项目管理流程1028

沟通结果反馈

总结复盘

测试同学确认可上线功能模块列表

验证通过

资料会同步更新资料库

每个功能模块依次合并至master分支

一定要在群“产品&UI&研发&测试”中回复“某某功能模块  线上回归完成”；如有问题找相关研发沟通解决，沟通结果也一定要在群“产品&UI&研发&测试”中回复“某某功能模块  沟通具体结果”

功能模块研发

测试用例评审

不通过

需要原型

APP端发布

结项

运维在部署之前，与相关方对称评估风险性：1、评估的风险内容按照由高到低依次列举出来；2、对每个风险作好相关预案，如无法找到更好的解决方案，可通过请教外援协助处理并通知部门负责人；3、如风险产生的可能性较高，但收益价值较大，可由负责人向领导说明情况，是否可承担这次风险。运维部署完成后，通知相关人员进行平台或其他方式验证是否已完成并且不会影响现有平台业务。

通知相关负责人及部门全员

需求评审

否

评估风险

上线评审

技术评审

研发合并dev分支，正式提测（test环境）

整理Tips：          1、测试同学确认可上线的功能模块报备到项目经理，项目经理上线列表同步至核心群及业务侧；       2、对本周要上线内容，上线当日技术负责、相关研发及测试对称上线是否存在风险，以及对风险的预案；       3、各个功能模块依次合并至master分支，统一构建生产环境，测试同学回归线上验证功能模块是否正常。如验证通过，则通知产品经理及项目经理；验证不通过，则通知相关研发解决并把沟通结果反馈项目经理；       合并master分支时间点，按照每周需要上线功能模块量，确定开始合并master分支具体时间。

部署及优化

前端页面研发

后端研发（工作拆分，评估工期）

通知测试及相关方，验证平台是否正常

变更需求

前后端负责人，一定要把研发代码走查一遍

原始需求

无bug的可发布代码版本，合并发布release分支（灰度机）

合并发布master分支（生产环境）

线上验证回归

存在问题，通知运维

测试找相关研发沟通解决并代码回滚

正常

上线流程

产品、测试验收需产品提供操作手册同步到业务

前后端代码集成测试（研发自测冒烟）

1、运维部署（晚）2、作好风险预案

UI设计评审

前端研发（工作拆分，评估工期）

产品演示

运维部署及优化管控流程

测试用例

UI设计

测试同学回归线上验证

构建生产环境

是，较大风险

需求同步相关组成员