PMP监控+收尾过程组

4.7结束项目或阶段

审计

文件更新

5.5确认范围

6.6控制进度

3.工作绩效数据

5.6控制范围

4.6实施整体变更计划

绩效信息

2.变更控制工具

2.数据分析-挣值分析

1.项目管理计划-变更管理计划、配置管理计划、范围基准、进度基准、成本基准3.工作绩效报告4.变更请求

计划更新

+

2.项目文件-质量测量标准、测试与评估文件3.批准的变更请求4.可交付成果5.工作绩效数据

绩效数据

计划

4.验收的可交付成果5.商业文件-商业论证、效益管理计划

4.5监控项目工作

变更

1.数据分析-挣值分析、迭代燃尽图2..关键路径法4.资源优化5.提前量与滞后量6.进度压缩

工作绩效报告

1.批准的变更请求2.项目文件更新-变更日志

2.索赔管理4.检查5.审计

2.项目文件-成本预测、进度预测3.工作绩效信息

2.最终产品、服务或成果移交3.最终报告

7.4控制成本

1.质量控制测量结果2.核实的可交付成果3.工作绩效信息4.变更请求6.项目文件更新-测试与评估文件

1.数据收集-核对单、核查表、抽样统计、问卷调查5.数据表现-因果图、控制图、直方图、散点图

1.结束的采购

2.成本预测

2.进度预测

12.3控制采购

11.7监督风险

1.工作绩效信息

监控+收尾过程组

10.3监督沟通

8.3控制质量

1.验收的可交付成果2.工作绩效信息3.变更请求

3.核实的可交付成果4.工作绩效数据

1.专家判断-趋势分析

1.成果线索：可交付成果--核实的可交付成果--验收的可交付成果--最终的可交付成果移交。2.工作线索：工作绩效数据（指导与管理项目工作）→工作绩效信息（6个控制+3个监督+1确认）→工作绩效报告（健康项目工作）→实施整体变更控制+管理团队+管理沟通+控制风险。3.变更线索：实施整体变更控制→批准的变更请求→指导与管理项目工作→确认的变更请求，批准的变更请求→制定项目管理计划更新。4.监督项目工作：是跟踪、审查和报告整体项目进度，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。5.挣值管理6.控制质量：为了评估绩效，确保项目输出完整、正确且满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。7.控制资源：确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程。8.监督风险：是在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施，跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程。9.监督沟通：确保满足项目及其相关方的信息需求的过程。10.确认范围：正式验收已完成项目可交付成果的过程。11.监控项目工作：跟踪、审查和报告整体项目进度，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。12.审查所有变更请求、批准变更、管理对可交付成果、项目文件和项目管理话的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。

13.4监督相关方参与

9.6控制资源

问题解决