数据驱动文化建设
2022-02-08 00:48:16 2 举报数据驱动文化建设
作者其他创作
大纲/内容
开放包容的数据文化
激励员工
6：投资数据工具目标：通过好用数据工具让数据处理构建更高效、便捷动作：培训员工能够熟练的使用工具，让数据共享和分析数据更加简单；执行人：CXO、BP、Team-leader参与人：CXO、BP、Team-leader
可靠受控的数据
数据素养
数据文化转变
1：最重要也是最困难：数据心态的文化转变目标：共同合作，使数据成为企业决策的核心动作：建一个总体的文化框架执行人：CXO参与人：数据的产生者、模型构建者、分析者、使用者
3:数据素养目标：公司人员掌握基本分析技能、数据分析软件的应用。动作：对员工进行数据知识和分析技能培训执行人：BP、team-leader参与人：数据的产生者、模型构建者、使用者
数据驱动文化建设
4：开放包容的数据文化目标：团队成员能主动对如何利用数据提出建议动作：员工能够积反馈建设企业数字化转型遇到问题执行人：BP参与人：数据的产生者、模型构建者、使用者
投资数据工具
2：可靠受控的数据目标：提供培育数据驱动文化的基础动作：消灭数据孤岛，在可控的基础上进行数据开放，实现公司人员自主分析执行人：BP参与人：数据的产生者、模型构建者、使用者
5：激励员工目标：奖励那些有效利用数据来推动企业决策的员工动作：创建数据分析社群、通过举办内部数据分析竞赛等，采取激励措施，鼓励员工依托平台工具充分使用数据执行人：BP、数据的产生者、模型构建者参与人：使用者
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