最佳实践
特殊性质
外部依赖关系
非项目活动之间
控制范围外
内部依赖关系
项目活动之间
控制范围内
提前量和滞后量
“-”提前量
"+"滞后量
项目管理信息系统PMIS
输出
项目进度网络图
项目文件更新
估算活动持续时间
输入
项目管理计划
项目文件
事业环境因素
组织过程资产
工具
专家判断
类比估算
依据
相似活动
历史数据
粗略的
如果本质相似，且人员专业，那么结果可靠
详细信息不足时使用
成本较低
耗时少
准确性也较低
参数估算
统计关系
准确性依据
参数模型的成熟度
基础数据的可靠性
三点估算
特点
不确定性和风险
提高持续时间估算的准确性
因素
最可能时间 (tM)
最乐观时间 (tO)
最悲观时间 (tP)
自下而上估算
进一步细分活动
数据分析
备选方案分析
储备分析
已知未知风险
应急储备
进度基准内
未知未知风险
管理储备
变更进度基准
决策
会议
输出
持续时间估算
估算依据
项目文件更新
制定进度计划
输入
项目管理计划
进度管理计划
范围基准
项目文件
活动属性
活动清单
协议
事业环境因素
组织过程资产
工具
进度网络分析
关键路径法
资源优化技术
建模技术
关键路径法
计算
作用
最短工期
的进度灵活性
总浮动时间
资源优化
资源平衡
特定时间
数量有限
过度分配
资源平滑
不超过资源限制
浮动时间
数据分析
假设情景分析
模拟
提前量和滞后量
进度压缩
赶工
加班
额外资源
加急费用
快速跟进
顺序改部分并行
增加质量风险
项目成本
项目管理信息系统 (PMIS)
敏捷发布规划
输出
进度基准
开始日期
结束日期
项目进度计划
里程碑进度计划
里程碑图
概括性进度计划
横道图
详细进度计划
进度关联横道图
进度数据
资源直方图
现金流预测
项目日历
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
控制进度
输入
项目管理计划
项目文件
工作绩效数据
组织过程资产
工具
数据分析
挣值分析
迭代燃尽图
绩效审查
对比计划
趋势分析
改善
恶化
偏差分析
分析偏差
实际开始和完成日期
计划
评估影响
确定措施
假设情景分析
关键路径法
项目管理信息系统 (PMIS)
资源优化
提前量和滞后量
进度压缩
输出
工作绩效信息
相比较
进度基准
项目工作执行情况
进度预测
迭代更新
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
项目进度管理基本信息
定义
详尽的计划
沟通
管理
及报告绩效
方法
迭代型进度计划
于适应型生命周期
滚动式规划
好处
随时变更
按需进度计划
看板体系
团队交付能力
正在开展的工作
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