某地产集团信息化项目管理思维
2021-07-29 10:59:11 1 举报
AI智能生成
某地产集团信息化项目管理工作内容
作者其他创作
大纲/内容
收集供应商资料
拜访供应商
1、行程安排
我方的人员
2、随行考察人员
供应商商业规模、人员架构、技术团队
案例规模、系统运行现状、按我司的场景进行演示或模拟演示
技术交流,我司关注的功能点在哪里
了解行业现状,完善功能与要求表
3、我方的考察内容
4、具体的考察情况
权限、界面、功能管理、报表、开发语言和架构、操作系统和数据库、部署方式、开发周期、开发人员配备情况、培训计划和售后响应
5、功能及技术要点的对比总结
入围名单和淘汰名单
6、结论
案例考察报告
考察供应商案例,拜访同行
2、确定主体计划
3、召开项目启动会
4、进行详细的需求调研与系统设计
5、开始主体程序的开发、系统组织架构的调整
6、项目行进过程的资源协调,包括测试人员、开发人员、项目经理等
7、进行接口设计开发
8、二次开发的需求流程编写、部门之间的沟通(重点:需要熟悉系统功能与业务需求)
9、文档的编写,包括业务流程说明书、测试用例、测试报告等
10、执行集成测试和缺陷修复,优化系统、输出相关报告
11、执行用户验收测试(UAT),包括准备UAT用例、准备UAT环境、执行UAT、修复问题、完成UAT确认单等
12、上线准备,整理和收集初始化数据、系统静态数据收集、制定用户权限模版、业务数据模板等
13、申请系统资源,包括硬件,网络环境等
14、配合供应商进行正式环境系统部署
15、准备培训资料,进行最终最终用户的培训
16、系统上线,包括发布上线通知、完成项目经验收集,进行知识传递
1、确定项目干系人,甲方负责人、乙方负责人
主体项目管理规划
问题跟踪表
未完成工作清单
周报与月报
会议纪要
业务梳理文档
需求文档与需求确认书
项目干系人对接名单
风险管控表
系统蓝图设计
系统设计说明书,拓扑图等
里程碑测试报告
系统对接文档
部署文档,包括服务器详细信息、数据库环境结构、部署指引文件等
项目交付物
系统培训文档、操作手册
配套硬件,硬件数量,硬件使用说明书,硬件对接方案等
系统汇报PPT
上线资料,包括收集的权限表、数据信息表等
出具系统管理办法
月度计划核销材料
项目过程管理
某地产集团信息化项目管理思维
收藏
0 条评论
回复 删除
下一页