创意到实现
2020-11-11 22:14:30 2 举报需求项目管理流程
作者其他创作
大纲/内容
评审是否通过？
是
发起后评估
是否研究类
资源评估
持续构建
专家库
创意描述
否
备案项目
成果交付
年度项目计划
是否通过评估
研究项目
系统建设单位
后评估阶段
业务效益分析
大众评分
技术架构管控方
投入产出量化评估
重点工作匹配
研发投入<10人月，走备案项目立项
公司级项目
人力资源部
是否属于重点工作
失败项目备案
是否研发类
立项阶段
1.项目建议书2.投入产出评估3.资源成本定价4.立项批复
研发项目
立项是否通过？
研发资源评估
设备资源池
结束
是否备案项目
业务部
成果价值分析
持续集成与测试
项目管理单位
大众评委
是否属于备案项目
匹配研发资源
年度经营计划
技术上线
方案设计
匹配产品
研发资源池
完成实施
项目计划申报
专家评分
资源可否满足
优化需求
评估是否通过
业务流程
项目方案
优先级评估
技术部
立项审批
企划部
计划评审
团队级项目
研发需求受理子流程
共创阶段
业务上线
初步方案
启动项目实施
提供方案
根据公司分级决策流程审定项目立项
计划阶段
1.业务需求说明书2.评审意见书3.研发资源投入计划（产品维度）4.项目方案
根据业务分类分级确定子流程
技术效益分析
创意阶段
是否有方案
需求用户
创新服务中心
业务架构管控方
业务主办单位
1.需要评估采用内部资源还是外部资源2.外部资源需要评估财务预算情况
相关角色
发起立项申请
完成立项
持续交付
评分是否通过
部门级项目
实施阶段
资源项目
计划财务部
研究分析
需要匹配业务架构
运营测试
财务资源池
1.创意概要2.创意初步方案
战略部
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