工程分包招标管理业务流程
2022-04-01 16:32:17 1 举报工程分包招标管理业务流程
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大纲/内容
结束
开始
2000万以上
分包管理小组审核
2000万以下
公司经办
分包管理机构审核
二级单位经办
项目部
结束/退回
公司备案
分包管控办公室审核
分包管理委员会副主任审批
项目经理审批
进入合同履约阶段
董事长办公会审批
公司
一般项目
分公司领导审批
策划及相关资料
合同签订
二级单位
分包管理委员会审批
2000万-4000万
线下招标、开标、评标、完成评标报告等资料
重点项目
分包策划
分包管理委员会主任审批
立项及相关资料
总经理办公会/专题会审批
4000万（三重一大）
合同草案及相关资料
定标申请
分公司分包管理机构审核
分包合同额4000万元及以上项目由公司招标或授权二级单位招标；分包合同额4000万元以下以及公司授权的项目由二级单位组织招标；
招标立项
4000万以上
合同评审
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