十大管理
2020-11-02 09:52:20 0 举报十大管理流程图
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大纲/内容
3.指导和管理项目执行
5.规划风险应对
3.管理干系人
2.规划干系人管理
1.规划质量管理
4.估算活动资源
6.项目人力资源管理
2.识别风险
3.制订预算
1.项目整体管理
2.项目范围管理
1.规划沟通管理
6.制订进度计划
9.项目风险管理
3.定义范围
1.规划范围管理
6.结束项目或阶段
2.实施质量保证
3.控制沟通
3.建设项目团队
3.项目进度管理
4.监控项目工作
2.定义活动
2.组建项目团队
4.控制干系人参与
10.项目采购管理
1.规划成本
3.排列活动顺序
1.规划采购
2.制定项目管理计划
监控
5.实施整体变更控制
7.项目沟通管理
4.项目成本管理
4.实时定量风险分析
7.控制进度
5.确认范围
6.控制范围
6.控制风险
1.规划进度管理
4.创建工作分解结构（WBS）
2.收集需求
5.估算活动持续时间
2.管理沟通
3.控制采购
1.识别干系人
启动
8.项目干系人管理
4.控制成本
1.制定项目章程
1.规划风险管理
1.规划项目人力资源管理
收尾
4.管理项目团队
3.控制质量
十大管理
2.估算成本
规划
执行
5.项目质量管理
2.实施采购
4.结束采购
3.实施定性风险分析
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