整合管理
2021-10-14 14:28:00 1 举报AI智能生成
PMP 整合管理
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大纲/内容
7. 结束项目或阶段
存档信息，完成计划工作，释放组织团队资源
本过程只展开一次或在预定义点开展
6. 实施整体变更控制
审查所有变更请求，批准变更，管理变更
确保对项目已记录在案的变更做综合评审
对变更处理结果进行沟通
CCB和项目经理审批结果进行沟通
本过程需要在整个项目期间开展
5. 监控项目工作
跟踪，审查和报告整体项目进展，让相关方了解项目当前状态并认可各种处理行为
通过对成本和进展的预测，让相关方了解未来项目的状态；工作绩效报告
提出变更请求
本过程需要在整个项目期间开展
1.制定项目章程
正式批准项目成立
由发起人发布或者项目启动人发布
授权项目经理可以调用组织资源
本过程只展开一次或在预定义点开展
2. 指定项目管理计划
整合了后面9个知识领域的内容
是一份综合性文件，包含了12+6个方面的内容，12分管理子计划，4个基准，1个项目周期，1个开发方法
定义，准备，协调项目计划所有的组成部分，利用确定所有项目工作的基础和执行方式
本过程仅展开一次或者预定义点开展
3. 指导与管理项目工作
为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，工作绩效数据
实施已批准的变更
管理技术和组织接口
目的：提高项目成功的可能性
本过程需要在整个项目期间开展
4. 管理项目知识
使用现有的知识生成知识，以实现项目目标
帮助组织学习
本过程需要在整个项目期间开展
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