远见:职业规划
2021-09-20 15:39:42 35 举报
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职业规划
作者其他创作
大纲/内容
职业3阶段
第一阶段是强势开局的时候。你在职业上的努力必须着重于为前方的漫长道路挖掘和装备自己。你的学习曲线要比职位、职称更加重要。在这一阶段,要为职业生涯打好基础并建立起良好的早期习惯。在第8章,我们会深入探讨第一阶段,即通过实践课程学习如何踏入职场、赢在起跑线上
第二阶段是聚焦长板的时候。该阶段的首要目标是寻找自己的甜蜜区,即你所擅长的、所热爱的和这个世界所需要的这三者之间的交集。这个时候你要展现自我,让自己鹤立鸡群,想方设法平稳地走在那条收获最大的职场路径上。你要专注于自己的长板,且大可忽略自己的短板。要想了解第二阶段的更多策略和案例,请翻阅第9章。
第三阶段致力于实现持续的影响力,以及寻找一条可以稳定延续到60多岁甚至70多岁的新的可持续职业道路。你要在第三阶段完成三个关键任务:完成继任计划、保持关联性,以及为自己点燃一团新的职业之火。
技能
说服能力
解决问题
尝试电子商务
我认为,如今身处商界的每个人都应该至少把职业生涯中的一个篇章放在电子商务上,即使只待几年时间。因为电子商务是个拥有美好远景的巨大产业。它的价值已经达到了数千亿美元,预计在接下来的10年内还将以每年超过15%的速度增长。由于电子商务涉及整个销售流程,从产品开发、供应链的运作、营销到客户服务等,所以它能教会你如何用总经理的头脑来思考。你将有机会接触到品牌塑造和用户体验等商业“软技能”,以及利润管理、数据分析等“硬技能”。最棒的是,电子商务的工作意味着你会每天收到即时销售的业绩单。电子商务中的一个职位就像是整个商业的缩影。这是一个多么神奇的个人学习和发展的加速器啊!如果我现在要开始自己的职业生涯,那么一定会把至少一个阶段放在电子商务上。
人际
上司
客户
志同道合
找到3~5个真正能称为导师的人。
赚钱
40岁之后能赚到的个人财富百分比:在40岁之后,你赚到的钱会占你一生个人财富的百分之多少?大部分人的估计是60%。年轻人倾向于估一个比较小的数字,例如40%。真正的答案其实是85%~90%。一个人的个人财富往往在65岁左右达到巅峰,而他们在40岁时的个人财富只有那个数字的10%~15%。[插图]个人财富的积累绝大部分都发生在40岁之后,原因非常简单。第一,根据我们之前的发现,40岁之后的职业年限要比之前的更长,而且往往薪水也更高。第二,你可以享受到复利。第三,当不需要再付房贷和与孩子相关的费用之后,许多支出都会逐渐减少。尽管个人财富在生命的最后阶段的确会减少,尤其是在80岁后会增加医疗开支,但大多数人的财富积累是要到40岁、50岁甚至60岁才爆发出来的。大多数人完全没想到这一点。
导师
一旦找到了一名导师或支持者,首要任务就是欣赏他们,并与他们保持联系。时不时地给他们发条消息,告诉他们你现在的状况,分享你的成功和失败,向他们寻求建议。记住,对你的导师而言,这类沟通并不是什么负担,而是一种奖励
工作权重
第一阶段: 职业生涯前1/3
第2阶段: 中间段35-40
第3阶段: 终章
影响力
时间档案
me
离职时学习探索:80%
工作: 75%
情感
家庭
运动
社交
休闲
时间冲突解决方法
“是这样,到那时候我正在东京出差,我很可能会当天晚上坐飞机回家为你过生日,但也可能会这样错过。所以,我们不如把你的生日派对放在我从日本回来以后的某个周末吧,日子你来定,怎么样?你想怎么过,在哪一天过?我保证到场。”
碎片化时间管理
志愿者
阿婆主
设计,心理学
交友
健身
看书
如何选择
明确自己价值观
终极理想
带领团队做1-3款经验的产品
和海外去哪求简历连接
准备
找到让自己兴奋的产品/项目
满足自己/未来场景的产品
运营成本意识
1
外语
1
沟通
演讲
团队管理
结实人才
熟悉行业
选择公司
假设你是一个有远大目标的人,想要持续不断地成长,那就一定要找机会晋升,并承担越来越重的责任。那些有相应的机制并且增长速度很快的公司是最有可能快速提拔你的。寻找一些与你背景相似又加入了该公司的人,看看是否有人被赋予了重大的职责
奥朗说:“找到一家至少有30%的人都比你聪明的公司,因为你通过向周围的人学习而获得的成长速度是最快的,所以这些人就应当分外出色。由于人们更喜欢雇用认识的人,所以其中不少人在接下来的30年里将一直是你的同事。因此,请谨慎挑选同事。“有一种简单的方法可以看出公司里的人有多聪明,那就是看看他们在招聘时的挑剔程度。你应该选择一家招聘流程非常困难,往往也很冗长的公司,在这样的公司招聘中,你得先认识许多人、完成一个项目,并且通过几场令人精疲力竭的面试。尽管这个方法不能说百试百灵,但至少你知道公司里的其他员工都经历过同样的流程。
职场第一阶段
”整个第一阶段往往长达15年,是一个学习和探索的过程,充满了尝试和错误。这时并不是为了找到一份你每天都津津乐道的神话般的工作,而是要找出你擅长什么、不擅长什么、喜欢做什么,以及不喜欢做什么。第一阶段并不仅仅是被动地增长年龄和阅历,像一块牛排一样“更加入味”,而是一个高度活跃和有目的性的阶段。
喜欢+ 擅长
我
找适配我能力的工作
擅长
解决问题
喜欢
解决, 创造性,新的领域
投递
记录意向公司的反馈
业务
地点
看重哪些点
薪资
你的感觉
同事的特点
利用人际关系询问工作
开场
亲爱的某某:我是__________。我在双方都认识的人的介绍下写信给您。我正在求职,特别想要了解X行业,您的建议将很有价值。您能否在下周安排一次20分钟的电话咨询或会面呢?我将非常感谢您所给出的建议。祝好,你的联系信息附上你的简历
亲爱的某某:我依然很想了解您关于Y行业的建议。您能否在这周或下周通过电话与我交流20分钟呢?我将诚挚地感谢您给出的任何观点和建议。祝好,你的联系信息附上你的简历
见面问什么
●这个行业有什么特别之处?
●你喜欢或不喜欢这份工作的哪些方面?
●在你的公司取得成功需要哪类技能?
●你是怎么得到这份工作的?
●你们公司的企业文化是什么样的,与其他公司的有何不同?
●人们现在都是如何进入你这个行业的?(可能与过去有所不同。)
●有什么挑战会让你彻夜难眠?
●你认为这个行业的引领者是谁?
●你知道你的公司有什么合适的职位空缺吗?(直接问,没关系。)
还有一个你每次都必须提出的万能问题:
还有一个你每次都必须提出的万能问题:
●你能不能再推荐一家公司或一个人,让我跟它或他聊一聊?
投递简历
善意实业发现,微小的成功对于培养动力和信心能起到很大的作用,比如收到第一次面试邀请或考取一门新技能的证书。没有人能一下子就找到工作,大多数电子邮件都会石沉大海,面试也常常会被取消,职位空缺的时间会被延后甚至从此杳无音讯。我在善意实业那些勇敢的求职者身上明白了一个道理:外面的世界困难重重,但是没有人有资格抱怨这一点,总有人的情况比你更艰难。勇敢参战,坚持执行计划,你一定能成功步入职场
职业前期
探索。即使你一脚步入了职场,探索之旅也并没有终止,而是刚刚开始。你需要弄明白自己擅长什么、热爱什么,以及这个世界需要什么
在TEDx演讲中,作家罗伯特·格林(Robert Greene)忠告我们在职业生涯的头几年里要耐心和开放。初期的这些时间应该被投入到竞争力、经验和关系的建立上。格林观察后发现,每一次成功都必得先经历10次尝试和前9次的失败。通过不断试验,才能发现真正的热情、道路或目标。他强烈建议人们在职业生涯的早期多多关注眼前出现的机遇和自己的反应,即你关注什么、你把精力放在哪里、你听信谁的声音,以及你选择阅读谁的文字
例子
夜不能寐的热情 +行业经验背景+ 靠谱创业伙伴 + 运气
了解更多公司情况
如果你认真对待自己的职业生涯,那就需要了解更多的情况,搞清楚公司是怎么运转的:它怎么建立的,它的理念是什么,它如何赢利,它的关键人物有哪些,以及它的愿景如何。如果你从公司的常规宣讲中得不到这些问题的解答,那就把它当成入职100天的一个任务吧。做好本职工作,阅读公司的年报,如果能找到外部分析机构对公司的评估就更好了;在茶歇时间,在新老员工中打听公司的内部消息;通过加入公司内部的俱乐部、团队或职业社交网络来提高参与度;主动在公司的活动中帮忙,并且尽心尽力;慢慢地建立由你的联系人、专家团、关键同事和支持者组成的职业生态系统
清楚遇到什么问题该问谁
不要问领导很蠢的问题,
思考领导也想处理的问题, 并给出解决方案, 并开会讨论
老板花钱为了让你解决问题的
成为某方面的专家
拿出一个高层领导或客户正在苦思冥想的具体问题,跟你的老板讨论讨论呢?把它当作一个为期两周的秘密任务,从各个角度研究一番。翻阅你手上的资料,在一份简短的5分钟展示中给出你的解答,将你的论点和假设凸显出来。然后跟老板商量一个合适的时间,用5分钟完成一场重磅表演。展现你的才华,仔细倾听观众的反馈,并反复这么做。只要每过几个月就做一次这样的讨论,你就会在越来越多的专题中成为值得信赖的咨询对象。这会为你的职业生涯带来新的价值。
高效沟通,并选择正确的媒介
●首先,话题是什么?我们的听众的注意力正在不同的电子邮件和会议之间快速切换,有一半的时间他们完全不知道我们到底在说什么,所以每一次你都要说得一清二楚。
●其次,写下你的三个重点,加上用于佐证的事实和原因加强说服力。这意味着你既有观点,又有支撑它的证据。
●最后,直白地说出你希望听众接下来怎么做。这样一来,你的沟通至少是有力和清楚的。这能让你领先于世界上80%左右的人。
●其次,写下你的三个重点,加上用于佐证的事实和原因加强说服力。这意味着你既有观点,又有支撑它的证据。
●最后,直白地说出你希望听众接下来怎么做。这样一来,你的沟通至少是有力和清楚的。这能让你领先于世界上80%左右的人。
要想真正地出类拔萃,你就得成为一个能把故事讲好的人。尽管并非所有人都有这样的天赋,但通过刻意练习,我们都有机会成为一个好的说书人。对我而言,讲好故事的关键是利用简单且有画面感的情景,以及引发他人的共鸣
有感情的沟通: 面对面>视频通话>电话>电子邮件
酌情选择,尽量面对面
建立社区平台影响力
你可以将时间和精力投入社交声望的建立中,即建立你在社交平台和整个行业的声望。你是否时常在影响行业的社交平台上发声,有没有人受到了你观点的影响呢?你的社交声望可以通过参加行业协会、写博客、演讲等方法来建立,这些都是提高专业技术水平和改善职业生态系统的良好途径。你要首先确保打好坚实的基础,要想办法在自己的公司里创造强大的产品、习得真正的专业技术,并享有良好的声誉
加薪或升职
如果有升职的计划了,那你就得想想有没有可靠的候选人能接替你现在的职位
当你想要评估自己的绩效和报酬时,首先将你的贡献列出来,包括“硬”贡献和软指标。例如,你有没有为公司带来收益和新客户,或者帮忙节省了公司的开支?有没有证据表明你让公司的顾客更满意了?你有没有发明在将来某一天能提高利润的新产品、想法或流程?你做的事情是否能提高公司的声誉,如发表一篇文章、参加一场颇受好评的演讲活动、赢得一个奖项等,或者是否为人才库增加了一些重要的新生力量?尽可能多地关注产出,而不是行动。光是做你的本职工作只能让你维系目前的职位和薪酬
找你的上司一对一地聊一聊,最好再找至少一名导师沟通一下。问问他们,你所关注的优先事项和目标是否正确,也就是说,它们是不是对于公司及其业务有真正价值的东西,而不是细枝末节的小项目。问问他们,你的表现跟同事比起来又如何,你还能再做些什么,需要什么才能走向下一步
如果短期内看不到晋升的希望,那就可以与你的上司一同制订一份计划和时间表,试着改变现状。如果你对于得到的答复依然不太满意,那就得好好思考一下职场路径,看看其他的选择了。在衡量其他选择时,要着眼于大局。在第一阶段,要问自己什么东西会带来最长的学习曲线和最多的职场燃料,也就是什么会为你的职业生涯创造更多的正能量
创业点来源哪里
寻找问题: 自己想解决的问题 , 目前特别需要解决的问题
第二阶段
锚定你擅长的,喜欢的,社会有需求的职业,返回长板
给初任管理者的6条建议
1.你的仪容、态度和举止正受到高度的关注和广泛的效仿。员工们会比过去更加仔细地观察你,寻找蛛丝马迹来判断自己的表现如何。从今天开始,无论你表现出快乐、压力、自信、愤恨、失望的情绪,还是处于危机中的状态,员工们都会察觉你发出的信号,并据此调节他们自己的态度和行为。所以,请仔细思考你想要传达的信号。
2.一旦你确定了某个愿景,就应该简洁地表达出来,并且不停地重复重复再重复。人们很容易过高地估计一个组织消化愿景和战斗口号的能力。你需要寻找一些简单明了的词语,表达出你希望组织向哪个基本方向前进。它们只要在方向上正确,并令人牢记于心就够了,不必完美无缺。你以后可以将“新闻”和变化融入长期的信念和愿景之中。每次遇到机会时都要重复这种想法:“这种情况体现了我们深层的信念,那就是X很重要。”你可能觉得已经做得够多了,但其实还不够。要知道,每年的员工流动率高达20%左右,他们为什么还要记得去年的事情呢?
2.一旦你确定了某个愿景,就应该简洁地表达出来,并且不停地重复重复再重复。人们很容易过高地估计一个组织消化愿景和战斗口号的能力。你需要寻找一些简单明了的词语,表达出你希望组织向哪个基本方向前进。它们只要在方向上正确,并令人牢记于心就够了,不必完美无缺。你以后可以将“新闻”和变化融入长期的信念和愿景之中。每次遇到机会时都要重复这种想法:“这种情况体现了我们深层的信念,那就是X很重要。”你可能觉得已经做得够多了,但其实还不够。要知道,每年的员工流动率高达20%左右,他们为什么还要记得去年的事情呢?
3.早早决定让谁上船。每个领导者都需要一支小型核心团队,由那些能够高质量完成任务的亲密同事组成。选择这样一支团队往往是领导者最重要的任务。虽然你并不需要立刻为每个位子找到对的人,但还是得尽早决定让谁上你这条船。不要选择和你相似的人,寻找那些能够增强你的长板和弥补你短板的人,并一对一地去了解这些参与者和候选人。探究一下他们的目标、信仰和关注点,看看它们与你的目标、信仰和关注点是否契合。
4.每一个有意义的商业问题都是少数人在一间安静的小会议室里解决的。观点之间的对抗是有益的,但要确保它发生在恰当的讨论中。来回对骂的电子邮件要尽量避免。有争议的问题最好是在较小的团队中解决,而不要放到严肃的大型公开会议上讨论。即便你是老板,也要明确地表现出你对其他人观点的理解。用你的耳朵来领导大家,不要只靠嘴巴。理清问题的前因后果,用自己的信念加以评判,最后做出决定。
5.你要表现得像个被人信赖的解答者,而不是高高在上的老板。你的办公室装潢并不重要,重要的是你对组织的影响力。信念、诚信和公正会给你带来力量。让消息在组织中透明地传播,告诉大家好消息和坏消息,帮助他们正确看待这些信息对组织的影响。证明你会对这些事情,帮助他们正确看待这些信息对组织的影响。证明你会对这些事情全力以赴,证明你关心它们,不会撒手不管。
4.每一个有意义的商业问题都是少数人在一间安静的小会议室里解决的。观点之间的对抗是有益的,但要确保它发生在恰当的讨论中。来回对骂的电子邮件要尽量避免。有争议的问题最好是在较小的团队中解决,而不要放到严肃的大型公开会议上讨论。即便你是老板,也要明确地表现出你对其他人观点的理解。用你的耳朵来领导大家,不要只靠嘴巴。理清问题的前因后果,用自己的信念加以评判,最后做出决定。
5.你要表现得像个被人信赖的解答者,而不是高高在上的老板。你的办公室装潢并不重要,重要的是你对组织的影响力。信念、诚信和公正会给你带来力量。让消息在组织中透明地传播,告诉大家好消息和坏消息,帮助他们正确看待这些信息对组织的影响。证明你会对这些事情,帮助他们正确看待这些信息对组织的影响。证明你会对这些事情全力以赴,证明你关心它们,不会撒手不管。
6.你并不是无所不知。没人会无所不知,征询他人的意见才是明智之举。无知并不可怕,只要你能发现这一点,并做出适当的决定就行了。你可以先在特定阶段做个决定,而不必一锤定音。
检验你是否热爱一件事
遇到难题你是会坚持还是放弃
退休后的工作
自由职业; 我们会看到一路延展到60多岁、70岁甚至80岁的“长尾职业生涯”。工作的本质和目标很可能会发生变化。从传统上讲,职业生涯的主要关注点是工作场所以及“过上好生活”。而我在未来看到的是创业和自由职业的蓬勃发展,以及更多样化的工作目标
幸福有方法
心流
当我遇到我想解决的问题的时候
好奇一个人为什么变成了现在这样而去读他的书
为了解决一个问题,不断查阅资料,请教,研究的过程
公司遇到一个很难解决的问题的时候
足够难
影响到足够多的人,整体的效率
果然是管理者思维
制作心流
找到那个你最想解决的问题,并作为工作
成功案例
ios开发时
PC3.22不好用时
有个想实现的创意想去实践构思的过程
游戏新的玩法
怎么做属于自己的阿婆主
怎么和面试官按自己的方式去沟通
去爬一座没爬过的山
看没看过的风景
好奇oli像我这样的体型会是什么样子
你擅长什么,你热爱什么,以及这个世界需要什么
个人
找到自己热爱,不做会非常会后,死后不能原谅自己的事情
因为未来问题会非常多且棘手, 热爱这样才能坚持,且享受过程
点子 = 热爱+ 擅长+社会需要
唯有热爱,才能深度专注,更多心流, 更多时间投入,更多练习机会,更多主动获取资源的动力,才会更快变得专业
任性前提=运动+睡眠+饮食
去各个平台, 社区, 熟人圈, 找到导师,朋友,找到业界做的最好的那个人, 那家公司, 给你建议, 内推,甚至一起创业.
管理者的素质
衡量工作和家庭
帮助未来育儿完成的妻子回到职场
2020年,28's的我还没找到那个让自己非常热爱的事物
接下来,花钱拓宽社交圈,接触完全陌生的领域,多多尝试,还有9年时间
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