企业管理丨培训工作坊开展核心思路
2021-04-15 13:24:00 13 举报AI智能生成
工作坊的注意事项和流程
作者其他创作
大纲/内容
Purpose
目的
目的
1、为什么做这次工作坊？
2、什么是我们的总体目标？
Product
产出
产出
1、活动结束后，有哪些之前没有的新东西？
2、希望活动能达成什么成果？
三类产出（3H）
Hand（手上）：参与者参加工作坊之后，能带走哪些之前没有的东西？
Head（脑中）：参与者参加工作坊之后，收获了哪些之前没有的知识，学习领悟到什么知识？
Heart（心里）：参与者在参与工作坊之后，相比较之前，收获了哪些不一样的感觉，不一样的状态，不一样的情绪？
Participant
参与者
参与者
1、什么样的人参与其中？
2、多少人，什么背景？
3、参与程度如何？
四类人
参与者：根据目标而定，角色多元
引导者：主持人，串场协助的人员
专家：从不同角度点评成果
工作人员：摄影师、后勤
Probable issues
可能的问题
可能的问题
1、可能产生的问题是什么？
2、有哪些容易忽略的东西？
Process
过程
过程
1、用什么方法和步骤达成目的？
2、根据时间长短设置怎样的流程？
3C原则
Check In（进入）
含义：准备开始和现在的环境暂时分别，全身心投入到工作坊的环境中
事项
1、 工作坊的协作者欢迎参与者的参加
2、 工作坊协作者对工作坊目的的介绍
3、 工作坊协作者对工作坊流程的介绍
4、 参与者的自我介绍
Content（内容）：
含义：工作坊的具体要传达的东西，表达的事物
工具
戏剧，写作，谈话……
Check Out（结束）
含义：即将要离开工作坊的环境，回归到之前所处的情景中
事项
1、工作坊协作者邀请参与者，对与这个整个工作坊过程的分享，分享参与这个过程中的感受
（人与人的链接-感性层面）
（人与人的链接-感性层面）
2、工作坊的协作者邀请参与者，回顾在这个工作坊中收获了什么，有哪些不一样的收获
（分享产生价值-理性层面）
（分享产生价值-理性层面）
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